我國種子企業(yè)使命選擇的策略分析

鄭安儉 錢旭梅 張紅生

（1江蘇農(nóng)科種業(yè)研究院有限公司，南京 210000；2南京農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院，南京 210095）

我國種子企業(yè)使命選擇的策略分析

鄭安儉1錢旭梅2張紅生2

（1江蘇農(nóng)科種業(yè)研究院有限公司，南京 210000；2南京農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院，南京 210095）

隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和種業(yè)經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國種子企業(yè)面臨使命選擇和轉(zhuǎn)型升級的諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種子產(chǎn)業(yè)特點，大（中）型種子企業(yè)可以繼續(xù)選擇主要農(nóng)作物種子為對象，立志與國際大型種業(yè)公司競爭，為我國糧食安全和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供支撐；中小型種子企業(yè)可以開展雜糧、雜豆、薯類和特色經(jīng)濟作物以及適合農(nóng)業(yè)觀光、具有飲食保健功能的作物專用品種的種子（苗）業(yè)務(wù)，滿足農(nóng)產(chǎn)品多元化市場需求；有些種子企業(yè)可以轉(zhuǎn)型，從事作物育種、種質(zhì)資源發(fā)掘和開發(fā)、種子生產(chǎn)、種子加工倉儲、售后技術(shù)服務(wù)等，走專業(yè)化發(fā)展道路。構(gòu)建中國特色的種業(yè)體系，促進種業(yè)健康發(fā)展，提升其國際競爭力。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；種子產(chǎn)業(yè)；企業(yè)使命；種業(yè)體系；策略分析

種業(yè)擔(dān)負著為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)良品種和優(yōu)質(zhì)種子、確保糧食安全和農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富的重任[1]。隨著農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和方式正發(fā)生前所未有的變化。經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活的提高，對農(nóng)產(chǎn)品的總量和質(zhì)量提出了更高要求。隨著我國改革開放的深入，種業(yè)經(jīng)濟全球化步伐也在加快，國際種業(yè)巨頭以不同方式加快進入中國市場，其充足的資金、先進的技術(shù)和管理理念對我國種子企業(yè)（以下簡稱種業(yè)）發(fā)展形成巨大壓力。2004年以來每年中央一號文件的惠農(nóng)政策中都會涉及到種業(yè)發(fā)展，2011年4月《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)[2011]8號）的出臺，更是把現(xiàn)代種業(yè)提升到國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)的高度。2012年12月國務(wù)院出臺《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》，明確提出到2020年形成育種新機制，并培育一批“育繁推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團。同時，我國種業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生重大變化，《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》（國辦發(fā)[2013]109號）以及《中華人民共和國種子法》（修訂版）推進了種子市場化的深入和法制化的健全，國內(nèi)種子企業(yè)之間的競爭將日趨激烈。為了應(yīng)對這些競爭和挑戰(zhàn)，根據(jù)我國種子企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)管理理論，試圖探討我國種子企業(yè)使命的選擇策略，促進我國種業(yè)健康發(fā)展，為我國糧食安全和國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

1 種子企業(yè)使命選擇的必要性

企業(yè)管理學(xué)將企業(yè)使命定義為企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)和企業(yè)的性質(zhì)，以及在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任[2]。企業(yè)使命既是企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)定位，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形象定位，需要承擔(dān)某項不可或缺的社會責(zé)任，提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)，確定經(jīng)營觀念，滿足市場需求。企業(yè)使命必須與企業(yè)所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)，應(yīng)引起企業(yè)內(nèi)外公眾、各相關(guān)利益者的高度理解與認(rèn)同，所以應(yīng)該靈活多樣，富于變化[3]。種子企業(yè)的經(jīng)營對象主要為農(nóng)作物種子，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，確保國家糧食安全、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，通過分析種子企業(yè)的外部環(huán)境，評估自身的內(nèi)部條件，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，找到企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境最優(yōu)匹配的任務(wù)和目標(biāo)，對于種子企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。

1.1 指引種子企業(yè)長期發(fā)展 種子企業(yè)使命與其經(jīng)營目標(biāo)是緊密相關(guān)的，是種子企業(yè)自身得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在分析企業(yè)發(fā)展方向、核心業(yè)務(wù)以及在種子產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和獨特作用后，可以確定一個相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)主題，保證整個企業(yè)在戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)運作等能統(tǒng)一思想，發(fā)揮出各方面力量的協(xié)同作用，提高企業(yè)整體的運行效率。通過分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和自身資源、能力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略、組織機構(gòu)，確立發(fā)展方向和領(lǐng)域，可以使企業(yè)在發(fā)展過程中避免盲目擴張、盲目模仿，面對困境時才能很快發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)。現(xiàn)代種子企業(yè)使命的選擇過程是種子企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是種子企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)，可以指引種子企業(yè)長期發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，要能夠承擔(dān)更多的社會責(zé)任，企業(yè)家在不斷審視使命的同時更加深刻地理解企業(yè)以及企業(yè)存在的真正含義。

