互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

柯耀明

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+的概念已經(jīng)在全國范圍快速的普及，它充分地利用了時(shí)代發(fā)展的特征，在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)下出現(xiàn)越來越多的應(yīng)用技術(shù)，為人們的工作以及生活提供了良好的便利性，其中對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作而言，需要在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中不斷創(chuàng)新管理方式，從而使得企業(yè)能夠在當(dāng)前競爭日益激烈的條件下占據(jù)優(yōu)勢，本文首先闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，然后簡述財(cái)務(wù)創(chuàng)新的管理模式，最后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，許多企業(yè)需要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中不斷地改變策略，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的要求，逐步增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，這是在信息生態(tài)洪流中結(jié)合我國的實(shí)際情況推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能夠在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)中關(guān)鍵性部分，也必然需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)營活動(dòng)提升的雙重目標(biāo)，因此，在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，逐步開展以及創(chuàng)新有別于我國傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的體系，在本文中對(duì)這一新型的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理念創(chuàng)新的背景

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要積極地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理模式，使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的技術(shù)中良好地掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，這其中一項(xiàng)重要的工作就是財(cái)務(wù)管理的問題，它作為企業(yè)中關(guān)鍵性的部分，必然要在當(dāng)前的時(shí)代中不斷增強(qiáng)技術(shù)的管理水平，目前的互聯(lián)網(wǎng)+就是其中一個(gè)十分重要的契機(jī)，企業(yè)可抓住這一機(jī)會(huì)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用。

在未來的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式以及共享中心的建構(gòu)發(fā)揮著越來越重要的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的一體化，例如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、市場管理、人力資源以及信息技術(shù)，都可以在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，第一是提升了企業(yè)自身管理的精細(xì)化；第二是推動(dòng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的共享性；第三是優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的管理模式，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的工作能夠較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中進(jìn)一步地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，通過梳理其中的組織架構(gòu)，進(jìn)而改善其中所存在的不足，更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式。

二、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的模式

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要不斷地創(chuàng)新，可以從以下三個(gè)方面著手處理。

（一）堅(jiān)持用戶至上的原則

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，需要逐步實(shí)現(xiàn)共享性服務(wù)的目標(biāo)，在不斷地轉(zhuǎn)變客戶參與方式，對(duì)于企業(yè)而言主要針對(duì)的是企業(yè)員工，使得員工能夠參與到財(cái)務(wù)管理以及服務(wù)中。

（二）構(gòu)建平臺(tái)化的理念

主要有兩個(gè)方面需要充分注意，一是處理信息技術(shù)的平臺(tái)，二是構(gòu)建共享性服務(wù)的平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，將二者結(jié)合起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享性。

（三）社會(huì)性的思維

這主要是在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，離不開一個(gè)具有共同性的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)+的模式把各個(gè)方面都集中在一起，從而實(shí)現(xiàn)物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個(gè)過程中，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的共享性問題，同時(shí)增加不同區(qū)域員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與度，并且在互聯(lián)網(wǎng)的支持下及時(shí)完成交流。

三、分析財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新籌資的活動(dòng)

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要逐步創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下的三點(diǎn)：第一點(diǎn)是創(chuàng)新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉(zhuǎn)向“籌知”的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過觀察企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)性地發(fā)展，其中的關(guān)鍵之處在于企業(yè)能否真正地掌握知識(shí)和技能，同時(shí)把它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力；第二點(diǎn)是積極拓展籌資的工具，例如優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及組件一些“虛擬企業(yè)”等方式增加對(duì)企業(yè)控制權(quán)，此外還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)開展證券投資等工具，從證券網(wǎng)站中及時(shí)咨詢以及分析瀏覽報(bào)告，這能夠?yàn)橥顿Y者進(jìn)行決策提供依據(jù)；第三點(diǎn)是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢降低企業(yè)的籌資成本，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，可以通過多途徑積極地籌集資金，所以在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，降低成本的問題更是顯得十分重要。

（二）創(chuàng)新企業(yè)中投資的活動(dòng)

