幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植合作社的“門莊模式”

■ 文 / 田 鵬

幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植合作社的“門莊模式”

■ 文 / 田 鵬

河北省衡水市冀州區(qū)幫農(nóng)宏業(yè)糧棉種植合作社（以下簡稱“合作社”）成立于2008年12月，位于素有冀州“西北糧倉”之稱的門莊鄉(xiāng)。多年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持下，始終堅持“姓農(nóng)”不動搖、“幫農(nóng)”不懈怠、“利農(nóng)”不含糊的合作社發(fā)展理念，緊密結(jié)合制約當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的短板，沒有搞“一刀切”的大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，而是根據(jù)成員的意愿，采取股份制合作、托管式經(jīng)營、社會化服務(wù)的“門莊模式”，逐步走出一條利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的增收致富之路。目前，合作社成員已從最初的5戶發(fā)展到如今的660戶，主要業(yè)務(wù)涵蓋土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、優(yōu)質(zhì)小麥玉米訂單回收、農(nóng)民培訓(xùn)四大板塊，輻射冀州區(qū)門莊鄉(xiāng)和周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共22個自然村，土地托管面積達(dá)8326畝，并承擔(dān)14個分社1.25萬畝小麥和玉米的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)，注冊資金達(dá)到580萬元，先后被認(rèn)定為省級示范社和國家級示范社。2016年，被河北省農(nóng)業(yè)廳評定為“省級示范農(nóng)村土地托管服務(wù)組織”。

一、踩準(zhǔn)腳步：分類施治

合作社抓住河北省正在開展的農(nóng)村承包地確權(quán)辦證的大好機遇，鼓勵確權(quán)后的農(nóng)戶積極加入合作社，流轉(zhuǎn)的土地全部是確權(quán)后的“放心地”。結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的實際，于2014年開始大力推行股份合作制改造，即成員以土地、資金等入股合作社，量化成一定比例的股份，年終按照股份所占比例進(jìn)行盈余分配和二次分紅，在具體操作上，根據(jù)股東需求，形成了托管入股、土地入股和資金入股三種模式。

1.托管入股。這種方式主要面向有勞動能力但常年在外務(wù)工的青壯年成員，每年春季，成員按照每畝720元標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)交田間管理服務(wù)費，與合作社簽訂托管協(xié)議，將自己的土地全部托管給合作社經(jīng)營。股東在不參與土地管理的情況下，即可享受播種、打藥、收割、還田、旋耕等全程作業(yè)服務(wù)，留足自己食用的糧食后，剩下的糧食統(tǒng)一由合作社銷售。合作社使用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行作業(yè)，小麥、玉米兩季作物每畝節(jié)約成本135元左右。目前，合作社托管入股成員115戶，托管土地3680畝，折股736股。2016年，托管土地實現(xiàn)分紅22.8萬元，畝均61.9元。

2.土地入股。這種方式主要面向老弱病殘、家中無勞動力的成員，每畝土地為1股，每戶5股為最低限股，入股后成員不再參與土地的管理，由合作社統(tǒng)一投資、管理、收獲、銷售，保證每畝土地每年不低于900元的純收益，保底分紅后的利潤提取公積金、風(fēng)險基金和管理費后，按照股份進(jìn)行二次分配。目前，土地入股成員120戶，入股土地2950畝，折股2950股。2016年合計分紅460.2萬元，畝均收益1560元。

3.資金入股。這種方式主要面向有閑置資金的成員，這部分成員以現(xiàn)金直接入股合作社，折股標(biāo)準(zhǔn)為5000元/股，5股封頂。年終合作社首先對土地入股成員保底分紅，提取公積金、風(fēng)險基金和管理費后，資金入股的成員按照所持有的股份參與合作社的二次分紅。目前，合作社資金入股成員105戶，入股資金共計138萬元，折股276股。2016年，資金入股成員合計分紅6.76萬元，平均每股分紅244.9元。

通過上述三種模式的經(jīng)營，即使在2016年糧食種植效益明顯下降的情況下，合作社仍然實現(xiàn)了贏利，而且保持較高增幅，既促進(jìn)了發(fā)展，又規(guī)避了風(fēng)險。合作社推進(jìn)以土地托管為主的三種股份制模式，在保證農(nóng)戶畝效益增收的情況下，循序漸進(jìn)地推進(jìn)土地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，避免了工商資本大規(guī)模集中流轉(zhuǎn)土地所帶來的各種“不適癥”，通過土地托管為土地集約化經(jīng)營探索出了一條安全、穩(wěn)妥、積極的新路子。差異化、多層次的托管模式，不僅適應(yīng)了不同農(nóng)戶的需求，保證了成員的切身利益，而且有利于新技術(shù)和大機械的應(yīng)用，大大降低了經(jīng)營成本，規(guī)避了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、踩穩(wěn)腳步：打牢基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。合作社根據(jù)多年在實踐中摸索的經(jīng)驗，制定了一套責(zé)權(quán)利清晰、盈余分配公開透明的財務(wù)制度。