1.2 形成企業(yè)核心競爭力 種子企業(yè)核心競爭力就是指在激烈變化的市場環(huán)境中，種子企業(yè)面向市場和顧客，通過有效配置或利用企業(yè)內(nèi)外部資源，以建立在占有市場、創(chuàng)造價值和維持發(fā)展等方面高于行業(yè)一般能力的優(yōu)勢能力，包括產(chǎn)品、文化和組織等三方面要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，并運用要素資源，合理地開展經(jīng)營領(lǐng)域，選擇適當(dāng)?shù)?、差異化的、相對穩(wěn)定的經(jīng)營主題，形成遠遠超越于競爭對手的、使對手在短期內(nèi)難以替代的競爭優(yōu)勢，促成企業(yè)各項資源往企業(yè)的經(jīng)營主線上集中，避免走入某些嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域，培育出不同于其他企業(yè)的核心競爭力。目前我國種子企業(yè)的總數(shù)近4300多家，注冊資本超過億元的有140多家，上市企業(yè)55家，外資企業(yè)28家。由于歷史、文化和體制的原因，目前，大多數(shù)外企的核心競爭力高于我國的種子企業(yè)[4]。

1.3 滿足種子消費者需要 種子企業(yè)的目標(biāo)是通過滿足種子消費者的需求，獲得經(jīng)濟利益，實現(xiàn)自身發(fā)展。種子消費者的需求逐漸呈現(xiàn)出多樣化和個性化的傾向，為了更好地識別和滿足消費者需求，在選擇方向和服務(wù)范圍的時候，要以種子使用者的需要為導(dǎo)向，正確體現(xiàn)用戶的預(yù)期，確認(rèn)用戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的需求，有針對性地提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是首先生產(chǎn)產(chǎn)品，然后再為它尋找市場。種子企業(yè)在滿足不同利益相關(guān)者時，發(fā)現(xiàn)股東最關(guān)心投資回報，企業(yè)能否長期盈利；員工最關(guān)心的是自己在企業(yè)的工作回報、發(fā)展機會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會；當(dāng)?shù)卣饕P(guān)心的是企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，包括稅收等；行業(yè)協(xié)會關(guān)心的是種子市場的公平競爭、種子產(chǎn)品的質(zhì)量安全、種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大；種子消費者最關(guān)心的是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，其種子產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)是否是自己所需。在社會經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的使命。

1.4 增強企業(yè)凝聚力 種子企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命反映企業(yè)對社會問題的關(guān)心程度和承擔(dān)社會責(zé)任的勇氣，具有強烈的社會號召力，能引起廣泛的社會共鳴，從而極大提升企業(yè)形象，增加員工的自豪感。種子企業(yè)使命能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突起到協(xié)調(diào)作用。種子企業(yè)使命可以促進企業(yè)各層次的員工形成共享的價值觀，并隨著時間推移不斷得到加強，最終為企業(yè)外部環(huán)境中的個人與組織所認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)帶來良好的社會形象。種子企業(yè)使命指明了超越個人、局部和暫時需求，是持久的發(fā)展方向，比規(guī)章制度這種硬性規(guī)定有著更強、更持久的控制力，更能促使企業(yè)目標(biāo)自動地轉(zhuǎn)化為個體成員的自覺行動，達到個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)在較高層次上的統(tǒng)一，變被動適應(yīng)為主動適應(yīng)，促使員工個人的價值觀融入企業(yè)目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，創(chuàng)造強大的協(xié)同作用，形成強大的凝聚力，而這種凝聚力推動著企業(yè)向目標(biāo)邁進。

2 種子企業(yè)使命選擇的影響因素

種子是資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)品，種子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，基礎(chǔ)投入大，生產(chǎn)要素具有很強的專門性，若企業(yè)發(fā)展方向、投資決策失誤，損失將是巨大的，且難以挽回。種子企業(yè)的使命集合了企業(yè)全體成員的意志，體現(xiàn)了社會對企業(yè)的期望和需求，經(jīng)得起時間的考驗。因此，選擇種子企業(yè)的使命，要從種子市場需求、企業(yè)的資源條件、種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面考慮。

