廣播電視行業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策

江華

摘要：我國廣播電視企業(yè)轉(zhuǎn)制重組過程當(dāng)中，財務(wù)管理制度的革新是一項非常重要的內(nèi)容，是整個廣電事業(yè)集團(tuán)化市場化的主要構(gòu)成部分，推動著廣播電視行業(yè)的迅速發(fā)展。為此，創(chuàng)建科學(xué)合理化的財務(wù)管理系統(tǒng)，對我國廣電事業(yè)的多元化發(fā)展有著直接的作用。

關(guān)鍵詞：廣播電視 財務(wù)管理 問題 對策

一、廣播電視行業(yè)財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理思路不清晰

我國廣播電視行業(yè)受到固有事業(yè)單位會計核算模式的影響，在財務(wù)管理中以編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算為主，欠缺一定的市場競爭意識，并且，財務(wù)管理意識、成本掌控意識等非常薄弱，對資金的使用效率并不注重。日常管理工作當(dāng)中，重預(yù)算管理、輕財務(wù)管理；重會計核算、輕成本核算；重資金投入、輕資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)思想依然存在，在這一基本現(xiàn)狀下無法滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

（二）財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段的廣播電視行業(yè)在預(yù)算管理制度上還是較為完善的，可是在經(jīng)營創(chuàng)收、成本掌控及成本核算上并無相關(guān)的制度規(guī)范。當(dāng)前的財務(wù)管理工作仍然是以預(yù)算編制為工作重點，唯有預(yù)算執(zhí)行，在整個執(zhí)行的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題，再加上資金安排不合理，經(jīng)常會有年底完成指標(biāo)突擊花錢的現(xiàn)象發(fā)生，從而造成財務(wù)管理制度只是擺設(shè)而已。當(dāng)前不少的廣播電視單位并未設(shè)置內(nèi)審部門，一些單位縱使設(shè)置了此部門，但由于缺乏專業(yè)的審計工作人員，所以單位內(nèi)部并沒有實現(xiàn)嚴(yán)格的系統(tǒng)性監(jiān)督，還是依賴于財政廳、審計廳的專項審計，對于日常工作狀況沒有做到及時的檢查和糾正，這種現(xiàn)狀下如果出現(xiàn)問題，那勢必會引發(fā)出其他更重大的問題。

（三）財務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)

高效率的財務(wù)管理工作需要把整個廣電集團(tuán)的下屬部門完全納入到統(tǒng)一化的管理內(nèi)容當(dāng)中，實施資金的統(tǒng)一分配，做好資金各方面工作的統(tǒng)籌性合理安排，促使各部門間的資源得到科學(xué)有效的利用，從而形成統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管。然而，現(xiàn)實的狀況卻是相同廣播電視集團(tuán)的下屬單位、部門間各自為政的現(xiàn)象，這樣勢必會造成財政資源的巨大浪費。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

目前，廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理人員，整體素質(zhì)比較低。在很長的一段時間欠缺成本核算意識和市場競爭思想。此外，專業(yè)知識比較欠缺，存在明顯的知識老化現(xiàn)象，尤其是欠缺具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的高級財務(wù)管理人才。與此同時，缺乏完善的激勵制度，單位在編人員和聘用人員在基本待遇上存在很大的差距，這對于員工工作積極性造成了很大的影響。

二、加強(qiáng)廣播電視財務(wù)管理對策

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理意識

廣播電視行業(yè)要注重財務(wù)管理工作，不斷更新新的財務(wù)管理觀念，引入最大價值觀、風(fēng)險觀、現(xiàn)金流量意識，從而促使市場競爭意識和風(fēng)險觀念得到顯著性的提高，促使資金得到科學(xué)合理化的運用。樹立良好的企業(yè)化管理意識，經(jīng)營管理要運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對獲得的信息數(shù)據(jù)開展全方位的精準(zhǔn)化管理，促使財務(wù)管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。

（二）創(chuàng)建完善的財務(wù)制度

以會計法、行政事業(yè)單位會計制度為基礎(chǔ)，綜合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)管理需求，創(chuàng)建全面新型的財務(wù)管理制度。財務(wù)制度包含了單位的全部經(jīng)濟(jì)活動，不斷加強(qiáng)財產(chǎn)控制及存貨管理，，固定資產(chǎn)采購、使用及維護(hù)、處置，定期做好盤點。不斷加強(qiáng)資金的科學(xué)化管理，確保資金額，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度上提高資金的使用效率。不斷改善成本控制及成本核算方式，逐漸形成完善的內(nèi)部控制制度，通過制度建設(shè)才能夠促使經(jīng)濟(jì)資源得到充分的利用，確保經(jīng)營決策得以順利地實施。

（三）加強(qiáng)成本控制

伴隨著廣播電視行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、多元化的方向不斷發(fā)展，市場化競爭日益激烈，急切需要將成本核算和成本控制不斷引入進(jìn)來，最短時間內(nèi)促使集團(tuán)化管理的順利實現(xiàn)，通過財務(wù)的集中化管理，實現(xiàn)資源共享，促使單位成本得到顯著性的降低。同時，要重視商業(yè)化經(jīng)營及宣傳業(yè)務(wù)的成本掌控，特別是要做好廣播電視制作成本、運行成本的事前分析與深入性探究，制定針對性的成本控制措施。投資活動開始前期，要做好運行成本的科學(xué)預(yù)測，設(shè)置明確的成本目標(biāo)，同時，在設(shè)定成本目標(biāo)的過程當(dāng)中，要對市場進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)查，從而得出容許成本。

（四）培養(yǎng)選拔合適的人才

人才是事業(yè)發(fā)展的根本性要素，是一個行業(yè)得以順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)因素。財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的高低對財務(wù)管理質(zhì)量及管理成效有著直接性的影響，同時關(guān)乎著最終的經(jīng)營管理效果及投資效益。第一，加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。堅持專業(yè)知識與綜合知識的有效結(jié)合、全面培訓(xùn)與個別培訓(xùn)的有效結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)的有效結(jié)合、定期培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的有效結(jié)合，從而為廣播電視行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一大批懂政治、具有高尚思想道德、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人才；第二，大力引進(jìn)先進(jìn)人才。需要指出的是，在人才的引進(jìn)上要多引進(jìn)具有豐富企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的高級人才，具備扎實的功底、德才兼?zhèn)?，將這些人安排到重要的崗位當(dāng)中；第三，加強(qiáng)激勵機(jī)制。最短時間內(nèi)消除身份的約束，實施崗位競爭制度，遵循同崗?fù)暝瓌t，最大限度上挖掘激勵制度所具備的能力，從而促使各崗位的人才作用得到最大限度上的發(fā)揮。

三、結(jié)束語

廣播電視事業(yè)單位在企業(yè)化轉(zhuǎn)制的過程當(dāng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是共同存在的，我們要嚴(yán)格按照黨的文化體制改革方針與改革目標(biāo)，有效地促使每年的財政撥款縮減，從而促使事業(yè)經(jīng)費全部自理及自我生存發(fā)展的順利實現(xiàn)。這種情況對于以往的財政撥款模式下的事業(yè)單位而言將會是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)具有無限的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營潛能，可運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，廣播電視行業(yè)不僅要不斷地發(fā)展自己，并且要更好地去迎合現(xiàn)代社會歷史發(fā)展的總趨勢，逐漸與世界接軌，不斷地去發(fā)展和壯大自己，這樣才能夠逐漸形成具有世界影響力的一流傳媒集團(tuán)。

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