推進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略分析

張起源

（045000 陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 山西 陽泉）

推進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略分析

張起源

（045000 陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 山西 陽泉）

思想政治工作在現代企業(yè)管理中占有非常重要的地位，是企業(yè)安全穩(wěn)定生產的重要保證。在企業(yè)管理中將企業(yè)的生活經營活動與政工工作相結合，以此使企業(yè)員工的思想政治覺悟得到提升。在這一背景下，本文首先分析了企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間存在的關系，結合工作中存在的一些實際問題提出了政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展之策略，對促進企業(yè)的良性發(fā)展具有非常重要的意義。

企業(yè)管理；政工；發(fā)展；關系

做好企業(yè)政工工作是推進我國國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，一直以來都是保證國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證。目前我國正處于經濟新常態(tài)背景下，各大企業(yè)都在不斷深化內部改革，企業(yè)的思想政治工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其經濟新常態(tài)下，企業(yè)員工的思想觀念和價值取向都呈現多元化發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展已經顯得極其迫切。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的關系

企業(yè)政工工作對于企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展都起到十分重要的作用，現代的企業(yè)管理可以分為兩種管理方式：硬管理和軟管理。硬管理是指企業(yè)通過制定硬性的規(guī)章制度，采用新型的管理系統(tǒng)等方式來實施的管理手段。而軟管理是指企業(yè)通過開展思想政治工作以及文化建設來對員工的思想觀念進行強化，使員工能夠擁有統(tǒng)一的價值觀，在企業(yè)內形成良好的工作氛圍和人際關系。硬性管理是采用外部的強制措施，而軟管理則是通過提高員工的思想覺悟，從而使員工自覺的認同企業(yè)文化和理念，遵守企業(yè)的相關規(guī)定。

二、當前企業(yè)政工工作現狀及存在的問題

1.管理者對政工工作不夠重視

當前在我國的一些企業(yè)中，員工思想政治認識不足，管理中政工工作落實不到位的現象比較嚴重。究其原因主要是因為在企業(yè)的實際管理工作中，管理人員對政工工作的重視度不足，認為只要通過硬性的管理指標來控制員工的行為就可以，忽視了思想政治工作對企業(yè)員工的積極作用，從而使企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

2.政工工作缺乏創(chuàng)新

經濟新常態(tài)下，企業(yè)的管理模式和管理體制都在不斷的進行改革和創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都忽視了對政工工作的改革，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式和經驗，缺乏管理上的創(chuàng)新。在企業(yè)管理制度和方式逐漸完善的形勢下，傳統(tǒng)的政工工作顯得更加格格不入，難以適應企業(yè)的發(fā)展需求，從而使得企業(yè)在經營和發(fā)展中出現多樣化的問題，企業(yè)文化滯后，管理效率低下，這些都嚴重的限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏政工工作的激勵機制

企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)都離不開政工工作的支持，但是在企業(yè)管理的實際工作中卻很少有企業(yè)能夠認識到政工工作的重要性，并為政工工作的開展制定相應的規(guī)章制度，所以使政工工作無法具有完整的保障機制，導致政工工作無法有效的落實。而且缺乏有效的激勵機制，也使得政工工作人員對工作的熱情不高，在領導不重視的情況下，抱著得過且過的“混日子”心態(tài)，從而使得政工工作更難以得到創(chuàng)新發(fā)展。

三、推進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

企業(yè)管理與政工工作步調的不一致，導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，所以企業(yè)必須要認識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，通過對政工工作的改善來逐漸適應當代企業(yè)的發(fā)展，進而促進企業(yè)管理與政工工作的共同進步。

1.加強學習，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，開發(fā)具有企業(yè)文化特色的產品，促進企業(yè)文化的發(fā)展，在企業(yè)內形成良好的文化氛圍，能夠促進企業(yè)成員間建立和諧的關系，提升企業(yè)的整體凝聚力，使企業(yè)的員工都能夠為共同的目標而努力，從而為政工工作的開展奠定堅實的基礎。而良好企業(yè)文化氛圍的營造需要全體員工能夠不斷的加強學習，特別是政工人員，需要能夠利用業(yè)余時間，加強對黨政工作的學習，從而提高政治理論水平，提高自身的思想政治修養(yǎng)和政治文化素質，在此基礎上，來開展政工工作，進而使企業(yè)上下一心，營造良好的企業(yè)氛圍。

2.對政工工作進行不斷創(chuàng)新

經濟市場化的改革以及社會的進步都促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，為了適應新常態(tài)，能夠跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)的政工工作也需要與時俱進，勇于創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理理念逐漸向現代的管理理念轉變。

首先，為了使政工工作能夠更加有效的開展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，針對職工具體的情況，采取不同的幫扶方式。同時政工人員還要拉近與職工間的距離，主動與存在生活困難以及心理障礙的職工談心，從物質以及精神雙重層面為其提供幫助。此外，還可以成立興趣小組，為職工提供豐富的文化業(yè)余生活。

其次，加強黨支部對EAP工作的實施，要對職工的思想、學習、工作以及生活進行密切的關注，發(fā)現職工存在思想或者生活問題后，要及時與職工進行溝通，為了使EAP工作實施的效率更高，可以采用每一名黨員負責一名困難職工，每一個支部委員負責一個基層站庫的方式，做好與職工間的溝通，切實幫助職工解決問題。

3.建立并完善企業(yè)管理制度

企業(yè)的政工工作與管理工作的共同發(fā)展需要有完善的管理制度作保障。也就是說，企業(yè)的管理人員要充分發(fā)揮領導的管理職責，通過對政工工作的推進和引導，來為其他各項管理工作提供思想理論指導。同時，為了使政工工作得到更好的發(fā)展，企業(yè)還要創(chuàng)建思想政治工作評價考核體系。由于思想政治工作是軟指標、軟任務，要使其由“軟”變“硬”，增強可行性、科學性，必須建立科學的評估體系，以打破“無法衡量、考核和比較”的困難局面，實現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調動思想政治工作者的積極性和主觀能動性，從而推動思想政治工作的扎實開展，實現管理工作與政工工作的有效融合，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理機制，同時也需要政工工作的支持。所以現代企業(yè)在發(fā)展過程中必須要認識到政工工作的重要性，通過轉變管理觀念、完善管理制度以及創(chuàng)新管理方法不斷的推進政工工作的進步，使企業(yè)的員工能夠在思想政治教育的引導下提升對企業(yè)文化的認同感，進而形成上下一心，眾志成城的良好企業(yè)氛圍，促進企業(yè)的管理工作與政工工作共同發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出奠定基礎。

[1]安程遐.試論企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].卷宗，2015（7）：273.

[2]嚴莉.如何實現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].時代金融（中旬），2015，（1）：138-139.