2.1 種子市場的需求 根據(jù)我國作物類型和種植面積，可以分為主要農(nóng)作物和小作物。水稻、小麥、玉米、大豆、棉花、油菜、蔬菜（總稱）等稱為7大作物，高粱、大麥、黍、薯、薏仁、蠶豆、綠豆等經(jīng)常被稱為小作物，或者雜糧、雜豆和特色作物等。根據(jù)功能可以分為糧食作物、油料作物、蔬菜作物、果樹作物、藥用植物和各種牧草等。要創(chuàng)建一個種子企業(yè)或者對企業(yè)的原有使命做重大調(diào)整時，都應(yīng)調(diào)查分析目標(biāo)市場的需求和競爭狀況，根據(jù)競爭的激烈程度和自己的實力，決定選擇是避開對手所選擇的市場，還是拓寬目標(biāo)市場的選擇，或者是選擇那些對手無暇顧及的、又有很大市場潛力的領(lǐng)域，作為自己的目標(biāo)市場。企業(yè)選擇創(chuàng)造市場時，一定要選擇那些不僅當(dāng)前需求量大，而且潛在的需求量也應(yīng)十分可觀的市場，只有這樣，才能使企業(yè)獲得穩(wěn)定的、持久的發(fā)展。種子企業(yè)要想長期發(fā)展，就要用市場導(dǎo)向觀念來確定企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，即企業(yè)的市場定義比企業(yè)的產(chǎn)品定義更重要。企業(yè)經(jīng)營必須被看成是一個顧客滿足的過程，而不是一個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，因為產(chǎn)品是短暫的，而農(nóng)民對良種的需求、農(nóng)民作為顧客群則是永恒的。

2.2 種子企業(yè)的資源 種業(yè)是科技型產(chǎn)業(yè)，其自身的科技創(chuàng)新能力、種子生產(chǎn)能力和銷售能力、財務(wù)能力等狀況會顯著影響種子企業(yè)使命的選擇。作為種業(yè)企業(yè)重要資源的種質(zhì)資源則是實現(xiàn)其使命的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須充分了解。我國是種質(zhì)資源大國，栽培的作物種類約600多種，其中，糧食作物30多種，有23.4萬份資源；經(jīng)濟作物約90種，8.6萬份資源；果樹作物約150種，1.1萬份資源；蔬菜作物120多種，3.5萬份資源；綠肥作物約20種，牧草約50種，牧草綠肥有0.4萬份資源[5]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己掌握的種質(zhì)資源和研究應(yīng)用水平，選擇一種作物或多種作物作為自己的經(jīng)營領(lǐng)域。大田作物種子與蔬菜、花卉種子的技術(shù)差異很大，同樣是水稻種子，常規(guī)水稻與雜交水稻種子的技術(shù)差異也很大。所以，企業(yè)應(yīng)盡可能根據(jù)其自身特有的能力和競爭優(yōu)勢，充分利用內(nèi)部原有的條件和資源，達到投入少、產(chǎn)出高的理想效益。經(jīng)營領(lǐng)域確定后要在相當(dāng)長時間內(nèi)保持穩(wěn)定，以便于種子企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展壯大。

2.3 種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點 我國種子產(chǎn)業(yè)鏈可以分為新品種選育、種子生產(chǎn)、加工儲藏、種子營銷、技術(shù)服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，進一步延伸擴展，還可以包括農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷等。種子作為生產(chǎn)資料，種子市場可以向其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場擴展，包括化肥、農(nóng)藥等。根據(jù)種子經(jīng)營的市場范圍，可以分為國際市場、國內(nèi)市場、區(qū)域市場等。種子企業(yè)可以選擇一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也可以選擇多個，甚至全產(chǎn)業(yè)鏈。在選擇使命時，要分析種子產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境因素，如政治和法律、經(jīng)濟、社會文化、關(guān)鍵的地理位置和行業(yè)分區(qū)等因素，還要分析與種子企業(yè)密切相關(guān)的微觀環(huán)境因素，如顧客、競爭者、分銷和代理商、產(chǎn)品供應(yīng)商等。由于種子企業(yè)的使命與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)等關(guān)系重大，因此種子企業(yè)在定義其使命時要有長遠的觀點和發(fā)展的觀點，充分認(rèn)識所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，才能為種子企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，才能讓種子企業(yè)走的更遠。種子又是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可替代的生產(chǎn)資料，當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需抗病蟲和適應(yīng)各種不良逆境的品種，品質(zhì)優(yōu)良且適合機械化耕作品種和有機專用品種等也有很好的市場潛力。育種工作無止境，種子行業(yè)發(fā)展無止境，持續(xù)選育和推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的好品種是種子企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任。

