剖析建筑工程財務管理制度的創(chuàng)新

盧云

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個行業(yè)和領域都取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)在這一過程中也取得較大的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)市場的完善以及競爭的越發(fā)激烈，部分建筑企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財務管理制度，這使得其無法與市場發(fā)展相適應，進而被社會和市場所淘汰。目前許多建筑企業(yè)的財務管理制度都還不夠完善，其中各種問題的存在也對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響，對此需要采取措施創(chuàng)新建筑工程財務管理制度，從而使其能夠更好地發(fā)展。本文圍繞著建筑工程財務管理制度的創(chuàng)新這一主題展開了討論。

關鍵詞：建筑工程 財務管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)財務管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財務管理體系中，財務監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點定位在對企業(yè)利潤進行增加這一方面，對財務監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財務管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財務力度不足會使得其制度徒有其表，無法真正落實制度內(nèi)容，也無法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財務人員財務監(jiān)督管理意識的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會使其經(jīng)常出現(xiàn)無法控制財務管理費用，工作中沒有對財務管理制度進行遵守的現(xiàn)象，進而使得企業(yè)內(nèi)部財務管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財務風險意識薄弱

建筑企業(yè)在進行財務管理的過程中難免會遇到財務風險，財務風險主要分為經(jīng)營風險、投資風險以及籌資風險等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財務風險意識，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)存在的財務風險。許多建筑企業(yè)都沒有將財務預警機制建立起來，甚至部分企業(yè)存在財務預警機制，也沒能將其作用充分發(fā)揮。缺少財務預警機制會使得建筑企業(yè)無法提前、及時地收到財務風險警告，這就會使得企業(yè)財務風險的風險系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒有有效的處理有可能出現(xiàn)的財務風險，就會使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財務管理創(chuàng)新方法

（一）財務竣工和監(jiān)督管理

對于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財務管理就是財務的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財務管理，就能夠?qū)⒇攧展芾砉ぷ髯龊茫O(jiān)管的實施可以在很大程度上保護和約束財務計劃策劃的實行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴格審核定額、付款以及制證等方面，促進牽制制度形成，從而實現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結，從而使得責任部門在工作過程中按照計劃進行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進行加強，從而對工程竣工決算報告的質(zhì)量進行提升，進而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進行實踐的過程中對公司的財務管理實力不斷地進行完善，在財務部門的指導下使得工程建設質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財務分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財務分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務計劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟價值進行科學合理的衡量，對資金進行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進行保障，使得財務損失減少。在此之前如果財務分析的指導作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預期結果的執(zhí)行進行了解，使得工程付款能夠有效進行，進而使得各個部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進入，還可以以考核機制為媒介，進一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進行，進而對資金進行保障，使得工程財務管理順利實現(xiàn)。

（三）財務人員管理以及管理核心部門

管理是財務管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財務制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領導不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對其素質(zhì)進行考核，建設財務管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進行合作和探討，站在部門的角度匯報財務，從而使其有結合其他部門的機會，還需要將自身的管理職能進行準確的把握，從而優(yōu)化分配財務，管理財務支出前、中、后三個時期，預算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實行，嚴格仔細的分配成員，防止浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時，還需要將管理知識普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學習，學習其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點，進而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時，還可以邀請外企到企業(yè)內(nèi)進行指導和演講，從而內(nèi)外結合，融會貫通，企業(yè)還需要對國家政策密切關注，結合自身工程的特點進行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來的人才具有廉政、業(yè)績突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點。與此同時，為了實現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁宣傳等措施，促進管理氛圍的提升。

三、結束語

本文就建筑工程財務管理制度的創(chuàng)新進行了探討，首先介紹了建筑工程財務管理制度的現(xiàn)狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財務管理創(chuàng)新方法。通過創(chuàng)新方法的實行，能夠使得建筑企業(yè)的財務管理制度不斷完善，進而與社會和市場的要求相符合，從而更好地順應時代的發(fā)展，在市場競爭中謀得一席之地。

參考文獻：

[1]秦翠娥.新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法——以建筑企業(yè)財務管理為例[J].中國商貿(mào)，2014，26：62-63

[2]申思偉.建筑工程項目安全管理存在的問題與管理制度創(chuàng)新幾點設想[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，08：131

[3]謝迺德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，10：156-157

[4]李為民.新高校會計制度對建筑工程會計核算的影響分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，27：44+79

[5]范明亮.財務控制理論在建筑施工企業(yè)項目管理中的應用研究[J].時代金融，2016，18：109+111