鄧家耀
武夷學(xué)院,福建 武夷山 354300
高校院系科研管理中區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式的應(yīng)用
鄧家耀*
武夷學(xué)院,福建 武夷山 354300
當(dāng)今社會愈加重視科研項(xiàng)目,高校作為人才的培養(yǎng)基地,科研管理就成為了高校院系的重點(diǎn)關(guān)注對象。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式是進(jìn)行科研項(xiàng)目的重要管理方式,將區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式應(yīng)用到高校院系科研管理中,高校要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,建設(shè)交叉學(xué)科,創(chuàng)建評價(jià)機(jī)制。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式改革了高??蒲泄芾頇C(jī)制,有助于促進(jìn)學(xué)??蒲邪l(fā)展。
高校院系;科研管理;區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式
我國高校始終跟隨時(shí)代的步伐不斷創(chuàng)新,發(fā)展知識,創(chuàng)新科技,在社會科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起重要作用。高校院系的科研管理工作應(yīng)用區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式,不僅是高校院系的自身發(fā)展需求,也是新時(shí)代背景下的必然結(jié)果。高校院系在科研管理工作中如何應(yīng)用區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式,使其充分釋放能力,探究出基于利益驅(qū)動的自愿協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)科技創(chuàng)新進(jìn)度,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)資源共享,成為了現(xiàn)今發(fā)展科研工作的最大挑戰(zhàn)。
(一)高校院系科研管理模式老舊
當(dāng)前,我國高校院系科研管理基本以學(xué)科劃分,各院系領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)學(xué)科研究以及科研活動,專業(yè)科研項(xiàng)目則由學(xué)科主任或?qū)W科帶頭人管理[1]。這樣的管理方式雖然便于日常任務(wù)的管理與分配,但是科研學(xué)術(shù)背景單一,思路難以開拓創(chuàng)新,無法及時(shí)與相關(guān)人員溝通,阻礙了科技的創(chuàng)新與發(fā)展。
(二)高校院系科研管理隊(duì)伍不穩(wěn)定
由于高校院系科研發(fā)展還處于初級階段,如何規(guī)范科研管理人員制度,設(shè)置人員職能還是亟待解決的問題?,F(xiàn)今,高校院系科研管理還未能建立一支穩(wěn)定的工作隊(duì)伍,工作人員還都身兼數(shù)職,未能以科研管理為主要工作,還承擔(dān)了大量的教學(xué)任務(wù)。由于人事制度不完善,人員分工不明確,薪資也沒能得到保障。
(三)高校院系科研管理機(jī)制不健全
目前我國高校院系的科研管理制度以獨(dú)立學(xué)科為中心,對學(xué)科結(jié)合及科研成果的推廣都不夠重視,對科研人員的評價(jià)及效績考核沒有完善的制度,重視論文發(fā)表、專利申請及獲獎(jiǎng)情況等成果。以獨(dú)立學(xué)科為主進(jìn)行考核,重視個(gè)人的學(xué)科地位和排名,忽視了個(gè)人對集體科研發(fā)展的貢獻(xiàn),使得科研人員更加注重自身學(xué)科發(fā)展,忽視集體項(xiàng)目。
(一)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的基本內(nèi)涵
高校院系協(xié)同創(chuàng)新是指高校內(nèi)各學(xué)科之間、高校與高校之間、高校與企業(yè)研究所之間,圍繞大家的戰(zhàn)略需求、重大科研項(xiàng)目、行業(yè)共性技術(shù)等問題,共同投入各自的有用資源,并在政府技術(shù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持下,在科學(xué)、技術(shù)等方面合作取得重要成果的創(chuàng)新組織活動[2]。
(二)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新在高??蒲泄芾碇械闹匾?/p>
高校作為人才的培養(yǎng)基地,在科研項(xiàng)目及科研成果產(chǎn)生等方面具有較大優(yōu)勢,在高校院系科研管理中應(yīng)用區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式具有重大意義。由于協(xié)同創(chuàng)新有多個(gè)主體,通過合理的任務(wù)分工提高整體科技及經(jīng)濟(jì)效率顯得十分重要。建立基于利益驅(qū)動的自愿協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,可以促進(jìn)科技創(chuàng)新進(jìn)度,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)資源共享。
(一)創(chuàng)新觀念
思想觀念是精神文化的核心,是人們進(jìn)行選擇、評價(jià)的準(zhǔn)則,因此,觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)。高校要樹立開放、先進(jìn)的觀念,打破傳統(tǒng)思想帶來的束縛,從戰(zhàn)略意義高度出發(fā),多角度看待問題,創(chuàng)造良好的協(xié)同創(chuàng)新文化??蒲腥藛T也要擺脫封閉固有的觀念,跟緊時(shí)代的步伐,以發(fā)展需求、國家需求、社會需求為中心,謀求科研成果的全方面多角度發(fā)展[3]。
(二)培養(yǎng)人才
在人才培養(yǎng)方面,高校不僅要重視獨(dú)立學(xué)科的發(fā)展,還要結(jié)合相關(guān)學(xué)科共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。與此同時(shí),還要培養(yǎng)科研人員的共同協(xié)作能力,在科研小組中,最大程度的發(fā)揮自身作用。培養(yǎng)人才要打破傳統(tǒng)格局,教學(xué)不只于學(xué)校,還在企業(yè)、在社會,使科研人員能夠滿足社會、國家的需求。高校還要綜合鍛煉大學(xué)生的動手能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。
(三)建設(shè)學(xué)科
在學(xué)科建設(shè)方面,高校要打破學(xué)科獨(dú)立的觀念,在設(shè)立專業(yè)課程時(shí)將有關(guān)課程加進(jìn)去,使學(xué)生具有更加完整的思維體系。高校要注意學(xué)科發(fā)展,了解學(xué)科的前沿知識,了解國家當(dāng)前的科技發(fā)展需求。高校內(nèi)的院系之間也要加強(qiáng)溝通,形成帶有學(xué)科交叉特色的教學(xué)模式,教師之間資源共享,一起討論解決問題,以達(dá)到資源的高效利用。
(四)創(chuàng)建機(jī)制
高校應(yīng)創(chuàng)建新的科研評價(jià)機(jī)制,形成以貢獻(xiàn)及質(zhì)量為核心的評價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn),不再只注重論文、專利、獲獎(jiǎng)等方面的情況,轉(zhuǎn)變以前單一化、片面化的效績考核方式,建立全方面多角度的考核評價(jià)體系。還要完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)不同的科研人員在不同的職能組完成科研任務(wù)的不同情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)科研人員更加努力認(rèn)真高效地完成科研任務(wù)[4]。
綜上所述,在新時(shí)代背景下,區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新是國家科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織模式,在高校院系科研管理工作中應(yīng)用區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新模式也是提高綜合實(shí)力的良好契機(jī)。在協(xié)同創(chuàng)新模式下,高校必須要改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,建設(shè)交叉學(xué)科,創(chuàng)建評價(jià)機(jī)制,才可以提高整體科技發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)科技創(chuàng)新,以滿足科技發(fā)展需求、社會需求及國家需求。
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鄧家耀(1981-),男,福建尤溪人,碩士研究生,武夷學(xué)院,助理研究員,主要從事科研管理研究。