運用大數(shù)據(jù)助推煤企轉(zhuǎn)型升級

劉健偉

山西省大同市同煤集團黨校，山西 大同 037003

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運用大數(shù)據(jù)助推煤企轉(zhuǎn)型升級

劉健偉*

山西省大同市同煤集團黨校，山西 大同 037003

一個大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應用數(shù)據(jù)的時代正在開啟。煤炭企業(yè)，只有順應時代的潮流，建立并運用自己的大數(shù)據(jù)，才能在新一輪的煤企改革中，立于不敗之地。本文通過對大數(shù)據(jù)在煤炭企業(yè)運用的分析，為煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的發(fā)展提供新的思路。

大數(shù)據(jù)；煤炭企業(yè)；管理

數(shù)據(jù)資源作為信息社會的重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富，已成為一個國家、地方、企業(yè)的基礎性戰(zhàn)略資源。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)已成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。大數(shù)據(jù)被越來越多的運用，大家都認為大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來了。省十一次黨代會提出的“六大工程”其中第一項培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，也提出要實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，建設智慧山西。

企業(yè)中，大數(shù)據(jù)是巨大的杠桿，可以改變公司的影響力，帶來競爭差異、節(jié)省資金、增加利潤、愉悅買家、獎賞忠誠用戶、將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶、增加吸引力、打敗競爭對手、開拓用戶群并創(chuàng)造市場，在提高企業(yè)信息化管理水平，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和核心競爭力方面，越來越發(fā)揮重大作用。為此，作為煤炭企業(yè)，只有順應時代的潮流，建立并運用自己的大數(shù)據(jù)，才能在新一輪的煤企改革中，立于不敗之地。

一、大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理方面的運用及價值

從機械化采煤方式向工作面無人化轉(zhuǎn)變是煤炭生產(chǎn)的發(fā)展方向。要提升煤炭開發(fā)效率和智能化水平，實現(xiàn)煤炭安全開采，快速掘進和研發(fā)高效建井、煤炭地下氣化、智能化工作面、煤系共伴生資源綜合開發(fā)利用、特殊煤層高回收率開采等技術(shù)，重點是基本實現(xiàn)工作面無人化。這方面大數(shù)據(jù)技術(shù)是繞不開的。

二、大數(shù)據(jù)在安全管理方面的運用及價值

利用大數(shù)據(jù)平臺，分析同一煤層、類似工作面的安全生產(chǎn)情況，隱患種類及同類礦井安全事故分布情況，分析出當前采煤區(qū)域所存在的安全隱患類型、等級、致災程度、解決措施等等有價值資料，準確的對當前的采煤工作區(qū)域進行判斷，及時消除當前及可能存在的安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供更為堅實的保障。

三、大數(shù)據(jù)在財務管理方面的運用及價值

隨著煤炭企業(yè)集團不斷做強做大，財務管理也面臨著跨行業(yè)、跨地區(qū)、多管理層級現(xiàn)實困難。企業(yè)獲得財務管理信息主要途徑是通過財務報表。在“大數(shù)據(jù)”時代，煤炭企業(yè)要通過全面預算管理，資金集中管理，成本的精細化管理等，從業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)中挖掘更多信息，為管理者的決策提供信息支撐。

(一)全面提升煤炭企業(yè)“大數(shù)據(jù)”時代下的信息化水平，提高財務管理信息化水平。煤炭企業(yè)通過財務管理信息化，可以降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)經(jīng)濟效益；財務管理應當以企業(yè)現(xiàn)有資源為前提，以市場經(jīng)濟環(huán)境為指導方向，實時調(diào)整，以面對環(huán)境變化給企業(yè)帶來的威脅。通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的財務管控，規(guī)范管理風格和財務核算方法，使得企業(yè)管理不受地理位置約束。同時，實現(xiàn)了財務信息的同步管理，提高管理效率，增強企業(yè)競爭力。

(二)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提升預算管理水平。全面預算面向大中型集團企業(yè)提供集團管控的全面預算解決方案。建立多維模型，成功搭建起可以覆蓋全業(yè)務的預算體系，實現(xiàn)從預算編制、預算合并、預算調(diào)整、預警控制、預算分析，到預算考核的全過程預算管理需求。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下預算目標設定更加科學，預算的編制更加權(quán)威。解決了企業(yè)普遍認為預算編制前的基礎性工作較差，缺乏編制預算的依據(jù)和標準的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)+從根本上改變了信息獲取、信息傳遞以及信息處理的方式，雖然未改變企業(yè)管理的本質(zhì)，但對全面預算而言，從戰(zhàn)略目標分解到預算編制、預算調(diào)整、控制、分析、考核等，在整合外部數(shù)據(jù)之后，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，豐富預算編制依據(jù)。即使原來的預算閉環(huán)管理流程并未變化，但互聯(lián)網(wǎng)+使數(shù)據(jù)來源或支撐的基礎數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生變化?？梢员ＷC企業(yè)通過全面預算真正落實戰(zhàn)略目標，也可以讓企業(yè)的集團管控企業(yè)運營層，從而實現(xiàn)整體管控。

