新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

宋培林

摘要：在當(dāng)今社會(huì)的新形勢(shì)下，社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院做為一個(gè)復(fù)雜體，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用，成為不可缺少的一部分，是醫(yī)院管理中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)制度，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到重要作用，本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，針對(duì)當(dāng)今形式做出對(duì)比，加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，為今醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出謀劃策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 加強(qiáng)完善 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)中，其中財(cái)務(wù)的管理起到非常重要的作用，主要是針對(duì)于管理和運(yùn)行方面進(jìn)行完善和管理，因?yàn)獒t(yī)院是資金往來(lái)的重要地，信息傳輸?shù)募~帶，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的資金進(jìn)行合理有效的運(yùn)行，而是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，成本的管理需要考慮和顧及的方面也很多，不能有效利用和控制。收入高而成本低，這是現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院需要面對(duì)的難題，控制成本的前提下要保證我們的工作質(zhì)量，科學(xué)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

二、加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

長(zhǎng)久以來(lái)，由于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理比較落后，制度也有些缺陷，在醫(yī)院日常工作中，由于主要關(guān)注的是工作量，而忽略了其他細(xì)節(jié)，只有完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理才能得到重視。進(jìn)入 21 世紀(jì)后，財(cái)務(wù)管理機(jī)制經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)新和改革，逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，為了緊跟時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)管理制度也需要隨時(shí)更新，具體通過(guò)資金的投放、使用、耗費(fèi)、分配等方面，分析財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。設(shè)置和成立財(cái)務(wù)管理制度，有利于醫(yī)院的資金往來(lái)秩序，明確個(gè)崗位的范圍，工作責(zé)任到人，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理

有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算，一定要深入理解和剖析，并結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際管理之中去。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，做為重要組成部分，體現(xiàn)在資金的收入與支出活動(dòng)來(lái)，規(guī)范資金往來(lái)和各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，并形成嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理。想要加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，主要也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中有風(fēng)險(xiǎn)的存在，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，并降低風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防工作做到位，維護(hù)好醫(yī)院的正常資金往來(lái)和運(yùn)作，完善與加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

（三）分析評(píng)價(jià)和成本核算

在醫(yī)院中資金的往來(lái)和數(shù)據(jù)信息的計(jì)算，都是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一種形式，也是醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，主要依賴的是財(cái)務(wù)的信息化，依據(jù)信息內(nèi)容做出相應(yīng)工作決策，成本作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，核算成本是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，醫(yī)院強(qiáng)化成本核算和成本控制，科學(xué)化的運(yùn)用成本核算和控制方法，有關(guān)核算成本的問(wèn)題在目前形式下逐漸規(guī)范和健全，在醫(yī)院的各個(gè)部門建立成本核算措施，從而減少關(guān)于成本的一些無(wú)法預(yù)知的因素。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更新也帶動(dòng)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)迎接變化萬(wàn)千經(jīng)濟(jì)醫(yī)療市場(chǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容得出，想要加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，最好的辦法就是做好分析評(píng)價(jià)和成本核算。

三、加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化

醫(yī)院的總資產(chǎn)增加，同時(shí)對(duì)資金的管理也要加強(qiáng)，由于資金的不段暈住和循環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，逐步使醫(yī)院的資金更加規(guī)范和系統(tǒng)，更保障了病人的權(quán)利和利益。醫(yī)院在進(jìn)行資金管理方面，流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到完整與安全，這都需要醫(yī)院的內(nèi)部保證財(cái)務(wù)制度的管理和實(shí)施，優(yōu)質(zhì)化的管理可以有效的節(jié)約資金，部門中也要做好安全措施，防止不法分子的入侵，阻止違法行為的發(fā)生。另外，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善，讓病人的權(quán)益得到了保障，對(duì)病人的財(cái)產(chǎn)要起到保護(hù)作用，從中來(lái)體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，高速有效的推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

（二）推動(dòng)了醫(yī)院走向市場(chǎng)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理制度也需要走向市場(chǎng)，建立醫(yī)院的市場(chǎng)觀念，逐步使醫(yī)院變得市場(chǎng)化，結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題，醫(yī)院與市場(chǎng)的管理要相結(jié)在一起，共同管理和完善，在保證醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)行加強(qiáng)和改進(jìn)，清楚和明白資金的重要作用，經(jīng)過(guò)對(duì)資金的評(píng)估、預(yù)算、成本核算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高了醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，推動(dòng)醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)步，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門，方便醫(yī)院的運(yùn)作

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面，我們需要適應(yīng)社會(huì)的新形勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，完善部門制度，醫(yī)院中存在多個(gè)部門，財(cái)務(wù)的管理與醫(yī)院各個(gè)部門也是緊密相連的，是不可缺少的一部分，我們不能忽視其他部門的存在醫(yī)院，雖然每個(gè)部門的職責(zé)不同，但是對(duì)財(cái)務(wù)的管理和醫(yī)院的整體運(yùn)行提供基礎(chǔ)，醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成和實(shí)施需要各部門有效的合作，各部門各司其職，它們互相協(xié)助和運(yùn)行工作，也提高各部門的工作效率，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，所以，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的增強(qiáng)與完善，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作中，人們了解和掌握的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)越來(lái)越多，在增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，往往會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，所以我們要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。一開始選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注意財(cái)務(wù)人員的專業(yè)行，因?yàn)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最缺乏的就是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，還有就是專業(yè)能力的選擇，專業(yè)能力影響的是財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，綜合素質(zhì)方面更要加強(qiáng)增，并且嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

四、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，由于當(dāng)前形式的局限性，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)狀，加強(qiáng)與完善都是對(duì)當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革，這也是我們急切需要解決的題，逐漸完善與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展腳步，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向強(qiáng)化財(cái)務(wù)平衡機(jī)智，這一行為引起了人們的關(guān)注。結(jié)合本文，主要分析和研究的是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，以及出現(xiàn)的各種不足，根據(jù)問(wèn)題接進(jìn)行分析和解決，對(duì)今后醫(yī)院在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供保障。

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