論電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策

劉璇

摘要：電力工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，它關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了我國(guó)電力工程的順利開展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)措施

一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過(guò)招投標(biāo)的形式把項(xiàng)目分包到具體的單位，然后項(xiàng)目部門根據(jù)單位工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，通過(guò)整體的規(guī)劃、實(shí)施、管理提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，降低電力工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)輸電的線路都有其特點(diǎn)的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必須要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開展與實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國(guó)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過(guò)程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，不斷明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題分析

（一）電力工程的財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性差

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣有利于項(xiàng)目的順利開展。然而，在實(shí)際工作中，我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國(guó)的電力工程項(xiàng)目無(wú)法順利開展，影響我國(guó)電力工程的實(shí)施效率。

（二）對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視

目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中缺乏對(duì)于投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在招投標(biāo)的過(guò)程中單純的考慮價(jià)格因素，沒有把投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為考慮的因素，這使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而停止，影響電力工程項(xiàng)目的工期也為電力工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）工程實(shí)施階段的的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很多問(wèn)題都是我們無(wú)法在事先預(yù)料的，因此電力工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)督的方式保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。然而目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計(jì)劃出現(xiàn)了很大差距，施工計(jì)劃的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項(xiàng)目在實(shí)施階段對(duì)于工程進(jìn)度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題，工程項(xiàng)目被迫停工。

（四）竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程中缺乏必要的財(cái)務(wù)管理

我國(guó)電力工程全過(guò)程中對(duì)于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程缺乏必要的重視，使得很多的問(wèn)題在施工的過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)，造成巨大的資金浪費(fèi)，影響最終電力工程項(xiàng)目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過(guò)程中，如果不能與計(jì)劃的內(nèi)容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平

（一）提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性

電力工程項(xiàng)目想要提供財(cái)務(wù)管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，通過(guò)事先規(guī)劃，為電力工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，盡量減少工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項(xiàng)目在規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學(xué)性、有效性。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標(biāo)單位出了很好的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，如果該單位不能保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程項(xiàng)目中得到利益，最終很可能由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題而遭受損失。因此電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的了解與分析，保證投標(biāo)單位所提供材料的真實(shí)性，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行必要調(diào)查，保證投標(biāo)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。

（三）加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管

電力工程施工階段會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須及時(shí)予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的過(guò)程中如果需要?jiǎng)佑觅Y金，必須要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開展下一步的工作，保證工程施工階段財(cái)務(wù)管理的效果。

（四）加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理

竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過(guò)程的最后一個(gè)階段，對(duì)于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對(duì)于電力企業(yè)以后的發(fā)展也具有決定性的作用。因此我國(guó)電力企業(yè)必須高度重視。首先加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)資金情況進(jìn)行及時(shí)的清查與管理，避免資金互相擠占問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工程資金的使用的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳靜.解析電力工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（13）：199-201

[2]武淑范.對(duì)電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的研究[J].東方企業(yè)文化，2015，（19）：265

[3]徐大真.自議電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].勘察測(cè)繪，2013，（12）：82