如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作

劉曉姣

大同煤礦集團(tuán)翔鸞文化傳媒有限責(zé)任公司，山西 大同 037003

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如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作

劉曉姣

大同煤礦集團(tuán)翔鸞文化傳媒有限責(zé)任公司，山西 大同 037003

現(xiàn)如今，我國(guó)的煤礦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸低迷，煤礦企業(yè)后勁不足，存在著煤礦企業(yè)人員冗雜的問題，加上煤礦企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，管理上多有松散之處，所以如何創(chuàng)新組織人事工作是至關(guān)重要的。本文就如何創(chuàng)新組織人事工作展開深究。主要包括組織人事工作的不足之處及如何創(chuàng)新的解決措施。

煤礦企業(yè)；組織人事工作；問題；解決措施

在煤礦企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)額龐大，所需的員工也較其他行業(yè)的多，因此也帶來了眾多員工水平參差不齊的問題，主要有人才招聘制度不夠完善、沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立導(dǎo)致員工積極性不足、展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)太少。下面，本文就問題與解決措施兩個(gè)方面展開深討。

一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)組織人事工作存在的欠缺之處

(一)人才招聘制度不完善

據(jù)悉，雖然現(xiàn)在我國(guó)擁有完整的企業(yè)人才招聘制度，但是很多企業(yè)并沒有真正的落實(shí)或者制度還不夠完善，尤其是煤炭企業(yè)這種國(guó)有企業(yè)，每年的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，但是由于競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)眾多，不免就有人利用身邊的關(guān)系為自己贏得機(jī)會(huì)，這樣就使得那些真正懷著真才實(shí)料的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)。其次，在招聘的時(shí)候很多面試官只看是否是名牌大學(xué)畢業(yè)、在大學(xué)是否掛科、有沒有擔(dān)任什么干部或者獲得什么其他榮譽(yù)之類的，但是對(duì)于專業(yè)的對(duì)口度和專業(yè)技能的考評(píng)卻忽略了，這也正是當(dāng)今人才招聘緊張的原因之一，人才不斷融入市場(chǎng)，但是企業(yè)依然對(duì)人才如饑似渴，這便說明了人才招聘的問題導(dǎo)致了在一定程度上限制了人事工作的安排與發(fā)展。

(二)企業(yè)無獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工積極性不夠

在煤炭企業(yè)，因?yàn)樗赜袊?guó)有企業(yè)金飯碗端不走的說法，所以一般在人事管理上比較松散，與其他非國(guó)有企業(yè)相比更是差異明顯。在煤炭企業(yè)里，講的是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，積極奮進(jìn)，但是由于人數(shù)眾多，又無獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的機(jī)制，無論如何積極，做的工作多么完美最后的成果都是大家的，所以很多員工只覺得做好工作就能混一口飯吃，然而這樣是極其不利于企業(yè)的發(fā)展的。與國(guó)有企業(yè)相比不同的是，民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的要求比較嚴(yán)格，除了上下班必須提前打卡之外，時(shí)常還有硬性的業(yè)績(jī)要求，有時(shí)甚至加班加點(diǎn)的趕工作，在高強(qiáng)度高壓力高競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，往往也成就了一些業(yè)界的大咖或者精英，而這種潛力的激發(fā)除了壓力和鼓勵(lì)，更多的是一種自我的積極性。對(duì)比過來，煤炭企業(yè)的員工安于一種閑散的工作狀態(tài)，員工不求上進(jìn)，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和擺脫市場(chǎng)低迷的困境便也只是路人癡夢(mèng)了。

(三)展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)太少

在國(guó)有煤炭企業(yè)中，常常是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，員工的晉升也不是十分的正大光明，而是充斥著各種潛規(guī)則和利益的勾結(jié)，誰(shuí)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較近，誰(shuí)比較深得領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，誰(shuí)就比較有機(jī)會(huì)晉升，各種關(guān)系論不僅使初入職場(chǎng)的員工盲目跟風(fēng)，把力氣浪費(fèi)在如何討好領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)身邊的人身上，甚至有的人能把領(lǐng)導(dǎo)家人的生日倒背如流而自己親戚朋友的卻拋之腦后，這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見，造成這種思維的固化正是機(jī)會(huì)的難遇難求，人人爭(zhēng)而搶之。與此帶來的不僅是企業(yè)工作氣氛敗壞的影響，更是影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、創(chuàng)新組織人事工作的解決措施

