大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討

侯成峰

摘要：大型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中謀發(fā)展，需要不斷深化改革，改進(jìn)管理。探索適合于大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展具有重要作用。本研究分析了大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出了財(cái)務(wù)管理需要健全預(yù)算管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)，完善約束機(jī)制三方面要求，以提高企業(yè)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式

一、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模均比較龐大。放眼全國(guó)的煤炭企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)繁榮，管理效率和生產(chǎn)效率低下，風(fēng)控意識(shí)稍顯淡薄。但是隨著市場(chǎng)化發(fā)展、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，煤炭企業(yè)集團(tuán)也逐步進(jìn)行改革，將財(cái)務(wù)管理放在改革首位，主要包括以下三部分的改革內(nèi)容。首先，企業(yè)逐步擯棄了傳統(tǒng)的計(jì)劃形式的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)而探索如何更好的將市場(chǎng)、風(fēng)控、決策、規(guī)范相結(jié)合，從而建立財(cái)務(wù)管理的新模式；其次，企業(yè)注重信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理中引入數(shù)字化系統(tǒng)，將子公司與母公司的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化信息，方便查詢、比較和審計(jì)；第三，引入了考核指標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)較為單一、固定，而隨著企業(yè)發(fā)展與變遷，固定化指標(biāo)不能滿足考評(píng)需求，無(wú)法反應(yīng)財(cái)務(wù)考核的真實(shí)結(jié)果，因此企業(yè)愈發(fā)重視改革，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)考察，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，充分分析當(dāng)前機(jī)會(huì)成本，從而把財(cái)務(wù)管理的靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性有機(jī)結(jié)合，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

但是目前大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理仍存在一些缺點(diǎn)與不足，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，削弱了財(cái)務(wù)管理的職能作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）現(xiàn)有人才隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，管理意識(shí)相對(duì)較弱

對(duì)于大型煤炭企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每日需要處理的財(cái)務(wù)報(bào)表工作量相對(duì)較大，工作內(nèi)容繁瑣，工作要求相對(duì)較高。但是在企業(yè)內(nèi)部明顯存在財(cái)務(wù)人員人手不足的情況，基層財(cái)務(wù)人員每日需要應(yīng)付大量日常財(cái)務(wù)瑣事，全體財(cái)務(wù)人員基本均處于高負(fù)荷的工作中，缺乏學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)掌握率較低，財(cái)務(wù)管理理念基本停留于最初學(xué)習(xí)所得，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也相對(duì)薄弱，工作基本屬于被動(dòng)中，缺乏主動(dòng)探索性和積極研究性。

（二）財(cái)務(wù)管理的信息化程度不夠高，集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況了解不全面

部分子公司雖然具有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是卻無(wú)法及時(shí)將信息錄入；部分子公司的信息錄入不全面，不能全部反應(yīng)該公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況；部分子公司的信息化系統(tǒng)和設(shè)備相對(duì)落后，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求；部分子公司的從業(yè)人員不善于學(xué)習(xí)，無(wú)法很好的運(yùn)用數(shù)字系統(tǒng)提高工作效率。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化水平相對(duì)落后，集團(tuán)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)狀況了解片面，甚至了解相對(duì)滯后，極大的影響了母公司對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的方針、決策的制定和實(shí)行。

（三）集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理相對(duì)較弱

由于煤炭企業(yè)屬于老牌大型國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)繁雜，管理層級(jí)相對(duì)較多，信息匯報(bào)渠道冗長(zhǎng)，母公司自我管理效率就稍微低下，其重組兼并的子公司在管理上可能存在同樣的問(wèn)題，因此母公司對(duì)于子公司的管理能力相對(duì)較弱，集團(tuán)決策在向下推廣的過(guò)程中易受到曲解。而對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理更是力不從心，管理途徑僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表、年度利潤(rùn)考核及年度審計(jì)，無(wú)法真實(shí)了解子公司的投資、融資等情況，考核指標(biāo)單一且缺乏科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性，不能動(dòng)態(tài)監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)狀況。

二、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

首先，母公司需要成立專業(yè)隊(duì)伍協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算的管理和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，提高信息反饋效率，確保企業(yè)調(diào)整方向正確。其次，制定和選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，既可以完成對(duì)子公司執(zhí)行能力的剛性考核，同時(shí)又要結(jié)合實(shí)際情況完成彈性考核，以達(dá)到綜合考核的目標(biāo)。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

針對(duì)目前大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化程度不夠高這一問(wèn)題，需要企業(yè)重視信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷售各系統(tǒng)均需要企業(yè)進(jìn)行不斷的整合和完善，逐步形成企業(yè)集團(tuán)信息收集全面、傳播迅速，反饋及時(shí)，調(diào)整到位，從而進(jìn)一步提高信息化平臺(tái)的全面性和自動(dòng)化，幫助子公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)案，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的靈活性，提高決策的有效性。財(cái)務(wù)管理的信息化不僅能夠幫助子公司充分了解其內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)工作效率，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的步驟和手續(xù)，同時(shí)還能為集團(tuán)母公司整合報(bào)表提供便利，以增強(qiáng)母公司對(duì)子公司的監(jiān)管力度。

（三）建立煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制

首先，母公司要做好固定資產(chǎn)改造投資的統(tǒng)一規(guī)劃及資產(chǎn)損失規(guī)劃，自個(gè)子公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改造。其次，按季度做好子公司財(cái)務(wù)審核，針對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。第三，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)考核體系，子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需要保證其時(shí)效性與真實(shí)性，并結(jié)合子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，選取能夠敏感反應(yīng)其經(jīng)濟(jì)情況的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)子公司出現(xiàn)的異常財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)給予幫助、警示和建議。第四，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員，提高其管理意識(shí)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力。

從企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越發(fā)受到企業(yè)的重視。煤炭企業(yè)通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)信息化體系，完善資本運(yùn)作體系，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做好風(fēng)控管理，同時(shí)健全專業(yè)人才的選拔、培訓(xùn)和考核制度，從而最終完善大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力和實(shí)力，把握好風(fēng)險(xiǎn)以充分抵抗市場(chǎng)帶來(lái)的危機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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