現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用

任海青

摘要：在整個(gè)企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算處于非常重要的地位。一個(gè)企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，便需要充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。本文首先分析現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義，再具體論述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略，有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理策略

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的管理方法，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展具有非常重要的作用。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也隨之?dāng)U大，所以為了能夠更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，便需要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的資源配置

現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，為了能夠最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益，便需要合理有效的進(jìn)行資源配置。然而，通過強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)在有限的發(fā)展時(shí)間中進(jìn)行資源合理配置，從而達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資源配置的目的。

（二）保證現(xiàn)代企業(yè)收支平衡

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于保證各項(xiàng)資金收支平衡。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的階段中，由于投入的人力、物力、資金都非常大，所以為了能夠保證各項(xiàng)資金的支出和收入能夠平衡流動(dòng)，便需要全面思考現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而全面提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的特殊性質(zhì)，所以通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理層制定財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù)，合理協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)資金籌集、投入，以及人力、物力的財(cái)務(wù)分配，從而保障現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所制定決策的科學(xué)性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的運(yùn)用策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該有效結(jié)合國(guó)家發(fā)展的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)內(nèi)容，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的方向，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。合理設(shè)置專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以企業(yè)法人作為第一負(fù)責(zé)人，明確各個(gè)工作人員的工作責(zé)任，全面檢測(cè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題便及時(shí)采取有效的指導(dǎo)方法。同時(shí)，還應(yīng)該全面履行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)職責(zé)，制定科學(xué)有效的考核方案，全面采用責(zé)任問責(zé)的方法，從根本上防止企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，強(qiáng)化控制，從而更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

（二）建立完善的預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)作用

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中強(qiáng)化全面預(yù)算管理，首先便需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立一套完善的預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。首先，應(yīng)該合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌編制工作。從各類材料的采購(gòu)成本到項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度都需要落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)方法，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通與交流，以便為企業(yè)管理者制定發(fā)展對(duì)策提供重要的參考依據(jù)。其次，還需要設(shè)置明確的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，明確現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。只有通過合理設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中更好的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

（三）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否能夠取得一定的成效，其科學(xué)的管理方法具有非常重要的作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該從根本上理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義，正確區(qū)分財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容。由于企業(yè)屬于一種社會(huì)生產(chǎn)組織，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不只是單純的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也不是簡(jiǎn)單的制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是強(qiáng)制性的實(shí)施財(cái)務(wù)管理。因此，便需要現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)部門之間相互溝通協(xié)調(diào)，保障財(cái)務(wù)信息公開共享，從而合理規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源。其中，可由企業(yè)高層管理者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，再分級(jí)由下屬單位提報(bào)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，最后進(jìn)行總結(jié)，擬定最適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算決策。其次，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的所有工作員工也需要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，明確現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，積極參加現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)之間的信息交流和溝通。因此，要讓科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念深入人心，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展的過程中能夠更好的實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，有效增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。其中，可安排財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行外派深造，不斷吸取先進(jìn)的管理理念和管理手段，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠從整體上得到提升。同時(shí)，還需要不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，明確落實(shí)各個(gè)部門的職責(zé)，從而最大限度提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的組成部分。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

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