協(xié)同管理視角下論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

王娟

摘要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國政府不斷加大對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間得到很大的提升，但是同時也面臨著較大的市場競爭壓力。在競爭激烈的市場環(huán)境下協(xié)調(diào)管理模式已經(jīng)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的主要模式之一，因此如何在協(xié)調(diào)管理視角下加強財務(wù)管理和成本控制，已經(jīng)成為現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的核心工作之一。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的基本作用出發(fā)，分析了在協(xié)同管理視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系，并提出了幾點協(xié)同管理視角下加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制關(guān)系的對策，目的在于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，在協(xié)同管理模式下提高企業(yè)的綜合競爭實力。

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制 關(guān)系

在我國二十年代八十年代后期房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，逐漸成為我國國民經(jīng)濟的主要力量之一。房地產(chǎn)企業(yè)通過財務(wù)管理和成本控制，可以實行精細化管控，及時準確向股東、董事會、經(jīng)理層提供決策信息，合理保證經(jīng)營目標如期實現(xiàn)，保護各方合法權(quán)益。但是傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的需要，因此房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中堅持協(xié)同管理是有一定的現(xiàn)實意義的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的作用

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的作用

隨著房地產(chǎn)企業(yè)集團化、專業(yè)化的發(fā)展，財務(wù)管理在房地產(chǎn)日常經(jīng)營管理中的重要性越來越突出，逐漸成為房企決勝白銀時代的關(guān)鍵能力。一方面它是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成，是企業(yè)實行集團管控的有效手段；另一方面它是企業(yè)創(chuàng)造價值最大化的有利保證，同時實現(xiàn)所有者的財富最大化。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身存在的開發(fā)周期較長、上下游客戶供應(yīng)商較多、建設(shè)環(huán)節(jié)緊密、投資額較大、受市場波動影響較為敏感等特點，不可避免地存在資金管理、項目招標投標、財務(wù)控制能力等風險。因此提高財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說可以起到至關(guān)重要的作用。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的作用

首先，保證作用。房地產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項成本費用可以以成本費用預(yù)算為標準實時監(jiān)控，通過環(huán)環(huán)相扣的成本管理，定期或不定期的進行成本分析，有效監(jiān)督動態(tài)成本，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。保證成本費用在規(guī)定的范圍內(nèi)得到有效的利用，更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)成本控制可以保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標盡快得到實現(xiàn)。

其次，協(xié)調(diào)作用。房地產(chǎn)企業(yè)各個方面利益受到了財務(wù)成本控制水平的影響，同時相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調(diào)水平的高低也會影響到財務(wù)成本控制，從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本目標來看，由于一些客觀原因?qū)е铝嗽诰唧w的實施過程總就會略顯不公平、合理，通過財務(wù)成本控制可以協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)企業(yè)各方的利益，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

再次，監(jiān)督作用。可以說財務(wù)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程可以得到很好的監(jiān)控，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。

二、協(xié)同管理視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

在房地產(chǎn)企業(yè)日常的經(jīng)營工作中，財務(wù)管理與成本控制是主要的工作之一，因此如何以協(xié)同管理的視角分析財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）資金預(yù)算管理與成本控制

首先，由于房企開發(fā)周期較長、資金投入巨大，并且會受到很多主客觀因素的影響，其中很多因素是不可以控制的，例如房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本不斷攀升，國家宏觀調(diào)控直接降低了房價，這樣就造成了房地產(chǎn)企業(yè)投資成本很難回收；由于受到了國家信貸政策的嚴格監(jiān)管，房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用受到了很大的限制，容易造成資金的短缺，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險。

其次，從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史來看，近幾年來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的速度較快，然而在這種經(jīng)濟背景下，有一些房地產(chǎn)企業(yè)對判斷市場情況和形勢還不夠準確，一味的進行開發(fā)、擴大生產(chǎn)規(guī)模，不能夠科學合理的控制好開發(fā)節(jié)奏，導(dǎo)致資金占壓、形成大批存量房、資金成本疊加，企業(yè)逐漸走入困境。

（二）財務(wù)監(jiān)督與成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立一支開放、統(tǒng)一、誠實的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強財務(wù)監(jiān)督職能。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員必須具備較強的責任感，通過財務(wù)人員敬業(yè)愛崗的財務(wù)精神，提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的能力，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生成本進行嚴格的監(jiān)督，提高成本控制水平。