2.4 種子企業(yè)的文化建設(shè) 中國的種子企業(yè)肩負著發(fā)揚并推動中國的種業(yè)文化進步的重任，所以在確定種子企業(yè)使命時要充分體現(xiàn)這一神圣職責(zé)，從而使種子企業(yè)的員工感到自己工作的高尚價值，同時也使企業(yè)的存在得到社會公眾的認(rèn)可和支持。作為市場經(jīng)濟中的種子企業(yè)，要構(gòu)建有利于企業(yè)進步的文化氛圍，勇敢地致力于新文化的建設(shè)，使企業(yè)成為推動社會文化進步和產(chǎn)生中國新文化的堅實土壤；要樹立為種子用戶全方位服務(wù)的觀念，幫助種植戶選擇適宜的品種、掌握配套的關(guān)鍵栽培技術(shù)和植保技術(shù)，以及種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的選用及采購、機械裝備的配備，種業(yè)人除了懂種子外，還要懂農(nóng)資、懂農(nóng)機、懂管理、懂政策、懂商業(yè)。要評估種業(yè)所產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟、生態(tài)影響，要以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村和農(nóng)業(yè)文化為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個根植于當(dāng)?shù)厥袌龌A(chǔ)的營銷促銷方式，努力使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶花費很少或不需要花費就能學(xué)習(xí)新品種及配套技術(shù)，種植新品種一季或一年之后，及時開展新品種經(jīng)濟效益研究，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，以蓬勃發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為種業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟支持。

3 種子企業(yè)使命選擇的策略

相對于歐美發(fā)達國家的種子企業(yè)，我國種業(yè)發(fā)展的歷史較短，種子企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、實力不強；企業(yè)缺乏先進的種子經(jīng)營理念，品牌意識、市場意識和服務(wù)意識淡薄。對絕大多數(shù)種子企業(yè)而言，企業(yè)使命的選擇都必須認(rèn)真對待，不同的企業(yè)有不同的優(yōu)勢和劣勢，面臨著不同的機會和威脅，可以選擇部分經(jīng)營領(lǐng)域甚至一個經(jīng)營領(lǐng)域作為優(yōu)先發(fā)展選擇，等條件成熟的時候再全面發(fā)展。

3.1 大中型種子企業(yè)使命的選擇 排名靠前的大型種子企業(yè)，或者具有核心競爭力的中型種子企業(yè)，應(yīng)肩負起為國家糧食安全戰(zhàn)略提供支撐的重任，要堅持以一種或者幾種主要農(nóng)作物種子為主，將市場定位于糧食主產(chǎn)區(qū)，通過提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適的優(yōu)質(zhì)種子和高效的服務(wù)，滿足生產(chǎn)企業(yè)和廣大農(nóng)戶的需求，實現(xiàn)國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力不斷提升。

要建立自己的育種機構(gòu)，在不同生態(tài)區(qū)設(shè)立育種試驗站，堅持自主創(chuàng)新，在確立新品種育種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強種質(zhì)資源的收集和開發(fā)研究，增強品種保護意識。在特定的階段或者地區(qū)，為了彌補自己的市場空缺，可以采用購買品種使用權(quán)的方式取得品種的生產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)，或者有選擇地引進一些品種，確保品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場的延續(xù)性，在競爭中形成足夠的優(yōu)勢地位。要重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用，在作物新品種研發(fā)、種子生產(chǎn)、營銷和推廣服務(wù)等領(lǐng)域開展合作。堅持實行差異化聚焦戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)在仔細研究購買者的需求和偏好之后進行差異化戰(zhàn)略選擇，以便確定將一種或多種差異化特征在一個能夠體現(xiàn)特色的品種中進行結(jié)合的可能性[6]。

大中型種子企業(yè)必須放眼全球，實行國際化戰(zhàn)略，要注重引進國外先進技術(shù)和管理理念，要用自己的綜合優(yōu)勢去尋找和培植能夠發(fā)揮優(yōu)勢的國際市場，要立志于與國際大公司競爭，成為優(yōu)勢明顯、特色鮮明的跨國大型種子企業(yè)。

