掙脫枷鎖，為自己正名

創(chuàng)享DNA創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)王柯翔：

王柯翔，創(chuàng)享DNA創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)，IMG3的合伙建筑師和創(chuàng)意總監(jiān)，香港元墨地行地產(chǎn)策劃與行銷顧問。于2005年獲得英國林肯大學(xué)建筑學(xué)院城市設(shè)計學(xué)碩士學(xué)位，隨后就職于倫敦SCAPE設(shè)計事務(wù)所。2007年，以合伙人建筑師身份加入IMG3磯森設(shè)計，帶領(lǐng)團隊參與了IMG3在中國地區(qū)的絕大多數(shù)設(shè)計案例。2015年，創(chuàng)立全新的設(shè)計與藝術(shù)的跨界社群創(chuàng)享DNA，并在上海外灘老碼頭建立了第一家創(chuàng)意咖啡館集合店DNA CAFE

在上海外灘的老碼頭，如果你隨便問一句DNA CAF?在哪兒，大概會有好多人說，啊，是那家網(wǎng)紅咖啡館啊……的確，作為“網(wǎng)紅收割機”，DNA CAF?每天都會引來扎堆的潮流消費者在此拍照。當然，在這里你還可以偶遇天王嫂、各路明星、網(wǎng)紅達人。鮮明的設(shè)計元素、跳躍的空間風(fēng)格皆出自創(chuàng)始人兼設(shè)計師王柯翔之手。

80后的王柯翔在大學(xué)畢業(yè)后前往英國林肯大學(xué)建筑學(xué)院攻讀城市設(shè)計專業(yè)，并于2005年順利取得碩士學(xué)位。畢業(yè)后，他進入倫敦SCAPE設(shè)計事務(wù)所工作，成為一位真正的建筑師。2007年，在看到國內(nèi)高速發(fā)展的城市化進程后，王柯翔決定回國發(fā)展。

談及在英國生活的這段時光時，王柯翔這么說道：“當時我在英國讀的是城市設(shè)計專業(yè)，后來才發(fā)現(xiàn)自己很適合做創(chuàng)新和創(chuàng)意的設(shè)計。在英國學(xué)習(xí)工作的這5年對我的影響很大，可以說我對設(shè)計的理解根植于英國?；貒螅以趪鴥?nèi)多家事務(wù)所也工作過，但感覺不適應(yīng)，國內(nèi)的設(shè)計氛圍和開發(fā)節(jié)奏與英國反差太大，尤其甲乙雙方在協(xié)作節(jié)奏上有很大不同。”

王柯翔說，他這十多年來一直在為眾多地產(chǎn)集團進行商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計。改改改的職業(yè)宿命，并不在于熬夜到凌晨的工作量，而是躺在甲方各位大佬桌上，審批通過的那些方案，消費者卻并不一定喜歡。他在商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域主張場景營銷設(shè)計，堅信“設(shè)計能夠帶來營銷價值”，然而在當初國內(nèi)地產(chǎn)市場供不應(yīng)求的態(tài)勢下，這些想法并沒有得到甲方的充分重視。所謂的設(shè)計師，更像是流水線上的工種，設(shè)計出來的東西，到了落地執(zhí)行的時候，又經(jīng)常偏差走樣……

終于有一天，王柯翔厭倦了與甲方的說服和溝通，厭倦了丟棄在甲方會議室辦公桌上自己的心血……他要將它們統(tǒng)統(tǒng)整合，一次實現(xiàn)，打造出一個設(shè)計與藝術(shù)的孵化之地。于是在2015年8月，王柯翔在上海創(chuàng)意和文化兼具的老碼頭創(chuàng)意園開了第一家創(chuàng)意咖啡集合店——DNA CAF?。那些沒有被甲方接受的商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)創(chuàng)意，在這里被痛快地一一實現(xiàn)。

