柳傳志的人才觀

文 朱淑恩

柳傳志的人才觀

文 朱淑恩

在擔任聯(lián)想集團董事長的時候，柳傳志十分重視人才培養(yǎng)，為聯(lián)想集團打造出了一支出色的人才隊伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁。他從長期的企業(yè)管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，形成了聯(lián)想投資業(yè)務的核心競爭力，還幫助越來越多的其他企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

在柳傳志看來，諸葛亮失敗的一個重要原因是他舍不得放權，事必躬親，以致后備人才完全得不到鍛煉，鬧出了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的被動局面。

細細想來，確實如此。熟知三國的人都知道，諸葛亮神機妙算、運籌帷幄，但行軍布陣往往都是他一人說了算，蜀國的謀臣及大將很少能有機會參與其中。每次作戰(zhàn)，誰干什么、怎么干，一般都是他事先安排好了的，其他人照著做就是。

毋庸置疑，諸葛亮是相當有才華的，其戰(zhàn)績輝煌，為蜀國立下了汗馬功勞。但是他的做法都使其手下謀臣武將完全失去了自己的思考和判斷，只管執(zhí)行不問緣由，最終結果是謀臣武將在實戰(zhàn)中得不到鍛煉，導致包括蜀漢政權在內(nèi)的整個團隊嚴重依賴他。其后果，可想而知。

柳傳志欽佩諸葛亮，亦為諸葛亮感到惋惜。同時，他從中得到啟示，作為企業(yè)的當家人，除了具備敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力之外，還有一個重要任務就是培養(yǎng)人才，選好接替自己的合適人選，不能大事小事一把抓。帶人干活，就應該讓年輕人自己干，即便出了差錯再進行總結，也是好的。經(jīng)歷了實踐鍛煉的年輕人在智商、才干及決策能力等方面，絕不會比沒有得到實踐鍛煉的人遜色。相反，如果“老將”總是占著位置不肯讓賢，什么事都自己控制、把持著，年輕人就沒有鍛煉成長的機會了。

正因為如此，柳傳志敢于放手讓年輕人干，為聯(lián)想培養(yǎng)了大批后備人才，比如楊元慶。一般的國有企業(yè)都是臨到換屆時，才想到下屆領導人的人選問題，柳傳志卻能未雨綢繆。早在1994年之前他就考慮到了，留意著身邊杰出的年輕人，幾經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)了楊元慶等一批好“苗子”，然后讓他們挑重擔，給他們機會去鍛煉。

事實證明，柳傳志的做法是正確的。他退休后，楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想，聯(lián)想集團并未因他的離開而產(chǎn)生巨大波動，主要原因還是得益于柳傳志早早地培養(yǎng)好了集團的核心團隊，后繼有人。盡管2008年集團曾出現(xiàn)虧損，但那是受國際金融風暴大環(huán)境的影響，應另當別論了。

大膽放手，給年輕人機會，年輕人才能得到成長。小到一個家庭、一個團隊，大到整個社會，莫不如是。

責編/江南