許明
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展,就必須要搶得更多的市場(chǎng)份額,從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心管理部門,財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況。財(cái)務(wù)部門包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,只有將二者相結(jié)合,才能夠更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合優(yōu)勢(shì)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并且為企業(yè)決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。所以,企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理以及部門之間運(yùn)作的協(xié)調(diào)性,并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合,提高企業(yè)資金利用率,實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、負(fù)債和費(fèi)用的有效監(jiān)督管理,保證決策的準(zhǔn)確性。讓企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中能夠占得先機(jī)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”,是人們印象中管理企業(yè)資金的部門,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)督與管理,主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的投資人、政府部門為核算準(zhǔn)則的一種財(cái)務(wù)管理工作。以企業(yè)的角度分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)命脈,是企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心。其中,高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是保證企業(yè)資金穩(wěn)定的重要保障,同樣也是企業(yè)發(fā)展的保障。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都隸屬與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,但兩者的含義與職能卻不盡相同,管理會(huì)計(jì)又名“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)向,并以企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為參考,其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面,在企業(yè)日常發(fā)展中,管理會(huì)計(jì)要做到以發(fā)展的眼光看問題,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理,通過綜合分析、考量企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。以現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩大會(huì)計(jì)領(lǐng)域,二者既相互依存,同時(shí)也相互獨(dú)立、相互補(bǔ)充。
(一)不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法則進(jìn)行資金核算,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)起到制約作用,并管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金動(dòng)向;管理會(huì)計(jì)主要是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,采取專門的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而起到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程起到約束作用,并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
(二)相同點(diǎn)
無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)相同,其最終都是為了服務(wù)于企業(yè)管理,從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、記錄及控制,從而反映出企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲效益以結(jié)果,進(jìn)而將會(huì)計(jì)結(jié)算結(jié)果作為決策依據(jù),進(jìn)而提供給管理、決策人員。管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及相關(guān)信息,對(duì)專有的技術(shù)和方法進(jìn)行利用,通過一系列的信息預(yù)測(cè)、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。二者都是為了更好、更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),其大方向都是一致的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然有著一致的目標(biāo),但其各有不同的側(cè)重點(diǎn)。所以,由于二者的側(cè)重點(diǎn)不同,也使得二者能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補(bǔ),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)部?jī)?yōu)化,從而提高企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在:
(一)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者而言,其都是隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的不同分支,導(dǎo)致二者所反映的信息與數(shù)據(jù)都有不同的針對(duì)性。通常情況下,企業(yè)都會(huì)設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。從二者服務(wù)角度講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息,都具有相同的目的、相同的方向。所以,將二者相結(jié)合,一是能強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的全面性和統(tǒng)一性,另一方面能夠通過崗位結(jié)合降低財(cái)務(wù)管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)。所以,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí),降低管理成本,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
(二)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)只有提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,從而保證企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)管理人員必須要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況,制定發(fā)展戰(zhàn)略,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息往往成為了企業(yè)決策的重要因素,管理會(huì)計(jì)在其中的作用相對(duì)較小,使得企業(yè)更多的關(guān)注短期的發(fā)展,而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需求,并且決策依據(jù)也缺乏科學(xué)性與全面性。所以想要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出正確的決策,就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,將二者的數(shù)據(jù)、信息相結(jié)合,從而得出更加科學(xué)的依據(jù),并自此結(jié)合企業(yè)狀況與市場(chǎng)需求做出決策,提高決策質(zhì)量與管理質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)完善人力資源體制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善,現(xiàn)如今企業(yè)之間各個(gè)部門的聯(lián)系也日益密切,同時(shí)也錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)管理中,如果只選取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一種信息作為參考依據(jù),將無法保證決策信息的準(zhǔn)確性、全面性。如果將二者進(jìn)行結(jié)合能夠有效結(jié)合,則能夠有效改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,將快崗位進(jìn)行融合能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)人員的結(jié)合與互補(bǔ),從而提高人力資源利用率,以及財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)性。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,將二者相結(jié)合能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。所以,企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,從而發(fā)揮二者的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014
[2]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào),2014