醫(yī)院財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新路徑分析

黃愛忠

摘要：在當前社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院財務(wù)信息管理呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式，不斷整合其各種財務(wù)信息不僅可以將傳統(tǒng)模式下的分割數(shù)據(jù)進行解決，并且還在一定程度上能夠?qū)Ω髫攧?wù)數(shù)據(jù)進行歸納與整理。在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)信息管理模式需要從是角度出發(fā)，遵循相應(yīng)的原則，制定相關(guān)的方案與計劃。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 信息管理模式 創(chuàng)新

醫(yī)院在發(fā)展中財務(wù)管理工作占據(jù)了重要的地位，其會計核算、預(yù)算、決算、內(nèi)部控制均是財務(wù)管理工作的重要組成部分，醫(yī)院財務(wù)在發(fā)展中需要謹遵時代的要求，積極采取整合原則，并根據(jù)實際的發(fā)展情況以及要求制定切實有效的規(guī)章制度與工作流程，將醫(yī)院財務(wù)信息管理模式進行整合，滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，推動醫(yī)院的創(chuàng)新變革與可持續(xù)進步。

一、醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)的整合原則

目前，計算機技術(shù)的應(yīng)用推動了醫(yī)院財務(wù)信息管理的有效發(fā)展，其醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)化管理的重點便是做好財務(wù)資產(chǎn)信息管理工作，將各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合與分析，使其推動財務(wù)系統(tǒng)工作的有序發(fā)展與進步。其中在新形勢下積極整合醫(yī)院財務(wù)資源信息可以將傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)分割情況進行解決，并且還能夠整合相關(guān)內(nèi)容，在層層處理下時下數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計。當然，在整個數(shù)據(jù)整合方面，需要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況，結(jié)合醫(yī)院自身的管理特點以及崗位的需求，從而形成比較完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。除此之外，在醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中會計核算占據(jù)了重要的地位，其內(nèi)容包括了總賬的處理、資金管理、銀行對賬等各項內(nèi)容，在此發(fā)展趨勢下，要想真正實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，不斷提高醫(yī)院的信息管理水平，則需要將預(yù)算、會計核算進行整合，還需要將工資薪金管理、科研經(jīng)費等進行整合，真正實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性與統(tǒng)一性。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息整合的主要方案與計劃

毋庸置疑，醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)在建設(shè)的過程中需要嚴格按照財務(wù)流程，并且還要在原先的工作流程中設(shè)置與編制軟件，要將醫(yī)院各個部門之間的操作權(quán)限進行整合，構(gòu)建比較完善的財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這樣通過分布實施的方法，可以實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)信息管理的系統(tǒng)化以及全面化。另外，在對會計核算、科研經(jīng)費等方面，需要將各個方面的數(shù)據(jù)加以整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的無縫鏈接。其中值得注意的一點是為進一步滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，醫(yī)院需要從自身角度出發(fā)，實施成本核算以及績效考核，實現(xiàn)資源與數(shù)據(jù)的共享。當然，醫(yī)院還需要依據(jù)財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的總體需求制定相關(guān)的計劃與方案，要按照實施原則，將工作流程以及操作權(quán)限進行梳理，將各個會計科目以及往來款項進行清理，制作比較完善的會計核算體系?？偠灾?，只要將各項操作權(quán)限加以明確，并且制定操作流程對項目進行初始化，那么才能真正將財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進行整合，才能真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量。

從醫(yī)院會計核算體系角度出發(fā)分析，筆者認為還需要不斷強化與健全，其中醫(yī)院財務(wù)管理職能所包括的內(nèi)容非常多，比如賬務(wù)處理、基礎(chǔ)科目設(shè)置的統(tǒng)一處理、數(shù)據(jù)的管理等，會計核算體系的完善性不僅能夠促使各項內(nèi)容更加全面，并且還可以進一步推動會計核算、會計預(yù)算、科研經(jīng)費等各項內(nèi)容的有序發(fā)展。只有真正保障財務(wù)管理的規(guī)范性，保證業(yè)務(wù)與人員之間的權(quán)責(zé)清晰，才能進一步強化財務(wù)管理的職能與作用，才能真正制定比較完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。

三、醫(yī)院財務(wù)信息管理保障分析

在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中要想在內(nèi)部控制上提高服務(wù)決策水平，那么則需要在財務(wù)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)得到有效應(yīng)用之后保證各項財務(wù)、資產(chǎn)管理等具備系統(tǒng)性以及規(guī)范性，還需要對各個部門、各個崗位、各個人員之間的操作權(quán)限加以明確，其財務(wù)部門還需要做好信息監(jiān)督與控制工作，將操作人員可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤進行改善，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少各種損失，提高醫(yī)院經(jīng)濟安全。此外，在經(jīng)過整合之后財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)還需要做好全方面的處理，包括事前、事中、事后處理，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)信息進行集成管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的整合與分析。當然，在創(chuàng)新模式下還需要不斷創(chuàng)新財務(wù)信息，要針對各個部門的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的建議與措施，利用數(shù)據(jù)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù)資料。

在新形勢下，為進一步實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的共享，不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，最為主要的內(nèi)容便是要做好信息共享工作，要積極打造一站式發(fā)展平臺，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)院財務(wù)信息管理中，還需要將財務(wù)管理加以延伸，保證醫(yī)院的每一個科室都能夠積極參與到財務(wù)信息管理之中，這樣才能保證各項數(shù)據(jù)的準確性，才能將各個部門的數(shù)據(jù)共享到信息平臺之上，方便他人對數(shù)據(jù)資料進行甄別。與此同時，財務(wù)信息管理系統(tǒng)還具備實時記賬的作用，這樣財務(wù)部門在宏觀以及微觀上均可以清楚掌握財務(wù)信息的各項數(shù)據(jù)，對醫(yī)院的實際經(jīng)濟情況有所了解與認識，會真正打破傳統(tǒng)模式下財務(wù)系統(tǒng)所存在的弊端，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的整合發(fā)展，推動醫(yī)院的健康和諧。

四、結(jié)束語

綜上所述，在近幾年的發(fā)展進程中，尤其在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，財務(wù)管理手段在醫(yī)院中得到了廣泛的應(yīng)用。其中財會信息管理作為推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素，需要對市場經(jīng)濟的發(fā)展情況進行分析，還要根據(jù)實際的現(xiàn)狀制定對策與目標，進一步滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。在本篇文章中筆者從整合原則、方案以及保障三個方面展開分析與討論，并進一步指明財會信息的合理性具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得關(guān)注與重視。

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