基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路

馮建明

基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路

馮建明

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高，對(duì)于煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也促使煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭越發(fā)激烈。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須提升自身的競(jìng)爭實(shí)力，通過行之有效的控制措施降低運(yùn)營成本，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此占據(jù)市場(chǎng)比例。對(duì)此，為了更好的推動(dòng)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，本文詳細(xì)分析基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路。

煤炭經(jīng)濟(jì)；成本管控；新思路

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)數(shù)量不斷增多，煤炭市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭也顯得越發(fā)惡劣。所有煤炭企業(yè)很有必要對(duì)經(jīng)營、銷售等成本做好科學(xué)的管理，成本得到控制優(yōu)化，提升質(zhì)量，做到利潤最大化。成本管控是在保障品質(zhì)和數(shù)量基礎(chǔ)上利用科學(xué)方法控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)此，探討基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路具備顯著意義。

一、當(dāng)前環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

在我國對(duì)于煤炭企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的宏觀調(diào)控以及煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭不斷激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須注重生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，也就是在人力、物力以及財(cái)力等方面總消耗的管理，這也是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中不同時(shí)間、不同過程以及不同方式的一種體現(xiàn)。在以往的很長一段時(shí)間中，我國對(duì)于煤炭企業(yè)的成本管控都并不重視，雖然近些年這一種觀念有所轉(zhuǎn)變，但是在成本管控方面仍然不是非常理想。因?yàn)閷?duì)于成本管控的一些現(xiàn)代化理念和方法技術(shù)理解和掌握并不深刻，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍然沒有發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

在煤炭市場(chǎng)不景氣同時(shí)競(jìng)爭激烈的情況下，企業(yè)必須想方設(shè)法的尋求新的利潤獲取途徑，并在收入與支出方面進(jìn)行控制，從而形成更多的經(jīng)濟(jì)例如。但是，就當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)疲軟的環(huán)境而言，增長收益已經(jīng)是一項(xiàng)相對(duì)較為困難的工作，想要在收益方面獲得增長幾乎是不可能的，這也就間接突出了在支出方面的控制需求，以節(jié)約支出的方式達(dá)到成本的控制目的。相關(guān)研究顯示，我國當(dāng)前許多大型煤炭企業(yè)均在開展關(guān)于成本管控的改進(jìn)，這一現(xiàn)象也間接說明了煤炭企業(yè)在成本管控方面的可行性和應(yīng)用意義。

從煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成角度而言，首先是工資成本占比較大，煤炭企業(yè)一直是以密集型勞動(dòng)為主，用人數(shù)量較多，但是效率比較低，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境較為惡劣，往往需要各種津貼、補(bǔ)貼才能夠留住人才；其次，應(yīng)用在煤炭開采方面的輔助材料消耗比較多，例如軌道、坑木、支撐鋼等，但是這些物資能夠?qū)嵭蟹磸?fù)的回收和再利用，所以在成本管控方面的經(jīng)濟(jì)空間比較大?？偠灾?，當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本管控有著顯著的必然性。

二、基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路

(一)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

所謂的內(nèi)部市場(chǎng)化管理業(yè)簡單而言就是在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建一個(gè)完整的系統(tǒng)，并將所有生產(chǎn)供需結(jié)合起來之后，促使企業(yè)內(nèi)部所有部門、人員提供的服務(wù)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部價(jià)值，從而開展有償?shù)慕Y(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的激勵(lì)，并降低生產(chǎn)的成本，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

首先，需要明確內(nèi)部市場(chǎng)主體，一般情況下，礦區(qū)市場(chǎng)的主體可以分為三種，分別為生產(chǎn)成本控制型、管理費(fèi)用控制型以及業(yè)務(wù)承包經(jīng)營型。煤礦企業(yè)可以建立三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)體系，煤礦為一級(jí)內(nèi)部主體，各個(gè)區(qū)對(duì)、科室作為二級(jí)內(nèi)部主體，各個(gè)單位所屬隊(duì)、班組作為三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體。在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，促使每一個(gè)主體在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生成價(jià)格結(jié)算內(nèi)容，價(jià)格體系可以借助工單單價(jià)的測(cè)算方式以及材料消耗定額單價(jià)測(cè)算等方式進(jìn)行，并構(gòu)建一整套內(nèi)部價(jià)格體系，例如：1、單一價(jià)格體系，例如噸煤價(jià)格應(yīng)包括材料費(fèi)用、電費(fèi)、支護(hù)用品租憑費(fèi)用、設(shè)備租憑費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)煤費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其它費(fèi)用；2、作業(yè)價(jià)格體系，應(yīng)當(dāng)包含采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維護(hù)、坑代、機(jī)修、選煤等多個(gè)方面的費(fèi)用。由內(nèi)部管理部門制定具體的內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案，并讓每一個(gè)主體根據(jù)自身的工作完成情況上報(bào)相應(yīng)的價(jià)格結(jié)算內(nèi)容，審計(jì)部門通過對(duì)結(jié)算內(nèi)容的審核，評(píng)判每一個(gè)主體應(yīng)當(dāng)獲得的利益，以此達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化的管理目的，實(shí)現(xiàn)成本的控制效果。

(二)材料費(fèi)用管理

煤炭開采管理工作中，材料的管理對(duì)于煤炭企業(yè)成本而言非常重要，如果在管理方面缺乏合理的管理和控制，會(huì)出現(xiàn)許多的問題，例如材料的隨意性存放、使用導(dǎo)致材料本身損壞，不得不額外購買施工材料。對(duì)此，首先需要在材料的購買方面，需要落實(shí)責(zé)任人制度，對(duì)于所購買的材料，首先必須具備生產(chǎn)廠家標(biāo)志，其次是需要具備材料檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)，對(duì)于任何進(jìn)場(chǎng)的施工材料，可以隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于存在質(zhì)量不合格的施工材料必須對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。材料管理不善出現(xiàn)盜竊偷盜現(xiàn)象。其次，需要優(yōu)化巷道與采面的布置，在保障采區(qū)合理接替的前提下，掘進(jìn)率越低則生產(chǎn)成本就會(huì)越低，反之就越高。合理的降低掘進(jìn)率的關(guān)鍵就在于優(yōu)化巷道的布置，并改革采煤生產(chǎn)的布局。應(yīng)用行之有效的UC歐式，在材料費(fèi)用方面降低成本，例如，在安全生產(chǎn)的基本前提下，可以更新支護(hù)類材料的使用，應(yīng)用錨桿支護(hù)相比應(yīng)用架棚支護(hù)有著更多的成本節(jié)約空間。應(yīng)用行之有效的措施控制并降低皮帶空轉(zhuǎn)的時(shí)間，例如采用變頻技術(shù)降低皮帶在空轉(zhuǎn)時(shí)的功率，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避高峰時(shí)間段的運(yùn)行，降低電費(fèi)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)利潤。還可以推行無煤柱開采技術(shù)，提升資源的回收率，充分展現(xiàn)開采中材料費(fèi)用的成本控制價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述，在新嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，煤炭企業(yè)想要保持市場(chǎng)競(jìng)爭核心優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變危機(jī)，強(qiáng)化對(duì)成本的管控，同時(shí)降低綜合性的成本，提升企業(yè)在經(jīng)營方面的利潤獲取能力，以此在形勢(shì)嚴(yán)峻中時(shí)刻保持更多的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和領(lǐng)先權(quán)。煤炭企業(yè)必須不斷的改進(jìn)經(jīng)營理念，從內(nèi)部市場(chǎng)、管理材料費(fèi)用管理等多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化，以此提升煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

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