EPC工程總承包模式下的成本控制研究

毛鄧

摘要：現(xiàn)如今，在很多大中型工程施工中，EPC工程總承包模式已經(jīng)逐漸得到推廣和應(yīng)用。工程總承包商為了降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)成本控制。對(duì)此，本文首先對(duì)EPC工程總承包模式進(jìn)行了介紹，然后對(duì)EPC工程總承包模式的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期提升EPC施工合同管理的合理性與經(jīng)濟(jì)性。

關(guān)鍵詞：工程總承包模式 成本 控制

一、引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制至關(guān)重要，在EPC工程總承包模式下，總承包方需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程負(fù)責(zé)，而工程項(xiàng)目施工工期比較長(zhǎng)，施工成本控制容易受到很多因素的影響，因此，加強(qiáng)EPC工程總承包模式成本控制至關(guān)重要。

二、EPC工程總承包模式概述

EPC工程總承包模式指的是總承包公司在業(yè)主委托下，根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程或者若干階段進(jìn)行承包。在EPC工程總承包模式實(shí)際應(yīng)用中，總承包公司需要認(rèn)真履行項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)規(guī)定，采用部分承包模式對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在EPC工程總承包模式下，通過(guò)加強(qiáng)成本控制和管理，有利于保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益。EPC工程總承包模式組織關(guān)系比較簡(jiǎn)單，工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工便捷，因此有利于對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、EPC工程總承包模式的成本控制要點(diǎn)

（一）切實(shí)做好總承包報(bào)價(jià)工作

在EPC工程總承包模式下，首先需要做好工程報(bào)價(jià)工作，制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià)機(jī)制，并明確報(bào)價(jià)操作流程，這樣才能有效保證工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，為工程成本控制打下基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作涉及很多內(nèi)容，而且注意事項(xiàng)也比較復(fù)雜，因此，必須確定切實(shí)可行的成本決策流程，然后對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本需求，組織各個(gè)施工環(huán)節(jié)相關(guān)人員參與總承包報(bào)價(jià)工作中，使其在工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)決策中能夠充分表達(dá)自己的意見(jiàn)，然后綜合考慮各個(gè)因素，確定工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，這樣才能夠有效避免出現(xiàn)漏報(bào)或者是錯(cuò)報(bào)的問(wèn)題，提升工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)水平。

（二）合同分包階段成本控制

在工程項(xiàng)目施工階段，工程建設(shè)方需要明確掌握EPC工程總承包模式的具體應(yīng)用方式，然后加強(qiáng)工程項(xiàng)目分包管理。分包對(duì)于EPC工程合同的經(jīng)濟(jì)性能夠直接產(chǎn)生十分巨大的影響，因此，首先需要做好總承包工程前期準(zhǔn)備工作，然后結(jié)合合同費(fèi)控部門(mén)中的規(guī)范進(jìn)行合同分包管理。管理人員首先需要結(jié)合標(biāo)段，做好工程分包工作，確保合同的合理性，具體主要包括施工分包招標(biāo)、分包費(fèi)用目標(biāo)、標(biāo)底預(yù)估以及標(biāo)底預(yù)估等等。在采購(gòu)分包招標(biāo)中，需要明確以下兩點(diǎn)：加強(qiáng)采購(gòu)費(fèi)用控制。成本控制管理人員在對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行分解時(shí)，首先需要確定單臺(tái)設(shè)備的費(fèi)用，從細(xì)微處加強(qiáng)控制，根據(jù)總承包工程所在的材料價(jià)格進(jìn)行控制，盡量減少誤差；簽訂采購(gòu)合同。合同費(fèi)控部門(mén)需要簽訂配合分包合同，并且對(duì)分包合同加強(qiáng)檢查，將設(shè)備、材料所需費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，然后由管理人員結(jié)合采購(gòu)部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行成本管理。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制

項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)方案，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)直接影響這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本，因此，為了加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制，必須優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，具體而言，需要注意以下幾點(diǎn)：合理選擇設(shè)計(jì)單位。采用招標(biāo)或方案競(jìng)選的方式，平等競(jìng)爭(zhēng)選擇設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)市場(chǎng)壟斷，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)體選出經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、糾正設(shè)計(jì)失誤的有效方法。項(xiàng)目不同建設(shè)階段的設(shè)計(jì)變更，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也是不同的，通常情況下，設(shè)計(jì)變更越早，則所造成的損失越少。因此，應(yīng)該盡量將設(shè)計(jì)變更控制在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期；推廣應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方式。在EPC總承包模式下，工程投資成本不能超過(guò)工程項(xiàng)目承包范圍概算，因此，應(yīng)該盡量在保證工程功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及投資估算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

（四）施工階段成本控制

在EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)成本控制至關(guān)重要，具體而言，在工程項(xiàng)目施工階段，需要做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制。工程項(xiàng)目周投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的目標(biāo)是確定施工分包單位，合理選擇施工單位，對(duì)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。EPC總承包方在對(duì)施工單位進(jìn)行選擇適，必須確保符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在符合施工需求的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)施工單位的實(shí)際能力進(jìn)行比較分析，盡量選擇報(bào)價(jià)低、施工水平較高的施工單位；加強(qiáng)合同管理。在EPC總承包模式下，還需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目合同文件中的很多規(guī)定都與經(jīng)濟(jì)因素有一定的關(guān)聯(lián)，因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目合同規(guī)范化管理，保障成本控制的高效性，確保雙方對(duì)于合同的履行效果；加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工變更管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于受到施工環(huán)境、施工條件等因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)施工變更問(wèn)題，對(duì)此，在EPC總承包模式下，還應(yīng)該加強(qiáng)施工變更管理。有些施工變更需要消耗大量施工材料，而這就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，對(duì)此，需要加強(qiáng)管理。對(duì)于施工變更所涉及的具體內(nèi)容以及操作環(huán)節(jié)，需要結(jié)合合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并規(guī)范合同雙方責(zé)任，盡量降低施工變更所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多，EPC工程總承包模式也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在EPC工程總承包模式下，首先需要結(jié)合工程實(shí)際情況情況做好報(bào)價(jià)決策工作，然后加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、分包階段以及施工階段成本控制，這樣才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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