企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新探究

張英

摘要：本次研究以醫(yī)藥制造業(yè)為例，探討了企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新研究。文章首先介紹企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算工作的重要性，隨后分析醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè) 成本管理 會(huì)計(jì)核算

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力擊敗對(duì)手脫穎而出，就必須要做好企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算工作。醫(yī)藥制造業(yè)是我國(guó)重要行業(yè)之一，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它行業(yè)。由此可見，在當(dāng)前形勢(shì)下，研究醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)有著非常重要的意義。

一、醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

醫(yī)藥企業(yè)的成本管理工作離不開專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，然而當(dāng)前很多醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)會(huì)人員都是半路出家。他們雖然掌握了一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，但不具備充足的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，在處理財(cái)會(huì)賬務(wù)時(shí)也不夠熟練，再加上有些財(cái)會(huì)人員對(duì)待工作十分隨意，以上種種，都導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作出現(xiàn)很多錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就大大下降，同時(shí)也無(wú)法確保醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。

（二）企業(yè)成本管理制度不完善

當(dāng)前很多醫(yī)藥企業(yè)只是盲目注重企業(yè)銷售狀況，但卻忽略了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度的構(gòu)建。正因如此，缺乏完善的企業(yè)成本管理制度，就會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算過(guò)程失去控制，繼而導(dǎo)致成本預(yù)算工作失去意義，甚至還可能會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和本身的經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）企業(yè)成本核算不規(guī)范

近些年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)藥品的種類和數(shù)量都大大增加。這樣一來(lái)，就給醫(yī)藥企業(yè)的成本核算帶來(lái)了巨大的壓力，財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行成本細(xì)化工作時(shí)工作量也大大增加。在如此龐大的工作量之下，很多醫(yī)藥企業(yè)沒有建立起規(guī)范的成本管理體系。財(cái)會(huì)人員按照不規(guī)范的方式來(lái)核算企業(yè)成本，往往無(wú)法合理地控制企業(yè)宣傳和銷售環(huán)節(jié)的資金使用，自然也無(wú)法起到切實(shí)有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

二、醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算方法創(chuàng)新不足

當(dāng)前很多醫(yī)藥企業(yè)沒有使用先進(jìn)的目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法，依舊堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法。雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法非常簡(jiǎn)單易懂，然而會(huì)計(jì)核算結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前兩種方法。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法，將會(huì)對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系不完善

醫(yī)藥企業(yè)核算工作是非常復(fù)雜的，即便由最專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，也有可能因各種因素的影響而出現(xiàn)錯(cuò)誤。當(dāng)前很多醫(yī)藥企業(yè)并沒有關(guān)注到這一問(wèn)題，同時(shí)也沒有建立起完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系無(wú)疑是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作最好的保險(xiǎn)杠。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)藥企業(yè)最重要的部門之一，同時(shí)也是對(duì)安全性要求最高的部門。如果財(cái)務(wù)部門內(nèi)部成員為了私利而違規(guī)操作，很容易會(huì)給醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。針對(duì)于此，為了提高會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和安全性，醫(yī)藥企業(yè)還要在會(huì)計(jì)核算部門之外設(shè)立專門的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督部門，并且完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系。然而即便醫(yī)藥企業(yè)設(shè)立了會(huì)計(jì)核算監(jiān)督部門，也無(wú)法徹底杜絕會(huì)計(jì)核算工作問(wèn)題。

三、醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

想要解決上面所提到的諸多問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)首先要做的就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要選擇專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行成本核算，要做好對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)工作，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)。要確保負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的財(cái)會(huì)人員可以掌握現(xiàn)行財(cái)務(wù)理論知識(shí)，要擁有足夠多的工作經(jīng)驗(yàn)，要擁有對(duì)新財(cái)務(wù)改革制度較強(qiáng)的適應(yīng)能力，同時(shí)也要了解醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各種工藝流程。要定期派遣財(cái)會(huì)核算人員前往同行業(yè)優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，確保他們的思想可以與時(shí)俱進(jìn)。身為財(cái)會(huì)核算人員，要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)計(jì)量工具，不斷提升自我專業(yè)素質(zhì)，還要經(jīng)常下車間學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程知識(shí)。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法外，醫(yī)藥企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際所需來(lái)引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算方法，這也是醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新最主要的策略。

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理是非常重要的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立監(jiān)督與復(fù)核體系，這樣一來(lái)不僅可以檢查出財(cái)務(wù)人員在成本核算過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，也可以督促財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本核算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，盡可能的避免財(cái)務(wù)核算中所產(chǎn)生的偏差。企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系人員的職業(yè)道德及素質(zhì)進(jìn)行深度強(qiáng)化，以此避免監(jiān)督機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員之間可能存在的“密切關(guān)系” 。

（二）加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理工作

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理工作是非常關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)部門必須要建立起完善的監(jiān)督和復(fù)核體系，從而找出財(cái)會(huì)人員在成本核算時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，同時(shí)也可以促使財(cái)會(huì)人員以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)進(jìn)行成本核算工作。醫(yī)藥企業(yè)還可以制定出財(cái)會(huì)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)來(lái)提高財(cái)會(huì)人員工作的積極性，從而避免財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。此外，醫(yī)藥企業(yè)還要做好財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)工作，避免他們做出違反職業(yè)道德的事情。

（三）引入會(huì)計(jì)電算化等新技術(shù)

在當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)的成本核算離不開電算化等新興技術(shù)。最近幾年，計(jì)算機(jī)在我國(guó)已經(jīng)得到了全面普及。作為醫(yī)藥企業(yè)，必須要引入會(huì)計(jì)電算化等新技術(shù)。通過(guò)這些新技術(shù)的使用，可以節(jié)約企業(yè)人力資源，同時(shí)也可以降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)間。

四、結(jié)束語(yǔ)

在步入21世紀(jì)后，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新工作一直在穩(wěn)步進(jìn)行著。相信通過(guò)新技術(shù)的引入和企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展將會(huì)步入更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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