關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)一體化管理模式的探討

鄭洪飛

摘要：隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對公司的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財務(wù)管理職能的創(chuàng)新，有利于提高公司的工作效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我們國家的經(jīng)濟(jì)處于一個“新常態(tài)”的形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)、動力及速度都在逐漸的完善之中，基于這種現(xiàn)狀的背景下，對于企業(yè)集團(tuán)之中財務(wù)管理模式的研究十分的關(guān)鍵。鑒于此，本文主要分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)一體化管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)一體化 管理

一、財務(wù)管理模式概述

（一）概念

財務(wù)管理模式，又名財務(wù)管理體制，指的就是在一定的社會環(huán)境之下，集團(tuán)企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)，來對財務(wù)管理之中涉及到的利潤分配、經(jīng)營管理、投資及其融資等因素進(jìn)行分析，將各個因素之間的關(guān)系及特點要一一明確，并將其融合在一起，最終充分的，滿足財務(wù)管理的各項需求，在最大限度之上來充分的實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。另外，還得要分析集團(tuán)企業(yè)資金的去向，建立并完善財務(wù)管理組織與機構(gòu)，將各項財務(wù)管理活動落到實處；科學(xué)、合理的對企業(yè)之中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對其進(jìn)行合理化的控制，使得企業(yè)的利潤可以得到持續(xù)性的發(fā)展，進(jìn)而加大企業(yè)的競爭實力，最終充分的保障集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）特征

第一，多元化的管理目標(biāo)。由于企業(yè)集團(tuán)由各個性質(zhì)不一樣的法人組成的，各個法人在定制財務(wù)管理目標(biāo)的時候也不同，導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)管理之中的時候，出現(xiàn)了管理目標(biāo)多元化的現(xiàn)象。第二，管理內(nèi)容不僅繁雜且范圍較大。集團(tuán)企業(yè)之中涉及企業(yè)經(jīng)營的范圍十分的寬廣，那么相應(yīng)的財務(wù)管理工作也較繁雜，不僅僅涵蓋了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各個企業(yè)的財務(wù)管理，也包括企業(yè)集團(tuán)整體及各分支機構(gòu)的財務(wù)關(guān)系。第三，開放性的管理環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)處于不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理活動及范圍受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及科技進(jìn)步的影響，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理環(huán)境呈現(xiàn)開放性。

二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式所呈現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理理念缺乏科學(xué)性

在進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作的過程之中，很大程度上依舊局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理要素的分析過于單一，未能將各要素有機結(jié)合，財務(wù)管理模式弊端逐漸凸顯，滯后性日趨嚴(yán)重。

（二）財務(wù)管理制度體系不健全

企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要依托于一個完善化的管理制度，將各項財務(wù)管理工作進(jìn)行一一明確，監(jiān)管工作要落到實處。因為現(xiàn)如今采取的財務(wù)管理模式存在滯后性，那么就會導(dǎo)致財務(wù)管理體制會發(fā)生一些問題，特別是在現(xiàn)代管理環(huán)境的背景之下，企業(yè)集團(tuán)的真實發(fā)展情況與所應(yīng)用的財務(wù)管理模式出現(xiàn)相悖的情況，那么最終就是使得在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候，發(fā)生職責(zé)分工不細(xì)以及范圍定位模糊的情況。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的結(jié)合較差

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互為信息孤島的情況普遍存在，財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊的關(guān)聯(lián)性較差，自動化程度較低，嚴(yán)重制約企業(yè)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不利于提高企業(yè)工作效率。

三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式的實施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，完善制度保障基礎(chǔ)建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)公司依照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，結(jié)合公司的財務(wù)管理需求，梳理公司業(yè)務(wù)流程，建立健全公司規(guī)章制度。并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境及管理目標(biāo)的變化，查驗各項制度的可操作性、有效性以及適宜性，及時修訂相應(yīng)的規(guī)章制度，完善制度體系建設(shè)。加強制度的的宣貫，強化制度的執(zhí)行考核，保障各項制度的順利實施，真正做到 “有章可依、執(zhí)行必嚴(yán)、違規(guī)必究”。

（二）搭建“三算合一”信息平臺，建立優(yōu)越的管理手段

在企業(yè)管理過程中，充分利用信息化手段，提供一個共享、便捷的財務(wù)管理平臺，才能有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。通過升級優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理系統(tǒng)，對公司業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建以年度經(jīng)營預(yù)算為前提目標(biāo)，以資金計劃為調(diào)控手段，以營運資金為中心，以財務(wù)核算為基礎(chǔ)支持的財務(wù)管理信息化共享平臺，達(dá)到財務(wù)核算、資金結(jié)算、融資管理以及經(jīng)營預(yù)算的有機融合，強化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位的深化運用，實現(xiàn)對有限資源的優(yōu)化配置及監(jiān)控。

（三）實施合同閉環(huán)管理模式，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在建立健全內(nèi)控制度體系及業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，利用財務(wù)管理信息化共享平臺進(jìn)行合同管理，從合同簽訂、執(zhí)行、款項收付結(jié)算到財務(wù)核算、印花稅繳納，貫穿合同的整個生命流程，將合同管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫隙對接，實現(xiàn)覆蓋合同全過程的動態(tài)信息化管理。同時，在合同管理模塊中對交易對手進(jìn)行專業(yè)管理，供應(yīng)商、客戶都最大程度的與核算系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)與銀行主數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，為預(yù)算、結(jié)算、核算三個系統(tǒng)的無縫對接提供主線，從而規(guī)范合同管理工作內(nèi)容及范圍，提高合同管理的效率，較低管理成本，有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）完善財務(wù)管理平臺業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)財務(wù)管理工作升級

針對企業(yè)集團(tuán)中各公司的不同業(yè)務(wù)需求，財務(wù)管理平臺可以采用模塊化設(shè)計，以搭積木的方式為公司提供適用的解決方案，并支持業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和優(yōu)化。完善資金運作相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，以銀行賬戶管理為源頭，通過銀行金融電子平臺及銀企直聯(lián)，實現(xiàn)公司可用資金及交易明細(xì)的實時查詢及監(jiān)控。啟用授信、融資、擔(dān)保、信用證、外匯、票據(jù)及理財業(yè)務(wù)模塊，達(dá)到功能范圍全覆蓋，整體提升資金管理的安全性、合規(guī)性和及時性。

總之，企業(yè)之中，最為核心的一項工作就是財務(wù)管理，合理的財務(wù)管理工作可以促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。愜意集團(tuán)財務(wù)一體化的創(chuàng)新性管理模式的應(yīng)用，是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展到某個階段的必然產(chǎn)物，同時也是加大行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題，重點介紹企業(yè)集團(tuán)一體化財務(wù)管理的優(yōu)勢和特點，并提出財務(wù)一體化的具體實施策略。

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