老碼頭園區(qū)的這家DNA CAF?，共有上下兩層。第一層是一個精致的小院子；第二層用通透的玻璃房圍合了一個鋪著青草的露臺，是喝下午茶的完美勝地。室內(nèi)裝修既摩登又時髦，并擺放了一些舒適的裝飾物，設(shè)計師概念家具、獨立品牌創(chuàng)意與大師設(shè)計家具的混搭讓整個咖啡店的氛圍變得舒適溫和?！拔也幌Ｍ谝粋€場所設(shè)計中體現(xiàn)太多設(shè)計師的語言”，在王柯翔的想法中，DNA是能讓年輕人驚喜、尖叫和自拍的空間，僅用一種設(shè)計語言來完成整個空間的設(shè)計，對商業(yè)空間是一種缺失。

這家店營業(yè)不到10個月的時間，各大媒體的報道便撲面而來，各路網(wǎng)紅更是將這里視為簽到打卡必到之處，朋友圈不停刷屏的海量照片已經(jīng)明白無誤地為DNA CAF?打上了網(wǎng)紅咖啡館的標簽。

在王柯翔看來，DNA中真正最具黃金價值的是對多業(yè)態(tài)的疊加運營，讓不同身份屬性的人在DNA發(fā)酵，產(chǎn)生新的思路。與外包模式不同的是，DNA采取的不是簡單的分攤租金的形式，而是眾包模式crowd-sourcing（即在空間上充分利用場域特征來實現(xiàn)不同功能，同時以招商合作的方式在業(yè)態(tài)服務(wù)上進行整合）。創(chuàng)業(yè)個體或者新興品牌都可以參與DNA整個品牌的創(chuàng)新，共同創(chuàng)造價值。在這個空間里，不同職業(yè)、不同個性的人都能找到歸屬感。

“從乙方到甲方，在我心里對設(shè)計的那種鮮活感，又再次騰起來了?！蓖蹩孪枞缡钦f道。誠然如此，距離第一家店上線不到一年的時間，DNA便又開起了第二家店。這次地點設(shè)在具有上海味道的徐匯區(qū)永嘉路。一層是咖啡廳和沙拉吧，二層是面向自由工作者出租的辦公區(qū)域，三層是只有7間房但是風(fēng)格迥異的設(shè)計酒店。

今年5月，王柯翔發(fā)起了DNA 第三家店的眾籌，短短10小時就得到了眾多投資者的支持。王柯翔說：“這些熱情的期盼更讓我確信，原來我心目中的好設(shè)計，并不是自己的一廂情愿?！睋?jù)悉，這次他將把DNA CAF?集合店搬入同濟大學(xué)社區(qū)，讓更多熱愛創(chuàng)意和設(shè)計的小伙伴共同享用。

王柯翔始終堅持把“取悅大眾”作為設(shè)計的目標，“DNA不需要有特定的風(fēng)格，只要隨著消費者喜好變化，來取悅消費者。”但這并不意味著只是一味地迎合大眾的品位，“我迎合的并不是所有大眾，而是我欣賞、想取悅的大眾?！?/p>

此外，王柯翔非常注重建立社群，培養(yǎng)社群的文化歸屬感：線下聚集設(shè)計師和藝術(shù)家，定期舉辦各種藝術(shù)活動，線上連續(xù)策劃諸多快閃設(shè)計和眾創(chuàng)項目，以吸引不同專業(yè)的人士跨界交流。談及未來的規(guī)劃，王柯翔期望把DNA打造成地產(chǎn)業(yè)的“速效救心丸”，一旦DNA的文化歸屬感培養(yǎng)出來了，DNA就可以植入到各類項目中，從而為甲方產(chǎn)品營銷提供解決方案。

以一年時間快速開設(shè)3家 DNA 之后，王柯翔表示未來也有可能向其他一些文創(chuàng)氛圍比較好的城市發(fā)展，例如北京、杭州、蘇州、成都等。一切皆有可能，誰又知道下一家 DNA 又有哪些值得期待的設(shè)計呢？