首先是充分地利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，能夠較好地提升企業(yè)中的投資的收益，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，各個(gè)企業(yè)都在其中尋找各種發(fā)展的機(jī)遇，因此，這就可以較好地提升企業(yè)在投資中的機(jī)會(huì)與能力，這更加便于企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)中獲得良好的投資項(xiàng)目，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次是需要進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這主要是針對(duì)企業(yè)中的投資者而言，把控制的權(quán)利以及部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)化的組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的結(jié)構(gòu)分配，例如可以通過互聯(lián)網(wǎng)+建立一個(gè)“虛擬性質(zhì)的”企業(yè)，從中吸收許多優(yōu)秀的企業(yè)在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資源共享；最后，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中構(gòu)建一個(gè)多元化的環(huán)境[3]，例如證券投資、金融工程以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，它們能夠在企業(yè)的投資者中歸屬于尋找投資項(xiàng)目，進(jìn)而為投資者提供投資的服務(wù)，從而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠更好地優(yōu)化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進(jìn)行擴(kuò)大，一方面是對(duì)于證券的投資者而言，可以在各種網(wǎng)站中找到良好的方式，進(jìn)而為企業(yè)中財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理提供了一個(gè)良好突破，另一方面是對(duì)投資的回報(bào)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而使得傳統(tǒng)的模式能夠在良好的環(huán)境下逐步地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本的管理

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)可以通過不斷增加精細(xì)化的方式實(shí)現(xiàn)有效成本控制的目的，這對(duì)企業(yè)而言不僅是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而且是傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展之路的關(guān)鍵之處，因此，在當(dāng)前的環(huán)境下可以借助互聯(lián)網(wǎng)+模式加以控制企業(yè)中的成本，第一是采取個(gè)性化以及小批量產(chǎn)生的方式，從而較好地為企業(yè)成本問題的解決提供方式，例如針對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此，可以采取科學(xué)計(jì)算方法之后才能夠接受此生產(chǎn)訂單，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能夠在優(yōu)化產(chǎn)生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展而言需要不斷地提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，可以自身加強(qiáng)對(duì)庫存問題的處理能力，例如通過訂單式的模式實(shí)施產(chǎn)生，或者是把產(chǎn)生中的貨物進(jìn)行處理，通過各個(gè)供應(yīng)商不斷地拓展各種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中積貨問題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價(jià)決策以及成本核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；第三是應(yīng)用智能化的技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，比較常見的做法是通過作業(yè)成本的控制方法、數(shù)據(jù)分析等方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)支出與管理。

（四）實(shí)踐開展創(chuàng)新策略

基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化的走向，制定出企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)管理機(jī)制，其中財(cái)務(wù)管理的工作就需要積極地適應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及資料分析的結(jié)果，從而使得企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展能夠更好地適應(yīng)歷史的過程，進(jìn)而可以客觀地再現(xiàn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過這樣的方式使得數(shù)據(jù)資料能夠得到更加科學(xué)、合理的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展中，其中的戰(zhàn)略性方案地制定是一個(gè)十分關(guān)鍵性的過程，同時(shí)這也是一項(xiàng)積極、客觀性適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的需要，通過不斷完善資料的收集以及分析，為企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理作出有效地指導(dǎo)，同時(shí)提出真實(shí)、完整與準(zhǔn)確性的資料，這在企業(yè)正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)發(fā)展需要在科學(xué)、可行性的方法中逐步找到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。

（五）財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要逐漸跳出傳統(tǒng)工作模式，首先是管理理念方面，不能簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是關(guān)注企業(yè)各種支付以及收入等；其次需要積極轉(zhuǎn)化工作思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式；最后加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及掌握互聯(lián)網(wǎng)+這一新時(shí)代中財(cái)務(wù)管理的理念以及方式，從而使得財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)楣景l(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新工作從以下三個(gè)方面著手，第一個(gè)方面基于基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算，也即就是財(cái)務(wù)的共享性，第二個(gè)方面是構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)，體現(xiàn)在資金運(yùn)作、企業(yè)合并以及稅務(wù)籌劃等工作中，第三個(gè)方面在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理方面，密切地關(guān)注市場動(dòng)態(tài)以及發(fā)展環(huán)境的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)中一切的經(jīng)濟(jì)行為都是指向預(yù)期日標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，所以這需要在客觀地市場運(yùn)作過程中，給予冷靜地、客觀性地分析實(shí)現(xiàn)情況，從而使得企業(yè)能夠在市場機(jī)制中適應(yīng)優(yōu)勝劣汰這一生存法則，在未來的工作中，財(cái)務(wù)人員需要優(yōu)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，此外還需要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)型的財(cái)務(wù)體系，從而提升資金的運(yùn)作效率等，為企業(yè)能夠較好地預(yù)測今后轉(zhuǎn)型的方向，進(jìn)而有目的性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的技術(shù)、管理理念以及經(jīng)驗(yàn)分享的目標(biāo)，除此之外，在二零一五年，我國首次提出的互聯(lián)網(wǎng)+這一概念，更是對(duì)企業(yè)地發(fā)展以及創(chuàng)新管理模式注入了新的活力，其中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面需要進(jìn)一步創(chuàng)新模式，從而使得企業(yè)能夠較好地適應(yīng)數(shù)字化以及自動(dòng)化發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠進(jìn)行全面的革新，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。

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