地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式構(gòu)建分析

王璇

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，地勘單位取得了一定的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度直接影響了地勘單位發(fā)展的速度。此篇文章對(duì)地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式存在的問題進(jìn)行了分析，之后對(duì)地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式構(gòu)建提出了幾點(diǎn)建議，希望對(duì)我國地勘單位有一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：地勘單位 內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制模式 分析

我國的地勘單位起步較晚，發(fā)展速度比較緩慢，地勘單位的管理模式和一些規(guī)章制度仍然不完善，導(dǎo)致地勘單位存在不同程度的問題。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式存在一定的問題，其對(duì)地勘單位的發(fā)展有非常重要的影響。為了保證地勘單位快速順利的發(fā)展，需要對(duì)原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，下面對(duì)現(xiàn)階段我國地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題進(jìn)行闡述。

一、地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式存在的問題

第一，地勘單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式?jīng)]有足夠的重視。地勘單位在我國起步比較晚，一些管理模式和規(guī)章制度存在不同程度的問題，例如：一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員不能明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作過于形式化，并且沒有完善的規(guī)章制度，管理人員在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，對(duì)地勘單位的發(fā)展有一定的不利影響。地勘單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式?jīng)]有足夠的重視，單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是把各項(xiàng)報(bào)賬做好，賬簿沒有任何遺漏問題及時(shí)上交給相關(guān)部門就可以，與此同時(shí)一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為地勘單位整體的經(jīng)濟(jì)收益對(duì)財(cái)務(wù)工作有一定的影響，上述現(xiàn)象有一定的局限性，導(dǎo)致地勘單位的發(fā)展受到阻礙。

第二，未能熟練使用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)地勘單位建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，但是多數(shù)地勘單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用和具體內(nèi)容沒有進(jìn)行足夠的了解，在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)缺乏完整性和準(zhǔn)確性，甚至有的地勘單位沒有建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，上述情況使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無法正常的發(fā)揮其作用和價(jià)值，從而對(duì)地勘單位的發(fā)展帶來不利影響。除此之外地勘單位沒有充分的使用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，雖然多數(shù)地勘單位已經(jīng)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，但是在實(shí)際工作中卻沒有對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式形同虛設(shè)，導(dǎo)致其沒有任何的實(shí)質(zhì)性意義。

第三，未建立監(jiān)督管理體系對(duì)其進(jìn)行管理?，F(xiàn)如今，我國多數(shù)地勘單位沒有委派專業(yè)的管理人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，即使有專業(yè)的管理人員進(jìn)行對(duì)其管理，但是因?yàn)楣芾眢w系和管理制度不完善，導(dǎo)致管理人員只是對(duì)一些表面現(xiàn)象進(jìn)行處理，不能對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力、技術(shù)水平和工作態(tài)度等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。長此以往，會(huì)計(jì)人員會(huì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且有些會(huì)計(jì)人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高，一些地勘單位雇傭沒有從業(yè)資格證書的人員加入會(huì)計(jì)的隊(duì)伍中，在工作中非常容易出現(xiàn)一些人為性的錯(cuò)誤，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作缺乏一定的準(zhǔn)確性。

二、地勘單位內(nèi)部控制控制模式構(gòu)建分析

第一，建立系統(tǒng)培訓(xùn)模式。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)下屬有一定的影響，現(xiàn)階段，我國多數(shù)地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式的認(rèn)識(shí)程度不夠，盲目的認(rèn)為其可有可無，為了使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式在地勘單位中發(fā)揮其作用和價(jià)值，相關(guān)部門需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)模式，對(duì)地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，向其詳細(xì)講述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式的具體內(nèi)容和作用，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)地勘單位現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使其作用和價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，從而促進(jìn)地勘單位發(fā)展。

第二，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)地勘單位的發(fā)展一定的影響，為此各個(gè)地勘單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，以我國相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容進(jìn)行明確制度規(guī)定，建立適應(yīng)本單位發(fā)展的規(guī)章制度，讓會(huì)計(jì)人員在工作中嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工作，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式可以順利的應(yīng)用，為地勘單位的發(fā)展帶來一定的積極作用。

第三，落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式的使用。目前我國一些地勘單位雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，但是在實(shí)際工作中并沒有進(jìn)行應(yīng)用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式形同虛設(shè)。為了減少此種現(xiàn)象，國家相關(guān)部門需要加大內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式作用的宣傳力度，并且對(duì)地勘單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而使其落實(shí)到實(shí)際工作中，與此同時(shí)需要建立正確、合理的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式得到最大程度的應(yīng)用。

第四，建立明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，管理人員加大監(jiān)督管理力度。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以有效的防止一些錯(cuò)誤發(fā)生，如果發(fā)生一些問題也可以采取正確的措施進(jìn)行解決，將其對(duì)地勘單位的不利影響降到最低。為此，在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)需要明確控制的目標(biāo)，根據(jù)控制的目標(biāo)制定科學(xué)、合理的控制制度，從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可以順利的進(jìn)行。除此之外，管理人員需要加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的監(jiān)督和管理力度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，并且需要根據(jù)發(fā)生的問題制定一定的防范措施，對(duì)原有的控制制度進(jìn)行一定的改進(jìn)。

第五，地勘單位加大內(nèi)部審計(jì)的力度。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，為此地勘單位的審計(jì)部門需要加大內(nèi)部審計(jì)的力度，使內(nèi)部審計(jì)最大程度的發(fā)揮其作用，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的整個(gè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的準(zhǔn)確性和可靠性，從而加快地勘單位的發(fā)展速度。

三、結(jié)束語

隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地勘單位為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，建立完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式是地勘單位目前主要的工作內(nèi)容之一，上文對(duì)我國地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式存在的問題進(jìn)行了分析，并且對(duì)建立最佳的地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式提出了建立系統(tǒng)培訓(xùn)模式、構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、消除形式化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式等措施，希望為地勘單位有一定的借鑒意義。

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