10月，我們青島見！

10月，我們青島見！

站在水產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)視角看，目前，飼料的工業(yè)化程度很高了，種苗和水產(chǎn)動保兩塊依然是戰(zhàn)國時代，然而，這兩塊在整個水產(chǎn)的養(yǎng)殖中，對整個養(yǎng)殖的成敗和效益舉足輕重。

20年前，飼料產(chǎn)業(yè)的格局也是如此，目前，我們可以看到特種飼料，比如說蝦料已經(jīng)高度整合，四國鼎立。目前展現(xiàn)在養(yǎng)殖戶面前，飼料有好有壞，養(yǎng)殖戶是分得清的。因為他們只有一個標(biāo)準(zhǔn)——那就是餌料系數(shù)。餌料系數(shù)代表的就是轉(zhuǎn)化率、營養(yǎng)配比的平衡。

飼料產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了多年的野蠻發(fā)展之后，一個簡單通俗的標(biāo)準(zhǔn)，就完成了整個產(chǎn)業(yè)的整合和飼料品質(zhì)的整體提升。整個飼料行業(yè)的格局因此奠定，幾大飼料巨頭誕生，行業(yè)步入有序、持續(xù)的發(fā)展階段。

回過頭看水產(chǎn)動保，面對同樣的困境、同樣的困惑，我們是否能夠從中整理出一些業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，加速水產(chǎn)動保的良性整合。面對如此紛雜的市場，我們不能一蹴而就，需要引導(dǎo)，打造產(chǎn)品生命力，樹立標(biāo)桿企業(yè)，從而達(dá)到讓一批優(yōu)秀企業(yè)迅速脫穎而出，做強(qiáng)品牌，做大企業(yè)，這樣一定會迅速淘汰一批規(guī)模小，缺乏管理的小微企業(yè)。把用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知濃縮到這些優(yōu)秀企業(yè)上，那么這些優(yōu)秀的企業(yè)一定是行業(yè)的雛形和標(biāo)準(zhǔn)。

既然生在一個無法達(dá)到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，我們只能向行業(yè)標(biāo)桿看齊，把目光投向這些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，亦步亦趨，這個行業(yè)整體的競爭方向會越來越清晰且良性。

但是這還不足夠。我們這個行業(yè)還應(yīng)提出一個產(chǎn)業(yè)思維：水產(chǎn)動保規(guī)?；?、產(chǎn)品顯性化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

所以，我們需要一個平臺聚集眾多水產(chǎn)動保精英，共同探討這個產(chǎn)業(yè)的方向。在這個平臺上，有一流的水產(chǎn)動保企業(yè)的掌舵人，能長期走一線的漁藥研發(fā)專家、還有各企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的動保配方師，大家在一起分享新成果、探討新方向。最終，學(xué)術(shù)界的科研成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用的融合，將給我們動保的產(chǎn)業(yè)思維提供強(qiáng)勁的推動力。

這不是一個普通的聚會，它將決定未來5年、甚至10年中國水產(chǎn)動保的格局和大方向。

10月，我們青島見！