淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對辦法

魏霞

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，已經(jīng)逐漸的引起了醫(yī)藥企業(yè)的高度重視，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題正在逐步的完善中。在醫(yī)藥企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是決定醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，所以，醫(yī)藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理就成為了醫(yī)藥管理者的重要工作。然而，目前在我國的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理還存在著較多的問題有待于企業(yè)管理者解決，只有充分的解決醫(yī)藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，才能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。本文將對淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對辦法作出簡要分析，旨在于更好的提高醫(yī)藥企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 應(yīng)對辦法

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)療體系的不斷改革，逐漸的促進(jìn)了醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，隨著醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益的激烈。為了適應(yīng)企業(yè)社會中的競爭壓力，醫(yī)藥企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理著手，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力與醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)中的發(fā)展核心，需要企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理起到高度的重視，也是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。因此，醫(yī)藥企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且及時(shí)的解決，是主導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方向。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

首先，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，缺乏完善的管理制度，就成為了影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的過程中，還存在著較多的問題有待于醫(yī)藥企業(yè)管理者不斷的改進(jìn)與更新受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還存在著陳舊的管理理念，一味的以利益為發(fā)展重點(diǎn)，而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。由于對企業(yè)財(cái)務(wù)的不重視，嚴(yán)重的影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，無法與不斷改革的醫(yī)療體系融洽接軌，是影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前我國大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)，都將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在銷售業(yè)務(wù)中，而忽略了對企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致了多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。就造成了部分醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，會計(jì)信息失真等一系列的問題的現(xiàn)象，這種財(cái)務(wù)管理不當(dāng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。所以，醫(yī)藥管理企業(yè)就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理觀念，不斷的完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度。

其次，在醫(yī)藥企業(yè)的管理中還存在著對成本的管控弱，以及市場營銷費(fèi)用過高的現(xiàn)象，在醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，對成本管控弱的問題已經(jīng)成為了影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)。醫(yī)藥企業(yè)對成本管制弱的突出表現(xiàn)有一下幾點(diǎn)，首先，醫(yī)藥管理企業(yè)對于貨品的盤點(diǎn)制度管理較為松散，就導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)貨品存儲過多或缺失的現(xiàn)象，嚴(yán)重的增加了醫(yī)藥企業(yè)的貨品質(zhì)量成本。其次，目前的醫(yī)藥企業(yè)多數(shù)都缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，就造成了采購成本較高的問題，在醫(yī)藥企業(yè)采購的過程中，由于財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不完善，就出現(xiàn)了采購價(jià)格較高的現(xiàn)象，因?yàn)椴少弮r(jià)格的提高就直接提高了醫(yī)藥企業(yè)的采購成本。在目前的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展形勢中，醫(yī)藥企業(yè)用于市場營銷的費(fèi)用過高，也是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)。在競爭日益激烈的醫(yī)藥行業(yè)，不斷的加大市場營銷力度，是醫(yī)藥企業(yè)的一種經(jīng)營策略，但是，在加大營銷策略的同時(shí)，醫(yī)藥營銷的成本也在逐漸的上升。銷售費(fèi)用的不斷提高就造成了，營銷業(yè)績上升而企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象，所以，營銷費(fèi)用過高已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)有待解決的重要任務(wù)。

二、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施

首先，在醫(yī)藥企業(yè)的管理過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)從改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)理念入手。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)以全新的思維模式和工作方法，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，做到財(cái)務(wù)管理掌控醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的全過程，不只是單一的注重利益，而是應(yīng)該從醫(yī)藥企業(yè)的全局著手，來提高醫(yī)藥企業(yè)的整體效益。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，來逐步的完善財(cái)務(wù)管理體系，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性，將財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，盡量與經(jīng)濟(jì)市場中不斷改革的醫(yī)療體系相結(jié)合。只有將財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制健全，才能夠全面的掌控醫(yī)藥企業(yè)的整體運(yùn)營情況，從而不斷的提高醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，來帶動醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)對市場中的競爭壓力，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做到最大化。

其次，在醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對藥品成本的控制，只有從原材料的采購成本入手，才能有效的降低成本。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立完整的采購價(jià)格信息表，通過多家比較的方式，將原材料的成本降到最低，只有醫(yī)藥企業(yè)有效的控制采購成本，才能提高整體效益。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)該通過不斷創(chuàng)新營銷手段，來有效的控制營銷費(fèi)用，在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中營銷之較為重要的環(huán)節(jié)。而營銷的費(fèi)用在醫(yī)藥企業(yè)的支出中也占有一定的消費(fèi)比例，所以，有效的降低營銷費(fèi)用也是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)可以通過創(chuàng)新思維方式來降低營銷費(fèi)用，采取建立優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，與正確的營銷模式，將營銷費(fèi)用將至最低并且有最好的營銷效果。完善財(cái)務(wù)機(jī)制與降低采購成本、營銷費(fèi)用，都是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所必須解決的問題，只有充分的解決這些問題，醫(yī)藥企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們生活水平的不斷提高，對于醫(yī)藥用品的需求也在不斷的提高，在醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)管理者的主要任務(wù)。醫(yī)藥經(jīng)營管理者通過企業(yè)運(yùn)作過程中，不斷的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并且做出及時(shí)的應(yīng)對措施，是引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)藥企業(yè)通過合理對財(cái)務(wù)人員管理，來帶動企業(yè)的發(fā)展，以改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)理念為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)合理的對醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行整體的管理。只有醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)行中的支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠有效的帶動醫(yī)藥企業(yè)的繁榮發(fā)展，并且?guī)砹己玫慕?jīng)濟(jì)效益。

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