有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善研究

李亞芹

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理力度與模式顯得愈發(fā)重要，而全面預(yù)算管理工作更是重中之重，就需要強(qiáng)化內(nèi)部的全面預(yù)算管理力度。因此本文便是著重對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行研究分析，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其所存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，最終促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 全面預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）未建立健全日常管理制度和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

當(dāng)前，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是在國(guó)家三網(wǎng)融合和全省一網(wǎng)背景下，通過(guò)有效整合各地市、縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)后形成的集團(tuán)型企業(yè)，整合后大多采用總、分機(jī)構(gòu)管理模式，內(nèi)部日常管理制度尚不健全，故而對(duì)內(nèi)部相關(guān)制度實(shí)施缺乏嚴(yán)格監(jiān)控，致使相關(guān)的制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的多部分決策人員由原來(lái)事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)欠缺，在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中，僅僅將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度當(dāng)作開(kāi)展獎(jiǎng)懲工作的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)內(nèi)部員工的考核也只是走走過(guò)程，并不具有實(shí)際效益，同時(shí)也使得內(nèi)部員工出現(xiàn)了投機(jī)取巧的心理，這樣便是違背績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核的初衷。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分了解績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣便是減少了諸多細(xì)節(jié)化的考核程序，導(dǎo)致考核體系并沒(méi)有完全的發(fā)揮其作用。

（二）全面預(yù)算管理工作尚未細(xì)致化

由于全面預(yù)算管理工作核心點(diǎn)便在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略，故而便是利用預(yù)算的編制、調(diào)整以及實(shí)施等，逐步將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略為中心，同時(shí)也是需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，以便于將內(nèi)部資源的作用最大化的發(fā)揮出。最終逐漸建立健全科學(xué)合理有效的管理體制。然而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)中并不是很良好，一方面其全面預(yù)算管理工作還是未進(jìn)一步的細(xì)致化，未能將工作具體落實(shí)到具體個(gè)人身上，這樣便是無(wú)法提高企業(yè)整體的工作效率；另一方面針對(duì)投資預(yù)算管理缺乏事后監(jiān)督和投資效益考評(píng)機(jī)制，形成重投入，輕產(chǎn)出管理體制，最終造成資源浪費(fèi)。

二、針對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)全面預(yù)算管理體系當(dāng)中所存在的問(wèn)題提出相關(guān)的解決措施

（一）完善全面預(yù)算管理體系

由于預(yù)算管理是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)所構(gòu)成。而且有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在編制預(yù)算管理工作時(shí)必須先要對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，那么戰(zhàn)略分析又是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，其中包括短期和長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而便由此引出了長(zhǎng)期和短期的預(yù)算管理，故而也便可以知道開(kāi)展戰(zhàn)略分析是編制預(yù)算的重要前提。除此之外，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)控制預(yù)算的執(zhí)行情況，以便于能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。從而避免為企業(yè)造成過(guò)多的損失。同時(shí)開(kāi)展預(yù)算考核工作的主要目的便在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題，以便于能夠及時(shí)的采取相關(guān)的措施來(lái)解決它，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）將預(yù)算編制工作不斷朝著細(xì)致化的方向發(fā)展

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的最為基礎(chǔ)性的工作便是進(jìn)行預(yù)算編制，其作用便是為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理體系之后，就需要將預(yù)算管理編制工作不斷細(xì)致化，將工作落實(shí)到具體人員上，將公司的整體大目標(biāo)與部門(mén)和職工個(gè)人的小目標(biāo)相結(jié)合，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部順利開(kāi)展，最終能夠提高有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)其的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。遵循收入費(fèi)用配比原則，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，分解預(yù)算指標(biāo)到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)，進(jìn)而提高預(yù)算管理效率。

（三）完善預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的監(jiān)督制度

若是想要強(qiáng)化有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對(duì)全面預(yù)算管理在有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣便是有助于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，以便于能夠及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，最后避免為企業(yè)造成過(guò)多的損失和促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在未來(lái)的良好健康可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行良好監(jiān)督管理，可以保證預(yù)算管理的目標(biāo)得以順利的完成。以及為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立健全有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)日常管理制度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，而且也是有助于協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)制度的實(shí)施，從而便是可以提高企業(yè)整體的工作效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不要簡(jiǎn)單認(rèn)為其只是衡量獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要深入的挖掘其內(nèi)涵，并不斷完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。同時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度不應(yīng)當(dāng)只是以績(jī)效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：?jiǎn)T工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發(fā)員工的潛力，以為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作還是有很長(zhǎng)的一段路要走，其需要深入研究分析全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題而制定出相關(guān)的解決措施。除此之外，同時(shí)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需考慮自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制預(yù)算，從而使得所編制出的預(yù)算更加符合實(shí)際性，以便于節(jié)省財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量。最后還需加強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部全體職員對(duì)全面預(yù)算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預(yù)算管理實(shí)施工作，從而為有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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