關于高職院校創(chuàng)新財務管理模式的若干思考

俞秀梅

摘要：高職院校的財務管理雖開展多年，有一定成效，但隨著時代的發(fā)展正面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)，本文針對于高職院校創(chuàng)新財務管理模式的若干思考做出了進一步探究，對高職院校財務管理模式存在的問題、創(chuàng)新高職院校財務管理模式面臨的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新高職院校財務管理模式的途徑給出了指導與建議。

關鍵詞：高職院校 財務管理 創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高職院校的管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)，為順應時代的要求，推進高職院校創(chuàng)新財務管理模式已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，但高職院校仍存在財務管理模式上的問題，不能較好的適應時代的發(fā)展，所以，高職院校要創(chuàng)新財務管理模式，從根本入手，真正提升高職院校的全面發(fā)展。

一、高職院校財務管理模式存在的問題

（一）管理觀念過于陳舊

高職院校大部分都是由曾經(jīng)的中專院校升級或者重新組而來，但其中的財務管理人員并沒有改變，他們的管理理念沒有跟隨學校的升級而改變。從中專到高職院校的升級，這其中財務狀況已經(jīng)發(fā)生改變，財務人員在報賬上、財務管理上還是使用老方法，導致了高職院校的財務有很多狀況發(fā)生，由于忽略了財務管理，高職院校將很大一部分經(jīng)費都投入到了學?；举M用使用上，減少了對大型教學設施的投資。由于報賬沒有提前做好預算，所以，高職院校財務規(guī)劃、財務管理模式不完善。

（二）財務預算管理方面的問題

目前，我國高職院校普遍忽略了財務預算管理，有些院校的財務管理人員還存在缺乏財務預算管理的專業(yè)知識，由于傳統(tǒng)的財務管理對高職院校的影響比較深，所以大部分院校忽略了財務預算管理。隨著時代的不斷發(fā)展，高職院校開始重視財務預算管理，可是由于受到傳統(tǒng)財務管理模式思維的限制，高職院校的財務管理沒有一套完整的、系統(tǒng)的管理方式，在實際工作中只是有財務預算管理的意識，卻沒有實際財務預算的做法。

高職院校的財務問題還存在預算指標下達不及時、財務預算編制延遲等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使高職院校財務人員不能很好的對學校財務預算做出評估。學校財務管理人員對各部門執(zhí)行的財務預算不清楚，所以不能從根本上判斷資金支出狀況，導致了高職院校對資金的管理不充分，不能有效預防高職院校中的腐敗現(xiàn)象，也干擾了高職院校正常教學活動的開展，例如：學校大型教學設施配備不及時等情況，其中的因素不難發(fā)現(xiàn)，高職院校經(jīng)常會出現(xiàn)學院教學經(jīng)費預算邊緣化。

（三）財務分析評價體系不完整

對于高職院校的財務監(jiān)管要有一套完善的評價分析體系，依照工作中出現(xiàn)的情況利用財務控制手段對財務進行分析評價，以確保高職院校的日常教學活動正常開展，對高職院校財務監(jiān)管制度的執(zhí)行，提升了高職院校資金有效利用，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，推動高職院校全面健康的發(fā)展。

二、二級管理體系不完善

高職院校是在原來集中管理的基礎上，推行的二級管理，雖取得一定的成效，但在管理制度，監(jiān)督、考評機制，責權劃分等方面還不夠完善，制約了財務部門與院系部工作的開展。

（一）宏觀調控

高職院校不完善的財務管理機制迫使院校經(jīng)費支出越來越多，資金的根基受到了嚴重影響，許多院校為加快學校發(fā)展腳步，不斷的擴建校園、購買教學設備，這嚴重增加了學院的經(jīng)濟支出。所以這些都要求高職院校有經(jīng)濟抗風險的能力，財務管理要具備宏觀調控的能力，才能使院校的發(fā)展建設得到充足的資金保障，財務的宏觀調控對財務管理起到至關重要的作用。

（二）管理理念

隨著經(jīng)濟體制的穩(wěn)定發(fā)展，高職院校逐漸向市場化發(fā)展，這就要求高職院校的財務管理理念要跟隨時代的變化而改變，及時的調整、創(chuàng)新、用科學的管理理念適應市場化發(fā)展方向。

（三）財務公開

高職院校的經(jīng)費來源和使用方面總是會出現(xiàn)質疑的聲音，消除質疑聲音最好的方式便是公開財務收支情況，財務情況透明化，接受各方面的監(jiān)察，這樣能有效的提升院校合理利用資金，杜絕腐敗現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新高職院校財務管理模式的途徑

（一）建立健全的財務管理風險決策機制

高職院校關于成本效益的理念不太重視，一般很少進行財務核算，對于資金的成本與收益配比更是不太了解，這樣不利于優(yōu)化財務管理。所以，高職院校要經(jīng)常對財務人員進行專業(yè)培訓，增強財務人員的專業(yè)知識，增強成本效益的觀念，從而使高職院校的財務情況達到收支平衡。除此之外，由于風險收益有共存性，在加強成本效益觀念的基礎之上，還要建立健全的財務管理風險決策機制，可以有效的降低財務風險，使高職院校的財務狀況達到最佳狀態(tài)。

（二）高職院校財務管理體制適應改革發(fā)展

完善財務管理機制的重要因素之一是財務預算，這對于高職院校的財務狀況是否能良性循環(huán)有直接影響。科學合理的管理機制既能完善財務管理又能滿足學院走可持續(xù)發(fā)展道路。為了適應改革發(fā)展，學校要建立合理的財務預算體制以便于推進學院全面發(fā)展。

（三）使財務管理模式中涵蓋財務內部控制制度

高職院校的財務管理模式，要有效利用內部控制制度來保證財務收支的合理合法性。高職院校如果內部控制機制不完善，會嚴重影響高職院校日常的財務管理工作，無法確保高職院校資金得到保護，因此，高校財務管理工作要將財務內部控制制度不斷完善、優(yōu)化。為學院創(chuàng)新財務管理模式做好基礎保障。

（四）信息化建設

高職院校發(fā)展迅猛，辦學規(guī)模不斷擴大，信息化建設已是其建設過程中的重要部份。高職院校財務管理也應不斷加強信息化建設，增強應用信息化意識，充分運用各類管理軟件系統(tǒng)，以提高財務工作效率和質量，緩解壓力。同時，這類財務管理軟件的應用還必須要跟高職院?，F(xiàn)在正在進行的數(shù)字化校園建設系統(tǒng)兼容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

四、結束語

隨著高職院校的財務管理越來越復雜化，創(chuàng)新財務管理模式為學院科學發(fā)展起到了保障作用。高職院校要結合實際工作不斷探索，找尋科學有效的財務管理模式，為學院走可持續(xù)發(fā)展道理起到推進作用。

參考文獻：

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