水利工程工期預(yù)測與控制

朱麗紅

（公主嶺市水利建設(shè)開發(fā)總公司，吉林公主嶺136100）

水利工程工期預(yù)測與控制

朱麗紅

（公主嶺市水利建設(shè)開發(fā)總公司，吉林公主嶺136100）

水利工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。水利工程建設(shè)過程難度比較大，對工期、成本和質(zhì)量三大重要內(nèi)容進(jìn)行預(yù)期和控制是水利工程建設(shè)貫穿全程的一項重要工作。隨著水利工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜，如何在短期內(nèi)應(yīng)用最少成本建設(shè)最高質(zhì)量的水利工程，是本文主要闡述的內(nèi)容。

水利工程；工期預(yù)測；控制研究

水利項目在建設(shè)中的進(jìn)度關(guān)系到成本和工程效益。工程越早完工投入使用，就能越早發(fā)揮效益增加價值。在工程建設(shè)中進(jìn)程管理是一項重要內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)且不影響工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度進(jìn)行管理，使工程順利完工是工程工期預(yù)測和控制要研究的主要內(nèi)容。

1 工程預(yù)測及控制相關(guān)理論

1.1 傳統(tǒng)理論

在傳統(tǒng)進(jìn)度管理時，對項目完成時間進(jìn)行有效控制，使項目在規(guī)定時間內(nèi)完成是項目管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理方法主要有甘特圖法和特圖法。甘特圖法是由二維平面條形圖組成的管理平面，用來控制項目計劃和進(jìn)度。特圖法優(yōu)點是直觀、繪圖簡單，適用性廣，容易計算資源的需求量，通過圖形對比可以實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。但是特圖法整體來說還是過于簡單，工程關(guān)鍵工作不能凸顯出來，使項目進(jìn)度管理時不能把握重點，不能達(dá)到對項目整體的優(yōu)化，所以，只適用于小項目的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵線路法。關(guān)鍵線路法最早在1957年提出，應(yīng)用于公司內(nèi)部的系統(tǒng)規(guī)劃問題的解決。此方法存在一個關(guān)鍵線路，這個線路以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)貫穿于工程進(jìn)度控制的整個過程，可以很好的展示工程各項目之間的關(guān)系，對于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等都能取得最佳效果。該方法較多應(yīng)用于大型水利工程工期預(yù)測和控制研究中。

計劃評審法。計劃評審法主要是把水利工程當(dāng)作一種系統(tǒng)，利用矩陣來對系統(tǒng)中活動開展的順序進(jìn)行確定，以時間為中心，合理安排活動，并對活動進(jìn)行嚴(yán)格控制，以達(dá)到最少時間和能源消耗最快完成項目的一種控制方法。計劃評審法主要是采用估算的方法來進(jìn)行項目完成時間的確定，優(yōu)點是可以估算出項目期望完成的時間，在實施計劃中引入動態(tài)管理過程。

1.2 掙值預(yù)測理論

傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理理論雖然促進(jìn)了項目管理發(fā)展，但預(yù)估時間過長，會使水利工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象。如今對項目工程的要求在提高，隨著科技發(fā)展，傳統(tǒng)管理方法已不能滿足現(xiàn)代項目管理要求，掙值預(yù)測理論就勢而出。掙值預(yù)測理論主要是對已完成工作量和計劃完成工作量的一個比較變量，實際上是對實施目標(biāo)和標(biāo)記目標(biāo)進(jìn)行差異計算的一種方法。在水利工程項目實施過程中，承包商需要獲得除成本投入之外的盈余值，那么掙值法就通過測量和計算承包商的掙值、實際值與計劃值之間的實施進(jìn)度和成本差，達(dá)到對項目成本和進(jìn)度的一個管理。掙值管理主要是在工作分解基礎(chǔ)上，通過對項目進(jìn)行總體規(guī)劃，明確項目成本、進(jìn)度來對項目進(jìn)行分配，同時根據(jù)項目完成各時期的工期情況進(jìn)行調(diào)整。項目進(jìn)度和成本的衡量單位是不同的，掙值主要是將工程進(jìn)度轉(zhuǎn)換成成本衡量單位進(jìn)行計量，通過工程進(jìn)度的資金轉(zhuǎn)化衡量來實現(xiàn)對項目成本和進(jìn)度的總體監(jiān)控。