（三）項目投資決策與成本控制

伴隨著行業(yè)的發(fā)展與國家、地方政府陸續(xù)出臺的政策，單純依靠土地溢價帶來的紅利正在逐漸消失，選擇與國家經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)本身管控能力相匹配的房地產(chǎn)投資項目，是企業(yè)發(fā)展重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)錯誤項目決策主要由以下因素影響：

首先，法律政策風險。由于房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的商品特殊屬性，受法律、法規(guī)政策調(diào)整變化較為敏感。例如金融政策和財政政策不斷調(diào)整對房企銷售、融資產(chǎn)生巨大影響。在寬松的貨幣政策下，房地產(chǎn)項目的購買者和開發(fā)者手中的資金相對充裕，房地產(chǎn)銷售業(yè)績良好，資金回籠快，財務(wù)成本較低，工程配套資金充足，從而會降低項目成本。

其次，決策人員的專業(yè)風險。一方面有的房地產(chǎn)企業(yè)項目決策者缺乏敏銳的市場洞察力，沒有從市場的需求出發(fā)進行投資建設(shè)，也沒有對項目未來的發(fā)展做出科學合理的預(yù)測，使項目建設(shè)達不到預(yù)期的效果；另一方面一些房地產(chǎn)企業(yè)項目分析人員的專業(yè)素質(zhì)不高、市場定位不準確，因此做出的項目決策的科學性較差，可能會給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失。

三、協(xié)同管理視角下加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制關(guān)系的對策

（一）構(gòu)建協(xié)同管理的前提條件

首先提高對人協(xié)同管理的重視程度。人才是促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力之一，因此房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就要堅持“以人為本”，人是企業(yè)所有財富的創(chuàng)造者，人有著無限的潛力和創(chuàng)造能力，企業(yè)中最寶貴的財富也是人力資源，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進行協(xié)同管理的過程中也要加大對人管理，要對人進行智能的協(xié)同管理。

其次做好部門之間的協(xié)調(diào)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)是由多個關(guān)聯(lián)部門構(gòu)成的，當平行部門之間遇到糾紛的時候就很難進行協(xié)調(diào)，然而在協(xié)同管理的視角下，協(xié)同的涵義既是合作也是競爭，是有序的競爭，因此房地產(chǎn)企業(yè)要做好部門之間的協(xié)調(diào)管理工作，促進各個部門之間的合作和競爭，這也是推動房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力之一。

再次加強對企業(yè)動態(tài)管理的重要性認識。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中比較側(cè)重的是穩(wěn)定性，平均平衡是其最終的目標，然而從現(xiàn)實來看企業(yè)有序發(fā)展的目標并沒有得到很多的實現(xiàn)，同時也降低了企業(yè)員工的積極性，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認識到協(xié)同管理并不是一層不變的，應(yīng)該是一個隨著時代變化而變化的動態(tài)調(diào)整的過程，在管理中要注重對動態(tài)性的管理。

（二）適當引入ERP系統(tǒng)

隨著信息時代的到來，在協(xié)同管理的管理模式下也要在財務(wù)管理和成本控制中引入ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)最主要的特點是網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和計算機技術(shù)為手段，以價值鏈思想為基礎(chǔ)，對企業(yè)供應(yīng)鏈上的資源進行有效的控制。在ERP系統(tǒng)中也將傳統(tǒng)的成本管理方法的功效發(fā)揮了出來，例如運用了標準成本、成本流和成本對象、差異分析等，同時也利用了強大的計算機功能，對成本核算實現(xiàn)了量化的分析，提高了財務(wù)管理和成本控制的效率和質(zhì)量。

（三）加強制度建設(shè)

在處理好財務(wù)管理與成本控制關(guān)系的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立起嚴格的財務(wù)制度，例如要建立關(guān)于材料的財務(wù)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制部門在材料采購合同簽訂之前，財務(wù)部門要將嚴格的審核報送上來的采購合同，審核的內(nèi)容主要要包括材料采購的數(shù)量、價格等，同時房地產(chǎn)成本控制中心也要對材料入庫單進行嚴格的審核，保證入庫單的內(nèi)容與材料采購合同中的內(nèi)容相一致。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在繁榮經(jīng)濟等方面做出了巨大貢獻，在我國國民經(jīng)濟中起到重要性作用。但是如果房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此房地產(chǎn)企業(yè)要堅持在協(xié)同管理模式下，正確認識和處理好財務(wù)管理和成本控制之間的關(guān)系，采用科學合理的方法提高財務(wù)管理和成本控制的水平，保證企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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