基于建筑工程管理存在的問題與解決方法研究

王洪貞 代雨 吳昊 王俊峰

摘 要：通常情況下，建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常多，施工周期比較長(zhǎng)，因而其管理工作可能出現(xiàn)很多問題，如果不采取合理的措施解決，則可能影響其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等。因此，本文就建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)其解決方法進(jìn)行探討，以進(jìn)一步提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;解決方法

由于建筑工程管理有著較強(qiáng)復(fù)雜性，因此，需要全面了解其存在的問題，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、問題分析

（一）管理意識(shí)方面

由于管理人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使得施工人員也無法意識(shí)到管理工作的重要性，最終出現(xiàn)很多質(zhì)量問題、安全問題。在實(shí)踐過程中，管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)利益比較看重，要求施工人員盡可能快的完成施工，從而使施工人員的生命安全得不到可靠保障。同時(shí)，施工各環(huán)節(jié)的對(duì)接工作存在不協(xié)調(diào)問題，根本無法保證施工質(zhì)量，從而出現(xiàn)管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，給整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度造成阻礙。

（二）管理體制方面

當(dāng)前，建筑工程管理體制還不夠完善，是很多建筑單位都知道的，也是當(dāng)前急需解決的重要問題。在這種情況下，施工人員工作積極性不夠高，責(zé)任心不夠強(qiáng)，管理部門也不嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而無法保證施工工序的規(guī)范性。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)法律機(jī)制也不完善，施工設(shè)計(jì)、施工要求等得不到有效實(shí)施，最終影響建筑工程管理實(shí)效性。

（三）材料設(shè)備方面

在建筑工程的施工過程中，施工材料、施工設(shè)備發(fā)揮著非常重要的作用，但在采購、使用、存放等方面存在一些問題，從而大大增加施工成本、降低施工質(zhì)量。例如：施工材料的采購，沒有貨比三家選擇性價(jià)比最高的，施工設(shè)備的存放沒有注重雨水防范，以及維修和保養(yǎng)等，從而降低整個(gè)建筑工程的性能。在這種情況下，建筑物以后的使用壽命、安全性等都會(huì)受到影響，甚至造成巨大安全事故，是當(dāng)前必須高度重視的問題。

（四）施工人員方面

雖然很多建筑單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)合理應(yīng)用的重要性，但施工人員方面仍然存在一些問題，如施工人員綜合素質(zhì)不夠高、安全意識(shí)不強(qiáng)、自我管理能力不夠強(qiáng)等，都會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等。同時(shí)，先進(jìn)施工方法、現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用沒有得到重視，從而無法保證施工人員的專業(yè)水平，甚至影響建筑工程管理水平提升。

二、解決方法

（一）加強(qiáng)施工管理重視程度

首先，全體施工人員都需要充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，以增強(qiáng)他們的質(zhì)量管理意識(shí)、安全意識(shí)和自我提升意識(shí)等。其次，加大施工管理投入力度，才能真正增強(qiáng)其重視程度，從而保證各項(xiàng)施工管理制度有效實(shí)施。最后，合理設(shè)計(jì)施工圖紙、安排施工環(huán)節(jié)、配備施工人員，并增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，才能真正提高建筑工程施工質(zhì)量，從而提高施工管理實(shí)效性。

（二）完善管理機(jī)制與法律體系

在信息技術(shù)全面推廣的情況下，建筑工程管理工作需要注重管理機(jī)制完善，以及法律體系的健全，才能在充分利用計(jì)算機(jī)、信息化管理系統(tǒng)、現(xiàn)代管理方法等的基礎(chǔ)上，提高建筑工程管理現(xiàn)代化水平。例如：利用“CMIS”的合理運(yùn)用，在通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行各種施工信息的收集、整理等，在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工預(yù)算等，是建筑工程管理機(jī)制有效完善、優(yōu)化的重要體現(xiàn)。

（三）提高材料設(shè)備的管理質(zhì)量

為了保證建筑工程順利進(jìn)行施工，應(yīng)有效提高材料設(shè)備的管理質(zhì)量，才能保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。因此，在加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)上，分配合理的資金購買施工材料、施工設(shè)備，嚴(yán)格檢查尺寸、規(guī)格、型號(hào)等，并對(duì)它們的采購流程、運(yùn)輸流程、存放要求、使用情況等進(jìn)行全面監(jiān)管，才能提高建筑工程各種資源的有效利用率，對(duì)于提升建筑工程管理水平有著極大作用。

（四）提升施工人員綜合素質(zhì)

首先，定期開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一;其次，指定專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等進(jìn)行審核，嚴(yán)禁施工人員出現(xiàn)隨意更改施工工序的情況;最后，注重施工技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，不但能消除各種安全隱患，還能提升他們的綜合素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理工作有序開展有著重要影響。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程管理需要全體工作人員給予高度重視，并嚴(yán)格按照施工要求、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行，才能避免施工過程出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，注重管理體制、法律體系的進(jìn)一步完善，并增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)建筑工程順利完工有著重要意義。

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