(一)摒棄傳統(tǒng)的固化觀念，持科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度招聘人才

在我們的固化思維里面，所謂的人才就是上了名牌學(xué)校，跟著有名氣的導(dǎo)師，學(xué)習(xí)成績(jī)拔尖。但是事實(shí)上，再響亮的學(xué)校名聲，再優(yōu)異的成績(jī)，如果他的綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)，所有的優(yōu)秀只在于學(xué)習(xí)的話，那我認(rèn)為這樣的人才于企業(yè)而言并無多大的作用。所以在招聘時(shí)，除了簡(jiǎn)歷上那些漂亮的成績(jī)單和耀眼的榮譽(yù)之外，還應(yīng)增加一些技能或者專業(yè)及才藝上的測(cè)試，挑戰(zhàn)面試者的應(yīng)變能力和潛力的激發(fā)，再擇優(yōu)錄取，于面試官和面試者都是一種歷練和提升。

(二)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)于人事管理，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

員工的積極性是在獎(jiǎng)勵(lì)中不斷延續(xù)的，在煤炭行業(yè)，業(yè)績(jī)的超額完成帶來的利潤(rùn)十分可觀，但若同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)于積極完成業(yè)績(jī)的員工，會(huì)更加帶動(dòng)大家的高昂情緒，爭(zhēng)相努力完成甚至超額完成業(yè)績(jī)。而對(duì)于那些只是穩(wěn)于鐵飯碗，等著分紅，不思進(jìn)取的人則需不定期采取業(yè)績(jī)考核和測(cè)評(píng)工作，并作出相應(yīng)的懲罰，以觀后效。如此一來，企業(yè)內(nèi)部工作氣氛良好，員工心情舒暢，愿意和企業(yè)站在同一戰(zhàn)線，為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，若每個(gè)員工都做到如此費(fèi)心盡力，哪還有什么眾力齊心還移不了的高山。

(三)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，施展員工才華

在員工的提拔這一問題上，除了秉著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，更要剔除從前“任人為親”的觀念，增加人力資源管理部門的人事考核和對(duì)業(yè)績(jī)的考核是更為重要的，在企業(yè)內(nèi)樹立一種優(yōu)良的作風(fēng)，有助于杜絕不良風(fēng)氣的盛行，讓存在的機(jī)會(huì)和平臺(tái)發(fā)揮它更大的效用。除了員工的提拔，企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目上的人事安排也是要慎之又慎，畢竟這個(gè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的橋梁。企業(yè)應(yīng)多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)給其他員工，組織人事部門也應(yīng)放手讓員工去出一份力。

(四)加強(qiáng)員工自身的思想領(lǐng)悟能力的提高

無論是民營(yíng)企業(yè)還是外資企業(yè)抑或是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的組織人事工作都是一項(xiàng)嚴(yán)肅且復(fù)雜的工作，人事工作關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的人才發(fā)展及企業(yè)的未來，尤其是企業(yè)的員工干部工作能力的加強(qiáng)。在人事方面多動(dòng)員了解員工的思想情況，并定期進(jìn)行思想深度的學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)文化的思想和科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身素質(zhì)，特別是人事工作人員自身的思想道德素質(zhì)。不定期內(nèi)還要進(jìn)行一些能力提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這也是提高企業(yè)人才能力的一種途徑。只有創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作，在提高人才能力的同時(shí)才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的情況下爭(zhēng)得一席之地，只有這樣才能改變當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣甚至下滑的困窘。

三、總結(jié)

總的來說，在煤炭企業(yè)，組織人事是一項(xiàng)需要有條不紊進(jìn)行的重要工作。改變煤炭企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀無非就是企業(yè)招聘制度的完善和落實(shí)、企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、員工能力的提升和機(jī)會(huì)的增加這幾個(gè)主要的解決措施。只有創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作，企業(yè)才能擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

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