1.3 關(guān)鍵鏈理論

關(guān)鍵鏈理論主要是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析，依據(jù)限定條件進(jìn)行項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，在此基礎(chǔ)上計算關(guān)鍵路徑，之后再確定資源限制。在約束管理成本和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，將關(guān)鍵鏈看作項目管理的基礎(chǔ)，關(guān)鍵鏈考慮的是項目各任務(wù)之間的關(guān)系和項目實施過程中存在的資源約束。關(guān)鍵鏈管理主要包括對單獨(dú)項目的進(jìn)度管理和緩沖管理，可以對大型水利工程建設(shè)資源進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。關(guān)鍵鏈依托于網(wǎng)絡(luò)，首先考慮的約束資源，使資源在施工過程中達(dá)到最優(yōu)化利用。關(guān)鍵鏈考慮的是約束因素，在此基礎(chǔ)上要考慮如何挖掘約束因素的潛力，以縮短工程施工時間。在關(guān)鍵鏈路徑中為了保證施工能高質(zhì)量和高效率的完成，一般都將計劃時間設(shè)定高于平均項目完成時間，這樣做的正面效果提高了管理不確定因素后，負(fù)面效果延長了工程完成時間。

2 基于關(guān)鍵鏈的掙值模型的建立

關(guān)鍵線路的掙值分析法由于關(guān)鍵線路產(chǎn)生不穩(wěn)定，會使掙值分析受影響，而關(guān)鍵鏈的線路比關(guān)鍵線路更穩(wěn)定。因此，要建立關(guān)鍵鏈掙值模型，以促進(jìn)水利工程工期預(yù)測和控制。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)蔷植孔顑?yōu)化非整體最優(yōu)化的思想，站在整體系統(tǒng)的角度對約束資源和人為因素進(jìn)行計劃，提出水利工程項目的工期是工序和資源約束的情況下，進(jìn)行最短時期完成工期的線路。工序分為最短時間和安全時間，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，可以保證關(guān)鍵的穩(wěn)定，使關(guān)鍵鏈掙值法的操作性更強(qiáng)。

在實行關(guān)鍵鏈掙值法時要對關(guān)鍵鏈上的各個項目進(jìn)行有效管理，以保證各個項目都正常進(jìn)行，同時對主要鏈條進(jìn)行監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正，以保證項目進(jìn)度。在關(guān)鍵鏈掙值法中路徑是依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，關(guān)鍵鏈中的路徑都有具體開工時間，為了方便管理和調(diào)整，只有第一個路徑確定具體開工時間，其他都沒有明確標(biāo)，在實際中要對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。掙值分析的重要作用就是預(yù)測未來項目完成的成本的時間，在整個項目期間，如果早期有延誤和成本超支，就需要進(jìn)行計劃的更正，以重新計劃項目完成時間和成本。所以，在這個模型中，改變掙值的費(fèi)用組成，就可以找到時間相對應(yīng)的變化，會使工期預(yù)測結(jié)果精準(zhǔn)。由于項目中人工費(fèi)用相對于穩(wěn)定，因此，以人工費(fèi)用進(jìn)行掙值分析是預(yù)測項目工期的最佳方法。

3 結(jié)語

在水利工程建設(shè)過程中，對工程工期的預(yù)測和控制是工程效益最大化的基礎(chǔ)，在保證工程效益的基礎(chǔ)上可以提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展。

[1]高俊濤,張莉北.基于過程建模的項目進(jìn)度計劃方法[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報,2007,39(09):1099-1012.

[2]鄒虎.制約工程進(jìn)度的各種因素對工程質(zhì)量的影響[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2004,4(03):56-58

TV512

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10.14025/j.cnki.jlny.2017.24.035

朱麗紅，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：水利工程。