淺析電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險及防范策略

黃 廣

國網(wǎng)黃石供電公司，湖北 黃石 435000

淺析電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險及防范策略

黃 廣

國網(wǎng)黃石供電公司，湖北 黃石 435000

電力企業(yè)的經(jīng)營管理隨著我國法律法規(guī)的不斷健全，經(jīng)營模式開始由政策經(jīng)營向法律經(jīng)營轉變。然而在電力企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展形式下，其經(jīng)營管理中的法律風險也在不斷增加，對企業(yè)埋下了嚴重的隱患。對此，本文針對電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險展開分析，并提出相應的防范策略。

電力企業(yè)；經(jīng)營管理；法律風險防范

我國電力企業(yè)實現(xiàn)正常和長遠發(fā)展的根本在于知法、懂法、守法，如果電力企業(yè)在實踐經(jīng)營管理工作中沒有嚴格遵守法律，按照其法律法規(guī)的要求開展工作，則會給企業(yè)帶來嚴重的法律風險，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在深入分析我國電力企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀時，發(fā)現(xiàn)較多的企業(yè)不具備較強的風險防范意識，需要相關管理層人員在后續(xù)發(fā)展中提高對風險防范的重視。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險概述

電力企業(yè)的經(jīng)營階段中受較多的因素影響，不管是外力因素還是內(nèi)部因素都會引起不同程度的法律風險，通常情況下，常見的法律風險分類有以下三種：

其一，內(nèi)部糾紛風險。電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作涉及方方面面，前期企業(yè)的成立階段涉及了較多的事務，導致在后期發(fā)展中存在各類問題，如：規(guī)范制度不健全、設立操作不合法等，使得在經(jīng)營階段存在職工薪資糾紛、資產(chǎn)結算糾紛等法律風險。

其二，內(nèi)部權益糾紛風險。該風險是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要法律風險，由于電力企業(yè)屬于壟斷企業(yè)，其經(jīng)濟效益較高，致使企業(yè)在建設和發(fā)展過程中存在較大的法律風險，如：權益轉讓、股東權益糾紛等。

其三，知識產(chǎn)權維護風險。在知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，社會各界已開始關注到知識產(chǎn)權問題，但是由于較多電力企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權的認識，在經(jīng)營管理中相關的知識產(chǎn)權維護工作落實不到位，存在法律風險隱患[1]。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險相關預防對策

(一)強化法律風險防范意識

對法律風險的防范工作，從根本上應從工作思想意識入手，需要電力企業(yè)樹立全面的法律風險防范意識，在工作中能夠嚴格遵守法律法規(guī)的相關規(guī)定，正常有序的開展各項工作。電力企業(yè)各項經(jīng)營活動的決策者是企業(yè)的管理者，而員工是各項工作的開展的主體，不管是企業(yè)管理者還是企業(yè)的員工，如果都沒有樹立較強的較強的法律風險防范意識，則會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。所以應加強企業(yè)內(nèi)部的法律和風險防范宣傳工作，對員工開展法律知識的學習教育，樹立較強的法律風險防范意識。

(二)健全法律風險防范工作機制

對法律風險防范工作機制進行進一步的完善和健全，能夠有效的實現(xiàn)風險防范的目標，主要從以下幾點進行：合同管理制度方面，對合同管理方法進行明確，嚴格審查合同的簽訂、執(zhí)行等全過程，根據(jù)電力企業(yè)自身的業(yè)務和管理標準，建立示范性的合同文本，進而確保合同的規(guī)范化管理，保證企業(yè)自身的利益；法律咨詢方面，在開展招投標等重要的經(jīng)營活動中，應聘請專業(yè)的法律顧問，按照相管法律規(guī)定對各事務進行妥善處理，并在經(jīng)濟糾紛事件中提供有效的法律援助；其他法律事務管理方面，對于電力企業(yè)的知識產(chǎn)權管理、勞動關系管理中，應完善相關的管理制度，加強人力資源管理工作。

(三)建立法律顧問制度

通過聘請一些具備豐富的法律知識和法律服務經(jīng)驗的專業(yè)人士，構建企業(yè)的法律顧問制度，并積極的落實到企業(yè)的各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中。對于重大的經(jīng)濟活動，在開展企業(yè)相關的會議時，應讓法律顧問積極參與到企業(yè)中層人員的討論中，讓其為經(jīng)濟決策的制定提供法律意見，確保決策的合法性。

(四)實行法律風險評估預警機制

一套完整的法律風險防范工作充分涉及了事前的預防、事中的控制以及事后的補救三方面，其中事前的預防工作最為關鍵，所以需要電力企業(yè)將工作的重點放置在事前的預防工作中，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的法律風險評估預警機制，并根據(jù)企業(yè)的項目運作和流程設計相配套的企業(yè)法律風險指標體系，對可能出現(xiàn)的風險進行細致、全面的歸納，根據(jù)風險發(fā)生的概率提出相應的預防計劃。

(五)提高風險防范工作隊伍的水平

電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成，其各項經(jīng)營活動應在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行。電力企業(yè)產(chǎn)品從成立到發(fā)展到解散，或者其他建立在企業(yè)經(jīng)營管理過程基礎上的各類活動，都會存在一定的法律風險，如：企業(yè)的對外投資、改制、產(chǎn)銷等。所以需要電力企業(yè)提高對法律風險防范管理隊伍的高水平，開展定期培訓，增強管理人員的法律風險管理水平，提供整體隊伍的綜合素質[2]。

三、結語

總之，電力企業(yè)要實現(xiàn)其長遠的發(fā)展，在當前市場環(huán)境趨向復雜性的背景下，需要企業(yè)提高法律風險防范工作的重視度，樹立風險防范意識，在經(jīng)營過程中針對出現(xiàn)的各類法律風險，針對性的制定切實可行的預防計劃，進而保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]田中來.電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險及防范[J].科教導刊(上旬刊)，2016，04：145-146.

[2]何磊.現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險與防范[J].中國集體經(jīng)濟，2017，06：91-92.

F426.61

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：2095-4379-(2017)26-0173-01

黃廣(1983-)，男，漢族，湖北人，碩士研究生，國網(wǎng)黃石供電公司，工程師，研究方向：電力營銷。