建筑工程施工現(xiàn)場管理研究

劉國強(qiáng)

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是個(gè)細(xì)致又具體的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的方法依據(jù)，也是一項(xiàng)優(yōu)化控制的科學(xué)，它結(jié)合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場的管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程的質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出重要的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；策略

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在施工現(xiàn)場，各項(xiàng)專業(yè)工作既要合理地分工分頭進(jìn)行，又要密切合作、相互協(xié)調(diào)、相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到個(gè)各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)階段隨著工程建設(shè)市場的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的管理思想和理念正逐漸融入到施工現(xiàn)場管理中，這也對工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理人員提出更高的要求。

1.工程施工現(xiàn)場管理的含義和原則

1.1 施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法、組織管理、管理方式和管理原則，對施工現(xiàn)場的種種要素實(shí)行有計(jì)劃、有組織、有效控制、有效協(xié)調(diào)、激發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，保證現(xiàn)場達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)化質(zhì)量、提高效率、降低耗能、安全性、重視文明的施工技術(shù)。施工現(xiàn)場管理的重要責(zé)任是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員應(yīng)該在現(xiàn)場及時(shí)的解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。

1.2 施工現(xiàn)場管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，管理的水平和經(jīng)濟(jì)利益是同樣的，重點(diǎn)抓施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就能使經(jīng)濟(jì)效益有進(jìn)一步的提高?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場的工作也應(yīng)當(dāng)依照科學(xué)而合理的規(guī)律辦事，也就是施工現(xiàn)場管理的思想指導(dǎo)、組織方式、工作辦法和措施都應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需求，按照科學(xué)的管理模式。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 在施工人員管理上的缺陷

在建筑工程施工過程中工人是其重要的組成因素，而且還是進(jìn)行施工的前提基礎(chǔ)，假如沒有了工人這一個(gè)因素，那么建筑工程就不能如期的進(jìn)行。由于建筑工程的工序比較復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工人的控制才能進(jìn)行，因此就需要一些工人進(jìn)行工作，所以，對管理來說就有很大的困難，不能全面地管理施工人員，因此就有一些工人存在著僥幸的心理不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不但不認(rèn)真工作而且減少用料，為建筑工程埋下了很大的安全隱患。

2.2 施工材料以及設(shè)備管理不到位

各種各樣的施工材料及機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工過程中都會(huì)用到，因?yàn)槭┕?nèi)容及工序比較復(fù)雜，所以多樣性的施工材料和機(jī)械設(shè)備是必須用到的?？墒牵绻┕がF(xiàn)場的管理人員沒有很好的管理施工材料及施工設(shè)備，不到位的管理，沒有有效地對材料進(jìn)行分類，亂堆亂放材料的情況經(jīng)常發(fā)生，使不同的材料之間發(fā)生一定的反應(yīng)，對材料的性能有很大程度的降低，給建筑工程的安全問題埋下嚴(yán)重的隱患。并且，對于機(jī)械設(shè)備的管理也非常的缺乏，機(jī)械設(shè)備不斷地老化和損壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這不但對施工的效率和施工的進(jìn)度有所影響，同時(shí)也很大程度的影響到了施工的質(zhì)量。

2.3 施工技術(shù)管理上的不足

在建筑工程中施工技術(shù)是十分的重要，尤其在現(xiàn)代化的建筑中，對專業(yè)技術(shù)知識是非常需要的，可是，因?yàn)榇蠖嗟氖┕と藛T基本都是農(nóng)民工，技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)，而且很多人員不能很好地了解運(yùn)用施工設(shè)計(jì)圖紙，對建筑工程的施工非常不利。再次，因?yàn)樗麄儗I(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)有限，在施工過程中遇到一些新型的設(shè)備、新的工藝及新型的材料運(yùn)用的不熟練，操作也不能按照施工的要求進(jìn)行，以致在施工現(xiàn)場發(fā)生很大的問題，影響工程質(zhì)量現(xiàn)象存在。

2.4 安全管理上存在的問題

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ倪^程中，始終貫穿的是安全管理問題，它不僅對施工人員的生命安全有影響，而且還影響到建筑的質(zhì)量問題。由于施工現(xiàn)場工人的安全意識比較薄弱，并且很多有效的安全責(zé)任制度沒有得到落實(shí)，一旦問題出現(xiàn)，有效的責(zé)任人就很難找到，這也使安全的生產(chǎn)埋下了很大的隱患。

