新形勢下對加強公路公司財務(wù)管理的思考

張碧

摘要：隨著公路、鐵路建筑市場近年來的不斷變革，再加上全球一體化的持續(xù)深入，公路公司之間的競爭越來越激烈，新形勢下如何加強公路公司財務(wù)管理工作就成為提升核心競爭力的關(guān)鍵。鑒于此，本文主要基于公路公司財務(wù)管理實際情況，提出幾點加強公路公司財務(wù)管理的措施與建議，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：公路公司 財務(wù)管理 措施

隨著全球一體化的持續(xù)深入，我國公路公司所面臨的競爭對手不再局限于國內(nèi)，同時還會面對眾多國際建筑承包企業(yè)，之前的行業(yè)與地區(qū)保護開始逐漸被打破。市場投資主體呈現(xiàn)為多元化的發(fā)展趨勢，市場競爭方式、競爭手段也越來越多，成分與風險都呈現(xiàn)為不斷增加的勢頭，公路公司不得不面臨巨大的競爭壓力。公路項目的有序開展離不開行之有效的財務(wù)管理，財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率直接關(guān)系到公路公司未來的發(fā)展，面對白熱化的市場競爭，如何加強財務(wù)管理就成為各個公路公司急需解決的重要課題。

一、建立健全全面預算管理體系

公路公司開展全面預算管理的主要目的在于有效明確各個部門之間的權(quán)力、責任以及利益，針對各類財務(wù)與非財務(wù)資源實施有效的分配、考核以及控制，其是達成財務(wù)管理目標的重要途徑。要想保障全面預算的成效，公路公司應(yīng)當構(gòu)建分層次的全面預算管理組織，通過設(shè)置預算管理委員會來擔任全面預算管理最高部門，通過有計劃、有組織、控制和協(xié)調(diào)人、財、物等各項資源，針對預算目標進行科學的制定。公路公司應(yīng)當充分結(jié)合之前參與的公路建設(shè)項目，同時綜合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，利用彈性預算手段，主動做好資金預算與預計報表的 工作，針對公路項目整個流程進行有效的規(guī)范。除此之外，公路公司還應(yīng)當針對市場反饋信息進行深入的研究，基于自身整體發(fā)展的高度來針對可行性預算支出進行規(guī)劃，以此來減少資金成本支出大、回收期漫長所造成的不良影響，進一步提升公司資料的利用率。

二、加強施工合同管理工作

由于公路施工項目所設(shè)計的資金數(shù)額較大，并且對質(zhì)量方面的要求也極為苛刻，所以其對整個項目中所設(shè)計的用工、機械租賃以及材料采購等方面都需要通過正式合同的方式進行保障。所以，合同管理是公路公司財務(wù)管理當中至關(guān)重要的一部分。這就需要公路公司加強施工合同管理工作，針對施工所設(shè)計的合同，必須要針對主要條款內(nèi)容進行認真細致的分析，必須要明確合同雙方的工作協(xié)作關(guān)系與責任，針對需要附量化的清單必須保證沒有任何疏漏情況。除此之外，針對已簽訂的合同業(yè)務(wù)必須要嚴格按照合同條款來執(zhí)行，部分人片面的認為合同簽訂回到自身手腳受到束縛，其實不然，只要公路公司在簽訂的時候?qū)⑹聦嵶鳛橐罁?jù)，保證簽訂的公平公正，合同簽訂自然能夠進一步明確雙方的職責，同時能夠有效規(guī)避施工過程中任意抬高數(shù)量及價格的情況。

三、建立財務(wù)風險防范體系

正如上文所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，公路公司在面臨巨大競爭壓力的同時，也在面對巨大的財務(wù)風險。再加上部分公路公司在財務(wù)風險防范機制建設(shè)方面存在滯后性，導致財務(wù)風險進一步加大。這就需要公路公司高度重視財務(wù)風險的防范，積極做好以下幾個方面的工作，建立財務(wù)風險防范體系。首先，公路行業(yè)主管機構(gòu)應(yīng)當建立專門的部門，構(gòu)建一套精準、敏捷的信息檢測系統(tǒng)，針對整個公路行業(yè)進行全面的監(jiān)測，保障第一時間收集并整理有關(guān)的信息資料，并進行分析與處理，能夠及時向各個公路公司傳遞相關(guān)的環(huán)境信息與市場信息，進一步提升整個公路行業(yè)的風險防范水平。其次，公路公司內(nèi)部必須要進一步加強財務(wù)風險管理意識，有效加強領(lǐng)導層與財務(wù)人員的風險識別水平，使得財務(wù)管理人員能夠?qū)L險防范始終貫穿于財務(wù)管理工作當中，綜合參考公路公司自身的實際情況，建立健全風險預警機制，能夠有預見性的、系統(tǒng)的檢測、識別以及評價潛在的各種風險，包含風險的具體類型、發(fā)生的因素與強度、發(fā)生的可能性以及可能對公司資金產(chǎn)生的影響等，以便于公路公司能夠及時掌握風險的具體情況，能夠及時制定針對性的解決策略。需要注意的是，公路公司在構(gòu)建與運行內(nèi)部預警系統(tǒng)的進程中，應(yīng)當時刻保持與行業(yè)預警系統(tǒng)進行有效的交流、協(xié)調(diào)，真正實現(xiàn)公路行業(yè)相關(guān)信息的共建共享，從大程度上規(guī)避財務(wù)風險。

四、加強財務(wù)隊伍培訓教育工作

首先，公路公司應(yīng)當加強財務(wù)人員的后繼管理工作，通過制定業(yè)務(wù)考核體系、財務(wù)人員任免體系、繼續(xù)教育體系以及輪崗交流體系等，進一步提升廣大財務(wù)人員的緊迫感，使其能夠主動投入到學習中。其次，公路公司應(yīng)當綜合參考財務(wù)管理人員的實際情況，制定針對性的獎懲體系與晉升體系，在有效調(diào)動財務(wù)人員能動性的同時，吸引更多的綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)人才，以此來充實財務(wù)管理隊伍。再者，加大財務(wù)管理隊伍的繼續(xù)教育力度，通過主動開展多種類型的教育形式，使得廣大財務(wù)人員能夠及時學習各種新政策、新法律以及新知識，在有效豐富財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)的同時，進一步拓展財務(wù)管理人員的視野。最后，公路公司應(yīng)當定期針對財務(wù)工作人員進行統(tǒng)一的培訓考核，只有考核合格的財務(wù)人員才能上崗任職，并且從考核中選取能力突出的財務(wù)人員給予委培機會，使得財務(wù)管理隊伍內(nèi)部能夠形成良好的競爭氛圍，在競爭的過程中促使財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，公路事業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)競爭的不斷加劇，對公路公司財務(wù)管理工作提出的要求越來越高。這就需要各個公路公司重視財務(wù)管理工作，通過建立健全全面預算管理體系、加強施工合同管理工作、建立財務(wù)風險防范體系以及加強財務(wù)隊伍培訓教育工作，全面提升財務(wù)管理水平，促進公路公司健康、有序的發(fā)展。

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