農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式分析

■李玉霞

（蘭州國(guó)資投資（控股）建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式分析

■李玉霞

（蘭州國(guó)資投資（控股）建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030）

隨著改革開(kāi)放以及國(guó)家政策的扶持，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展逐漸趨于規(guī)范化，農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷壯大。與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化接軌中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理也隨其發(fā)展逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其中財(cái)務(wù)集中是一種全新的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，他將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端解決，但同時(shí)它自身的問(wèn)題也顯露出來(lái)，文章簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理的集中利弊，并探討其有效管理模式。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；模式

以往農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多是分塊進(jìn)行的，這樣資金分散，且資金的利用率低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變高，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)多是現(xiàn)代化模式，那么其財(cái)務(wù)管理依然以傳統(tǒng)方式來(lái)進(jìn)行已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，因此財(cái)務(wù)集中模式也就隨之出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理時(shí)是比較艱難的，首先財(cái)務(wù)分散在農(nóng)業(yè)企業(yè)中已經(jīng)存在多年，并且大多管理者適應(yīng)了這種模式，其次是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者在多年的管理過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)有不同的看法，因此集中管理如果沒(méi)有能說(shuō)服所有管理者的理由，那么就比較難開(kāi)展下去。因此這個(gè)模式的發(fā)展絕不是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的決策就能實(shí)現(xiàn)的。

一、財(cái)務(wù)集中管理的意義

財(cái)務(wù)集中管理與傳統(tǒng)分散管理有較大差別，其中最基本也是最典型的差別就是其集中與分散性。財(cái)務(wù)集中管理需要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，也就是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，將農(nóng)業(yè)企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整合，這樣能有效的調(diào)控財(cái)務(wù)資源，并能提高資金的使用效率。它的具體功能主要有以下幾個(gè)方面：一是調(diào)劑資金，分散形式相比，這種管理能將流動(dòng)資金進(jìn)行融合，在需求時(shí)不用受到制約。二是內(nèi)部監(jiān)控，這種集中管理模式可以對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)控能保證資金的合理使用。三是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等多種功能。正因?yàn)橛辛诉@些功能，可以補(bǔ)足原有模式的缺陷，例如核算口徑無(wú)法統(tǒng)一問(wèn)題。

（一）有助于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體信用和籌資能力

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的有效控制，從而最大限度地使用農(nóng)業(yè)企業(yè)存量資金。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)戶，其償債能力得到加強(qiáng)，信用得到提高，容易籌集到所需資金。

（二）有助于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)層次較多，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的傳達(dá)需要各個(gè)子系統(tǒng)的支撐。倘若其財(cái)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)不及時(shí)、不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，會(huì)降低農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行力。而實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)一管理，使子系統(tǒng)產(chǎn)生聚合效應(yīng)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)整體利益的最大化

農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心職能，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗的事實(shí)表明，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一放則亂的現(xiàn)象不勝枚舉。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理具有重要意義。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式評(píng)析

（一）財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)現(xiàn)模式

農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要有一定的模式支撐，否則無(wú)法順利進(jìn)行管理，有了一定模式后也為農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了一定的保障。

1.定期集中模式。定期集中不難理解是在一定時(shí)期內(nèi)將農(nóng)業(yè)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行控制。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)有自己的子公司，那么對(duì)于財(cái)務(wù)的集中就可以定期去了解子公司的財(cái)務(wù)情況，了解結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，定期集中模式給予子公司一定的空間，使其作為獨(dú)立核算主體。這種模式雖沒(méi)有將其資金進(jìn)行集中，但卻通過(guò)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了控制。

2.實(shí)時(shí)集中模式。定期集中是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管控，而這種實(shí)時(shí)模式是對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，這種模式與定期集中模式的不同在于總公司于子公司同為核算主體，這樣的模式也使得二者的財(cái)務(wù)關(guān)系更為緊密，能實(shí)時(shí)監(jiān)管各個(gè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了整體性的過(guò)程控制。

3.混合集中模式。從其字面意思就能理解其是一種混合模式，也就是將上述兩種模式進(jìn)行了結(jié)合，這種模式一般適用于跨行業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，這種模式是一種至上而下的管理，也就是指其進(jìn)行層層遞進(jìn)式的管理，每一級(jí)所采取的管理模式存在一定差別。

（二）財(cái)務(wù)集中管理模式弊端

每一種管理模式不可能沒(méi)有任何問(wèn)題，它有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，弊端也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)集中管理模式利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了共享，并且財(cái)務(wù)管理更高效。而其弊端在于行政管理層干預(yù)過(guò)多，這樣一旦決策層決策失誤，那么就會(huì)影響資金的使用情況以及其經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這樣子公司就很可能產(chǎn)生一定的抵觸心理，不利于財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而可能限制農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有進(jìn)行有效的市場(chǎng)化運(yùn)作也是財(cái)務(wù)集中管理模式的一大弊端，首先是考評(píng)機(jī)制的不健全，使其管理比較混亂。其次是借貸問(wèn)題，這是集中管理的一個(gè)重要問(wèn)題，其中利息不清，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回貸款，那么會(huì)影響農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作，會(huì)使子公司喪失信心。最后是分配問(wèn)題，子公司原本有自己的資金，但集中后就需要從總公司獲取，但是在分配中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，因此它們之間

會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)影響農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的三種模式，分別適用于不同的農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)要想選擇適合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)集中模式，應(yīng)著重考慮以下三方面因素。

（一）發(fā)展階段

在這個(gè)階段，大多企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的資金和能力極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理者，因此需要運(yùn)用定期集中模式，這樣能給子公司更多的發(fā)展空間。逐漸發(fā)展過(guò)程中再進(jìn)行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，例如到中期后總部的資金已經(jīng)財(cái)務(wù)人員的管理能力都有了一定的累積，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)變到實(shí)時(shí)集中模式上，這樣可以有效將各子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展。在成熟期時(shí)，可以根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。

（二）技術(shù)需求

農(nóng)業(yè)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)模式時(shí)，其技術(shù)需求也是一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)對(duì)技術(shù)幾乎沒(méi)有要求，那么其應(yīng)該選擇混合模式。技術(shù)低需求農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題不需過(guò)多考慮，因而需要對(duì)其成本進(jìn)行控制，那么這類農(nóng)企應(yīng)選擇實(shí)時(shí)模式。對(duì)于技術(shù)高需求的農(nóng)業(yè)企業(yè)，要加大科研力度，努力創(chuàng)新，同時(shí)選擇定期模式。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要子公司的配合且具有一定的判斷力，子公司也需要一定的權(quán)利，此時(shí)就應(yīng)選擇定期模式。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大后實(shí)時(shí)模式又有更大的優(yōu)勢(shì)。最終發(fā)展成為現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)，面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)情況其模式也在隨之更換，因此混合管理模式就成為了現(xiàn)代化農(nóng)企的首選。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（編輯：王駿杰）

李玉霞，1972年生，女，甘肅蘭州人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事會(huì)計(jì)工作。）