3.工程施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 加強(qiáng)施工人員管理

建筑工程施工工人是施工的主體部分，在建筑工程中具有重要的主導(dǎo)作用，影響著工程的進(jìn)度及質(zhì)量，要推動(dòng)建筑工程的良性發(fā)展就必須加強(qiáng)施工人員管理。首先，選擇施工隊(duì)伍必須要嚴(yán)格的審查施工人員的資質(zhì)，盡可能地選擇施工技術(shù)較好、施工能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并且還要對施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分地考慮，達(dá)到確保施工的質(zhì)量。其次，管理體制要有效地制定，對施工人員的管理要加強(qiáng)，施工人員技能要進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，把施工人員的技術(shù)水平提高，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識。再者，建立對施工人員獎(jiǎng)懲制度，對施工人員的責(zé)任意識和技術(shù)水平的提高起到一定的作用。

3.2 加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理

在建筑施工現(xiàn)場中要加強(qiáng)對材料和設(shè)備的管理，并且對其進(jìn)行分類儲(chǔ)存，防止材料混放對性能產(chǎn)生變化，在設(shè)備進(jìn)場之前也要進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，在保證材料合格后，方能夠運(yùn)用到施工現(xiàn)場；并對材料的使用情況要進(jìn)行有效的追蹤、調(diào)查，以保證材料得到有效的使用；要記錄好材料的進(jìn)和出，準(zhǔn)確地清點(diǎn)，減少材料的浪費(fèi)情況。要有效地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，規(guī)定好設(shè)備的保養(yǎng)和檢查，使設(shè)備能夠安全、高效地運(yùn)作，對施工的質(zhì)量達(dá)到更好的保障。

3.3 健全工程項(xiàng)目的管理體系

施工期間各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目集體，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確指揮下，分工比較明確，管理很到位，準(zhǔn)時(shí)到崗位，再加上企業(yè)中的管理制度提供的監(jiān)查和保證，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正確目標(biāo)。

3.4 科學(xué)的施工設(shè)計(jì)組織

能科學(xué)、合理地對現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)指導(dǎo)，全方位地控制施工生產(chǎn)，控制施工進(jìn)程，確保質(zhì)量和安全，是調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和調(diào)整機(jī)械的本質(zhì)依據(jù)。 組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，工作現(xiàn)場做到：合理布局臨時(shí)設(shè)施、材料整齊擺放、操作范圍規(guī)定明確、方便車輛的進(jìn)出、工作順序緊密結(jié)合、保持衛(wèi)生干凈整潔、即使施工緊張，但整個(gè)現(xiàn)場卻忙而不亂，進(jìn)出有序。施工資源的配置應(yīng)力求均衡。要合理地調(diào)動(dòng)人力、原材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.5 施工現(xiàn)場安全管理

安全的環(huán)境不但可以提高工人的生產(chǎn)效率，還能減少傷亡和危險(xiǎn)的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，所付出的代價(jià)也是非常昂貴的，不但施工進(jìn)程不能進(jìn)行，而且還要浪費(fèi)很多的時(shí)間對事故進(jìn)行調(diào)查，寫事故報(bào)告。建立一個(gè)安全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全工作、確保生產(chǎn)安全的必要性，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施；對崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全制的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真地檢查；如有重大事故安全隱患，要嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)的糾正。對事故的區(qū)域進(jìn)行事實(shí)監(jiān)控，也可提出警告，來避免并減少安全事故的發(fā)生；在施工過程中對有危險(xiǎn)的化學(xué)物品要妥當(dāng)?shù)陌才牛皶r(shí)通知現(xiàn)場的工人處理和急救措施；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

4.科學(xué)化施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理科學(xué)化是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要方式，運(yùn)用系統(tǒng)工程的管理方法和理論，把有關(guān)社會(huì)和自然的科學(xué)理論、方法和應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用到施工現(xiàn)場管理中。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理的方法，不確定性的分析方法。價(jià)值工程，看樣板技術(shù)等。對工程質(zhì)量、運(yùn)行成本、安全方面等目標(biāo)的改進(jìn)和控制。按照量價(jià)分離的方法，分析影響控制管理目標(biāo)的主要因素，也是預(yù)計(jì)與實(shí)際目標(biāo)的比較分析。用樹枝狀的圖形來找可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的各種因素。每一種因素的變化發(fā)生對現(xiàn)場目標(biāo)管理起到一定的影響作用，從而找到管理目標(biāo)影響的主要因素并對其進(jìn)行控制。按照既科學(xué)又合理的原則辦事，符合真正的現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求的需要。

結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理，施工過程的控制尤為重要，如果控制管理不能到位時(shí)，在建筑施工工程的后期就可能因?yàn)檫@樣那樣的問題對工期造成嚴(yán)重的影響，從而造成工程的投資資金加大，如果問題非常嚴(yán)重的話，對建筑工程的正常的使用功能也會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，甚至?xí)霈F(xiàn)很多的安全隱患。科學(xué)、有效地“現(xiàn)場管理”必會(huì)優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提高市場的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場競爭力，增加市場占有率。

參考文獻(xiàn)

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