合作社建立成員賬戶340戶，賬戶中明確記載了成員股份、交易量、公積金份額、可分配盈余、財政量化資金等，每年12月份，合作社首先按照成員和合作社的交易量進(jìn)行盈余分配，然后再根據(jù)成員股份進(jìn)行二次盈余分配。2015年，合作社實現(xiàn)經(jīng)營收入1087.83萬元，盈余返還368.75萬元，剩余盈余返還121萬元；2016年，合作社實現(xiàn)經(jīng)營收入1258.32萬元，盈余返還422.58萬元，剩余盈余返還190萬元，連續(xù)兩年成員比未入社農(nóng)民畝均增收37%以上。

數(shù)據(jù)最有說服力，透明才有公信力，合作社與廣大的成員真正形成了一個利益共同體，極大地增強了股東成員組織上的歸屬感和經(jīng)濟(jì)上的密切聯(lián)系，合作社讓成員“進(jìn)得來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”，奠定了合作社長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、踩深腳步：練好內(nèi)功

改革發(fā)展沒有休止符，永遠(yuǎn)在路上。農(nóng)民合作社不只是就種地而種地，合作社更大的價值和意義是珍惜機遇、引領(lǐng)潮流、走在前列、干到實處。

1.接地氣，脫離土氣?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要現(xiàn)代的理念和裝備。農(nóng)民合作社雖然生存的土壤在農(nóng)村，但發(fā)展的空間在農(nóng)村之外，必須時刻關(guān)注外面的世界，不斷增強面向未來和市場的自我更新的能力和水平。一是硬件要硬。目前，合作社有獨立辦公場所300平方米，購置了先進(jìn)電子培訓(xùn)設(shè)備。農(nóng)機化服務(wù)水平明顯提高，合作社目前擁有90馬力以上拖拉機、小麥聯(lián)合收割機、玉米聯(lián)合收割機、大型自走式旱田噴藥機、植保無人飛機等機械150臺（套）。合作社從承擔(dān)冀州小麥、玉米統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)以來，通過社會化大型機械服務(wù)周邊18個村2100戶農(nóng)民，作業(yè)量達(dá)到12萬畝次，為農(nóng)戶降低人工、工時成本62萬余元。同時，合作社還擁有原糧運輸隊1支、運輸車輛10臺。合作社租賃原門家莊鄉(xiāng)糧站一座，可同時儲存2000噸小麥，各類型農(nóng)業(yè)機械總價值262萬元。需要特別指出的是，中大型聯(lián)合收割機、自走式噴藥機和植保無人機通過農(nóng)牧系統(tǒng)農(nóng)機補貼節(jié)省投資68萬元，大大減輕了合作社的資金負(fù)擔(dān)。二是軟件要強。合作社始終重視農(nóng)業(yè)科技推廣，聘請省市農(nóng)業(yè)專家來合作社授課，講授小麥、玉米等農(nóng)作物的增產(chǎn)技術(shù)，近3年共開班26次，接受培訓(xùn)的成員達(dá)5600人次；合作社創(chuàng)辦內(nèi)部報紙《幫農(nóng)人》，免費贈閱合作社成員，從2008年至今共計發(fā)行62期3.82萬份；開通了短信群發(fā)平臺“幫農(nóng)快信”，累計發(fā)放短信6.8萬條次；2016年，合作社還建立了“幫農(nóng)微信群”，通過現(xiàn)代化的傳播手段，將農(nóng)業(yè)信息及時傳遞給成員。

2.重效益，展現(xiàn)大氣。合作社充分利用與成員關(guān)系穩(wěn)定的優(yōu)勢，在農(nóng)機作業(yè)、訂單回收、科技推廣、示范基地等方面，積極提供符合農(nóng)戶需求的增值服務(wù)。比如，訂單回收強筋優(yōu)質(zhì)麥做到了“量增價優(yōu)”。2016年，合作社種植優(yōu)質(zhì)強筋麥（師欒02—1）8268畝，合計總產(chǎn)達(dá)4134噸，完全按照與用糧企業(yè)簽訂的回收訂單，以高出普通小麥0.12元/斤的價格與成員現(xiàn)金結(jié)算。成員小麥平均每畝增收126.72元，累計增收104.17萬元。合作社還分別利用門莊村120畝、西堤張村80畝耕地建立起了兩塊高標(biāo)準(zhǔn)科技示范基地。示范基地設(shè)立不同示范區(qū)，新的農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)機械、種植模式、農(nóng)資品種等都在示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行示范展示，組織成員學(xué)技術(shù)，聽培訓(xùn)，針對不同種植品種，讓成員掌握一套簡單、易學(xué)、可復(fù)制、能增產(chǎn)的技術(shù)方略。

3.重實干，提升士氣。合作社理事長表示，下一步將緊緊抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利機遇，立足規(guī)模服務(wù)的優(yōu)勢，積極開展一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展工作，以土地托管為依托，以訂單農(nóng)業(yè)為紐帶，上接中糧集團(tuán)等5個糧油加工企業(yè)，下聯(lián)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶等新型經(jīng)營組織85個以上，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開展社會化服務(wù)，搭建二三產(chǎn)業(yè)支撐，使合作社輻射能力拓展到冀州區(qū)2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)耕地面積達(dá)到20萬畝，服務(wù)農(nóng)民達(dá)到3.2萬戶，真正成為農(nóng)民增收致富的生力軍與綜合平臺。

〔作者單位：河北省農(nóng)業(yè)廳（省農(nóng)工辦）農(nóng)經(jīng)處〕

欄目編輯：劉華彬