建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升路徑研究

王春芳

摘要：當(dāng)金融市場(chǎng)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金融通難、資金鏈斷裂、融資渠道窄、財(cái)務(wù)管理模式僵化、財(cái)務(wù)管理體系不健全等問(wèn)題，使得建筑企業(yè)發(fā)展遇到障礙。本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、調(diào)研研究法，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析問(wèn)題進(jìn)行闡述，重點(diǎn)研究目前建筑企業(yè)發(fā)展與資本之間的關(guān)系；企業(yè)資金融通難、融資渠道窄的原因，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析與政府政策安排等問(wèn)題，為其今后可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)的意見(jiàn)和解決途徑。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

較比歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑型企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展起步較晚。改革開(kāi)放三十年來(lái)，尤其是上世紀(jì)90代以來(lái)，建筑企業(yè)從無(wú)到有，得到了迅猛的發(fā)展。近些年，我國(guó)部分學(xué)者對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了細(xì)致分析。2014年4月，中央財(cái)務(wù)部、工業(yè)和信息化部、科技部，印發(fā)《建筑企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》的通知，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了建筑企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的使用和管理，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷改善融資環(huán)境，完善服務(wù)體系，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)際接軌。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及要素

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括以下內(nèi)容：1.資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的決定因素；2.資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程；3.對(duì)外投資控制；對(duì)外投資從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)資本的位移，這種投資會(huì)給投資者帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和效益；4.重大工程項(xiàng)目控制；5.對(duì)外擔(dān)?？刂?；6.基本制度控制。

（二）建筑企業(yè)發(fā)展良好的財(cái)務(wù)管理需要具備以下要素：1.建筑企業(yè)資金雄厚、資金鏈完整，融資軌道廣闊；2.建筑企業(yè)對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境有獨(dú)道的判斷，企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力；3.建筑企業(yè)與銀行和相關(guān)部門關(guān)系良好；可以得到政策支持、資金補(bǔ)貼以及銀行融資支持；4.建筑企業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新理念和企業(yè)改革發(fā)展愿景；5.企業(yè)財(cái)務(wù)模式較為先進(jìn)，可以比肩歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)，或與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)類同。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)發(fā)展外部財(cái)務(wù)環(huán)境惡劣

對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展，外部環(huán)境尤其是國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境起著重要協(xié)調(diào)作用。受到2007年美國(guó)次貸危機(jī)、2008年全球金融危機(jī)、2011年歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，建筑企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。整體而言，我國(guó)建筑企業(yè)外部環(huán)境較為嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)政策環(huán)境、金融市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。近些年，我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)作良好、發(fā)展勢(shì)頭迅猛，致使建筑企業(yè)獲得大量發(fā)展資金，但是對(duì)于資本市場(chǎng)運(yùn)作而言，建筑企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境影響明顯，很難進(jìn)行有效的資本運(yùn)作。建筑企業(yè)發(fā)展雖有一定規(guī)模，但是具有核心價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不多。企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、才能通過(guò)資本運(yùn)作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，減少外部金融環(huán)境的沖擊，離資本市場(chǎng)才能更近。但是，當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)基本上是沒(méi)有以“核心價(jià)值”衡量企業(yè)規(guī)模的概念，這個(gè)與目前的國(guó)際環(huán)境背景的資本市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)的。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂、模式陳舊

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成也可反映企業(yè)短期融資能力。流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是用應(yīng)收賬款與存貨比來(lái)反映。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑企業(yè)的存貨與應(yīng)收賬款之比比大型企業(yè)高，相對(duì)而言，建筑企業(yè)的短期融資能力較弱。建筑企業(yè)流動(dòng)比率偏低。流動(dòng)比率衡量的是企業(yè)變現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)以償付流動(dòng)負(fù)債的能力，內(nèi)部財(cái)政資金流出現(xiàn)問(wèn)題，建筑企業(yè)的短期內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

（三）政府政策安排問(wèn)題

目前，我國(guó)政府出臺(tái)的建筑企業(yè)財(cái)政政策法規(guī)仍然存在諸多漏洞，與當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的財(cái)政分析問(wèn)題存有缺失現(xiàn)象。我國(guó)建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

1.政府和相關(guān)部門對(duì)于建筑企業(yè)投放的補(bǔ)貼資金不足，無(wú)法滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要；

2.多年來(lái)政府頒布的財(cái)政扶持政策多傾向于大型企業(yè)發(fā)展，忽視了建筑型企業(yè)發(fā)展，對(duì)于其發(fā)展并沒(méi)有出臺(tái)全面、合理、科學(xué)的政策法規(guī)、政策體系存在不健全的現(xiàn)象；

3.政府對(duì)企業(yè)的融資、稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等政策也是傾向于大型企業(yè)，使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的對(duì)策

（一）建立良好的銀企關(guān)系

為解決目前建筑企業(yè)自身融資難的問(wèn)題。首先，要解決銀行借貸問(wèn)題。建筑企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中因依托自己有利特點(diǎn)，發(fā)展己方熟悉的投資行業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展具有一定實(shí)力時(shí)，企業(yè)要協(xié)調(diào)好自身與銀行之間的關(guān)系，促使企業(yè)與銀行之間達(dá)成一種平等互惠的合作信念。使銀行相信，建筑企業(yè)借貸是安全的，有投資回報(bào)的。

（二）借鑒國(guó)外建筑企業(yè)先進(jìn)的融資模式

美國(guó)的融資模式是直接融資模式為主簡(jiǎn)介融資模式為輔。高度發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)為建筑企業(yè)提供了良好的直接融資平臺(tái)。日本的融資模式是在國(guó)家政策體系下全面監(jiān)管扶持完成的。逐漸形成直接融資、間接融資、信用補(bǔ)充多方共同作用的融資模式，這種融資模式風(fēng)險(xiǎn)比較低，即使市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，健全的融資模式也可以促進(jìn)建筑企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化建筑企業(yè)管理模式

提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，減少建筑企業(yè)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外國(guó)建筑企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身應(yīng)強(qiáng)化自己的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的政策法規(guī)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行財(cái)政監(jiān)管。建筑企業(yè)資金合理運(yùn)用，應(yīng)建立企業(yè)愿景，一年規(guī)劃、三年規(guī)劃、乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李宏偉， 姚爽. 我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 中國(guó)管理信息化， 2015， 18（6）： 37-38.

（作者單位：中交三航局第三工程有限公司）