四、大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略管理方面的運用及價值

可利用大數(shù)據(jù)的海量存儲數(shù)據(jù)與當前先進企業(yè)或者同類同級企業(yè)的經(jīng)營管理進行對標。分析出當前企業(yè)在經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和不足，從而更好的揚長避短，放大經(jīng)營管理中的優(yōu)勢，積極彌補不足，最終實現(xiàn)與先進企業(yè)的對標管理，達到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)營。在企業(yè)進行宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃時更加有目標性，方向性。

五、大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷方面的運用及價值

(一)精準定位用戶。大數(shù)據(jù)能全面整合全國四十余萬家煤炭生產(chǎn)、消費以及相關(guān)企業(yè)最新基本信息。采用GIS技術(shù)直觀的展示煤炭生產(chǎn)、消費企業(yè)和主要煤炭運輸港口的空間分布等基本信息。

(二)更精細化的用戶研究。可以通過大數(shù)據(jù)，掌握用戶鍋爐型號，燃燒煤種以及燃燒量，掌握用戶需要什么煤。

(三)實施掌控煤炭流向，可精確鎖定競爭對手。不管是放大至某個國家亦或是縮小至某個區(qū)域，國內(nèi)外煤炭流在大數(shù)據(jù)平臺都可提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為決策者提供更加可靠的信息。

(四)是提前把握總量變動，適時調(diào)整營銷策略。企業(yè)可根據(jù)挖掘的歷史銷量情況以及煤炭產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)模型計算獲得未來煤炭銷量的預估值。這對煤炭生產(chǎn)企業(yè)、下游需求企業(yè)都有很強的指導作用，企業(yè)可以根據(jù)這些信息提前對產(chǎn)能、庫存等作出調(diào)整。

(五)是預知煤價走勢，掌握定價主動權(quán)。依托分布式大數(shù)據(jù)計算框架與定制化數(shù)據(jù)挖掘算法，通過對煤炭產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)進行云計算可視化，獲得具有前瞻性預測功能等指標。領(lǐng)先指標具有提前3至17周發(fā)出煤炭價格趨勢變化等信號。

(六)反應下游用戶需求情況，企業(yè)可提前定制應對策略。通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對煤炭行業(yè)相關(guān)產(chǎn)量、價格等原始數(shù)據(jù)進行特定挖掘、計算獲得具有前瞻性的風向指標。該指數(shù)屬于心理預期指數(shù)，具有提前反應下游煤炭需求變化情況、具有指導生產(chǎn)、運輸、消費企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈決策等重要參考作用。

六、大數(shù)據(jù)時代機遇與挑戰(zhàn)并存

面對各種優(yōu)勢條件和機會，也有許許多多潛在的威脅。特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，煤炭企業(yè)更應該保持冷靜。近幾年，煤炭大數(shù)據(jù)發(fā)展較快，具備了一定基礎，行業(yè)發(fā)展迅速，但也存在一些問題。

(一)人員基礎薄弱。煤礦集團普遍更注重培養(yǎng)機掘，采煤等專業(yè)人才，對數(shù)據(jù)處理人才欠缺，大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)的實時性、準確性、相關(guān)度非常重要，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘工具的性能和靈活性已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，急需要適應企業(yè)需求的數(shù)據(jù)工具和人才。搭建大數(shù)據(jù)基礎平臺需要程序員等專業(yè)技術(shù)人才，而云數(shù)據(jù)分析又需要專業(yè)數(shù)據(jù)分析師等人才，所需要的更加全面，專業(yè)。

(二)信息安全風險較高。大數(shù)據(jù)的建立，防止數(shù)據(jù)泄露是重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)和機構(gòu)而言，軟硬件的安全系統(tǒng)必須建立起來，使系統(tǒng)和軟件漏洞逐步減少，使抵御網(wǎng)絡安全風險更強，同時應加強內(nèi)部監(jiān)管，使用大數(shù)據(jù)時，注意流程與操作規(guī)范，樹立起數(shù)據(jù)保護的意識。對個人而言，上網(wǎng)時，對個人身份信息注意保護，盡量少的使其留在網(wǎng)上。減少使用網(wǎng)絡上一些敏感詞匯，以加強自我保護。

經(jīng)過分析可以看出，盡管大數(shù)據(jù)的應用存在著諸多的挑戰(zhàn)，但同時也為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了優(yōu)厚的條件。作為煤炭企業(yè)，在當今信息爆炸的時代，必須能夠克服自身存在的不足，積極尋找適合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，致力于開發(fā)有自身特色的數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，建立聯(lián)動相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)平臺，充分利用大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢來發(fā)展壯大自己，才能在建設國際綜合性能源大集團的光輝道路中穩(wěn)步向前。

[1]吳東發(fā).大數(shù)據(jù)時代煤炭企業(yè)集團財務管理變革初探[J].當代經(jīng)濟，2016(09).

[2]韓健.大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來黃金期[N].中國電子報，2017(02).

[3]張茜.煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設的SWOT分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(10).

[4]韓健.2017年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈六大趨勢[N].中國信息化周報，2017(03).

劉健偉(1989-)，女，漢族，山西應縣人，本科，山西省大同市同煤集團黨校，教師，助教，研究方向：經(jīng)濟學。

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