試論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

劉毓文

【摘要】本文首先概述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性;其次分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀;最后探討了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理 ?價(jià)值最大化 ?研究分析

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，只有充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠更好的保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在不足，例如：缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式、信息化建設(shè)不到位等等。在這一系列因素的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到了嚴(yán)重阻礙。基于此，要想有效提升企業(yè)價(jià)值，必須要采取有效措施提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性概述

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，在開展該項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，要充分結(jié)合實(shí)際狀況制定針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)而有效提升經(jīng)濟(jì)管理效果。尤其是在當(dāng)前企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)必須要緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式方法，以便于實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的立足。與此同時(shí)，企業(yè)為了達(dá)到價(jià)值最大化的目的，必須要重點(diǎn)做好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及成本的控制工作，并提高生產(chǎn)效率。對(duì)于企業(yè)來說，只有重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，才能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，給企業(yè)帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存周期、淘汰周期縮短，在這種情況下，企業(yè)要認(rèn)真評(píng)估分析現(xiàn)行管理模式，開始的發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足，以便于及時(shí)的進(jìn)行糾正，提升管理效果。在這一過程當(dāng)中，尤其要重視起對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理工作。如果企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是建立在經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)之上的，但是，當(dāng)前部分企業(yè)仍缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，企業(yè)自身缺乏良好的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性，并引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)新。其次，部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督及約束機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)過程缺乏透明度，繼而出現(xiàn)了信息不不對(duì)稱以及不透明等現(xiàn)象，降低了經(jīng)濟(jì)管理有效性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)來說是極為不利的。

（二）財(cái)務(wù)工作存在諸多不足

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)足夠重視起來。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作卻也存在諸多不足。首先，財(cái)務(wù)管理控制體系不完善。很多企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理控制模式是結(jié)合舊市場(chǎng)環(huán)境所建立的，當(dāng)前在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其弊端也日益突出，無法很好的滿足管控需求，降低了管理控制水平。因此必須要重視起這一問題。尤其是在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的開展，應(yīng)借助信息技術(shù)展開，并做好對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，結(jié)合市場(chǎng)狀況展開財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要工作人員的參與，如果財(cái)務(wù)人員自身并不具備較高的專業(yè)水平，必然會(huì)降低管理效果。當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員專業(yè)水平參差不齊，綜合素質(zhì)亟待提升，這在一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息建設(shè)尚不完善

隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)均實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，為人們的生產(chǎn)、生活以及工作帶來了極大的便利。但是信息大潮的到來，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定立足發(fā)展，企業(yè)必須要認(rèn)真做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式的完善工作，以便于更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。但是，通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員由于缺乏良好的信息化意識(shí)，不重視信息化建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善，無法很好的滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理工作需求，財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理水平得不到有效的提升，這給企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)帶來了嚴(yán)重的阻礙。

三、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化的對(duì)策探討

（一）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，建立健全完善的制度至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展更是如此?；诖耍诮酉聛淼臅r(shí)間里，企業(yè)要充分重視起對(duì)企業(yè)管理制度的完善與優(yōu)化工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。如果企業(yè)管理制度不健全、不完善，將會(huì)影響到企業(yè)技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，降低企業(yè)形象及聲譽(yù)，阻礙企業(yè)最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。基于此，必須要充分重視起對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，做好對(duì)管理工作的協(xié)調(diào)，彼此之間相互協(xié)調(diào)，相互制衡，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以便于更好的達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員及財(cái)務(wù)人員還要充分重視起和企業(yè)相關(guān)的投資工作，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)實(shí)際狀況準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)之上合理選擇投資方式，最大限度的避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，保障企業(yè)不受損失。

（二）選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)員工管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，要充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際狀況做好對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。眾所周知，不同類型的企業(yè)，所面臨的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理問題是不同的，因此企業(yè)必須要認(rèn)真做好對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的分析與選擇工作，以便于更好的提升企業(yè)自身價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，離不開管理人員的支撐，針對(duì)當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平不高的問題，要引起足夠重視，做好對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)工作，促使其掌握更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、方式方法，促進(jìn)管理水平的提升，針對(duì)在財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的投機(jī)取巧的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。除此之外，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際狀況展開經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的，向促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在先進(jìn)科技的支撐下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等眾多先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也要充分的意識(shí)到先進(jìn)信息技術(shù)的重要性與優(yōu)勢(shì)所在，充分重視起對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，將信息技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理工作相融合，為接下來各項(xiàng)工作的開展提供更大的便利。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，財(cái)務(wù)管理人員，必須要重視起企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，加快構(gòu)建健全完善的信息化管理控制體系，進(jìn)一步拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管控渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率及水平的提升，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。