3.2 中小型種子企業(yè)使命的選擇 國內(nèi)極大多數(shù)中小型種子企業(yè)目前缺資金、缺人才、無品牌，沒有專門的育種機構(gòu)及自主產(chǎn)權(quán)品種，市場競爭力很低，面臨重新洗牌的局面。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生一系列的變化，如土地流轉(zhuǎn)導(dǎo)致耕地不斷集中，農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)等逐漸成為主要種植主體；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也在發(fā)生變化，高科技農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)等成為新的需求領(lǐng)域；普通農(nóng)產(chǎn)品供大于求，名、特、優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品越來越受市場青睞。有些中小型種子企業(yè)可以利用區(qū)位優(yōu)勢及時轉(zhuǎn)型，從事雜糧、雜豆、薯類、特色經(jīng)濟作物等的種子種苗業(yè)務(wù)，獨立開發(fā)或者合作開發(fā)有市場潛力的特色品種，包括加工專用、保健專用、糧飼兼用、有機種植專用、機械化栽培專用、觀光農(nóng)業(yè)專用等品種?？梢园l(fā)揮中小型種子企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作物布局、區(qū)域布局、品種布局的作用，推動我國糧食、經(jīng)濟和特色作物均衡發(fā)展，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多元化需求和農(nóng)產(chǎn)品市場的多元化需求，也可以緩解農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾，帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

3.3 專業(yè)性種子企業(yè)使命的選擇 我國種子產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的主體一直以高等院校和科研機構(gòu)等事業(yè)單位為主，種子企業(yè)的研發(fā)能力相對較弱。種子產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)又以新品種選育為主，對種子生產(chǎn)、加工倉儲、營銷和售后服務(wù)等種子產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足。另外，我國農(nóng)技推廣體系的多元化，導(dǎo)致基層農(nóng)技推廣機構(gòu)的公共服務(wù)功能不強，而多數(shù)種子企業(yè)限于自身能力難以大規(guī)模開展良種示范與推廣，給優(yōu)良品種和先進技術(shù)的擴散造成了障礙。

“互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)”的興起，種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)產(chǎn)品收儲等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始被打通，有些中小型種子企業(yè)可以借此機會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，專門從事育種、種子生產(chǎn)、加工倉儲、營銷、技術(shù)服務(wù)等，可以根據(jù)自身現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)牟町惢厣}材，可以選擇一個或多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，甚至延伸到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售或拓展到化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料銷售。專業(yè)性種子公司堅信走專業(yè)化發(fā)展道路，才能強化在市場上的競爭能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新提高獲利能力和經(jīng)濟效益，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢。

在今后相當(dāng)長的一段時間里，我國種子企業(yè)面臨前所未有的多種機遇、挑戰(zhàn)和壓力，一方面要為我國18億畝耕地和60億畝草地生產(chǎn)提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、高效的各種作物良種，滿足我國糧食安全的戰(zhàn)略需要和市場對不同類型農(nóng)產(chǎn)品的需要；另一方面，又要在農(nóng)村勞動力短缺、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不斷轉(zhuǎn)變的條件下，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和廣大農(nóng)戶提供更多具有廣適性的新品種、新技術(shù)，確保我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效和可持續(xù)發(fā)展。另外，在我國種子企業(yè)相互競爭不斷加強的情況下，還要與具有資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢的國際種業(yè)巨頭競爭。種業(yè)是我國基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，種業(yè)也是我國的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，針對我國農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變等特點，種子企業(yè)要結(jié)合自身的基礎(chǔ)、優(yōu)勢和特色，科學(xué)、合理地選擇企業(yè)使命，并積極參與國際國內(nèi)的市場競爭，不斷壯大企業(yè)力量和競爭力；同時，集合眾多不同規(guī)模、不同類型、不同優(yōu)勢與特色的中國種子企業(yè)形成中國特色的種業(yè)體系，服務(wù)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)“中國夢”。

[1] 錢虎君，張紅生．種子產(chǎn)業(yè)的社會目標(biāo)是不斷提高新品種在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的貢獻率 [J]．種子科技，2009，27（5）：6-7

[2] 鄧路．從戰(zhàn)略視角看企業(yè)使命陳述[J]．管理科學(xué)文摘，2007（5）：65-66

[3] 暢鐵民，樊進科．企業(yè)整體使命概念 [J]．生產(chǎn)力研究，2004（5）：22-24

[4] 新銳恒豐研究院，中國種子協(xié)會．變革中的中國種業(yè)[J]．農(nóng)經(jīng)，2017（7）：54-59

[5] 廖秀?。覈魑镞z傳資源保護現(xiàn)狀與對策分析[J]．生態(tài)經(jīng)濟，2010（2）：179-181

[6] 陳燕娟，鄧巖．種業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析與選擇[J]．中國種業(yè)，2006（5）：7-9

2017-10-18）