新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探究

姚瑞鵬 寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司

新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探究

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隨著國企改革進程日益推進，人力資源管理重要性日益突出，逐漸成為影響國有企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要因素。因此，基于新常態(tài)背景之下，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作過程之中，要重視建立起適應于新常態(tài)背景的人本管理思想，促進人力資源數(shù)量與質(zhì)量結構的優(yōu)化，建立健全績效考核制度，進而促進國有經(jīng)濟控制力以及影響力提升。當下國有企業(yè)急需要解決的問題是創(chuàng)新人力資源管理方式，從而推進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要研究國有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵，并分析了新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)，文章最后提出基于新常態(tài)背景下創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的思路，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的思考與借鑒。

新常態(tài) 國有企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新思路

在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，人力資源管理在推進企業(yè)健康長遠發(fā)展重要性日益凸顯，成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素。為此，面對愈加激烈的市場競爭背景，國有企業(yè)要高度重視創(chuàng)新人力資源管理，加快對管理思想與文化的改革，建立健全管理機制，加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進人力資源管理質(zhì)量與水平提升，從而推進國有企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

所謂人力資源管理指的是基于經(jīng)濟學以及人本理念的指導，通過報酬、甄選、培訓以及招聘等多種管理方式實現(xiàn)對有關人力資源的合理安排，從而滿足組織發(fā)展的各項需要，促進成員發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)。國有企業(yè)在開展人力資源管理過程之中，首要任務是對組織人力資源需求進行必要預測，并在此基礎上制定科學的人力需求計劃以及組織人員的招聘、完善薪酬制度與激勵機制，點燃全體員工的工作熱情，從而達到優(yōu)化組織績效的效果。

基于新常態(tài)背景下人力資源管理的重要性體現(xiàn)在下面幾點：首先，人力資源管理愈加關注人性化管理，強調(diào)給予員工足夠的信任尊重，發(fā)揮出員工主觀能動性，激發(fā)員工的工作認清，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化；其次，人力資源管理重視突破傳統(tǒng)的制度管理模式，采用最新科學技術，運用靈活的管理方式，簡化管理的流程，從而保障管理科學性與合理性，推進人力資源管理朝著電子信息化方向發(fā)展；最后，人力資源成為企業(yè)的發(fā)展資本，加強對企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)市場競爭力，并在激烈競爭大潮中脫穎而出。

二、基于新常態(tài)背景下國有企業(yè)人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)

基于新常態(tài)背景下，國企人力資源管理的變革迎來了新的發(fā)展機遇。眾所周知，在國有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理工作發(fā)揮著巨大的促進作用，然而，在人力資源管理模式、理念、考核以及結構等方面，與民營企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比較，國有企業(yè)還存在許多的問題，這些問題直接影響著人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。受到變更成本以及利益集團等方面因素的影響，國有企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量與效率在很長一段時間內(nèi)無法得到有效的提升。

但是，在新常態(tài)發(fā)展背景下，國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新迎來了發(fā)展機遇，節(jié)約了創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理工作成本，進一步的推動國企人力資源管理的創(chuàng)新。為此，當下國有企業(yè)管理者要思考的問題是采取何種方式創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理工作?？傊?，國有企業(yè)的經(jīng)營者與管理者要抓住這一千載難逢的機遇，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展實際情況，加強對企業(yè)人力資源管理模式與理念的創(chuàng)新。

其次，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新過程中迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。新常態(tài)是一項新興的事物，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者與管理者對此缺乏清晰的認識，除了對新常態(tài)本質(zhì)與內(nèi)涵缺乏深入理解，更不知道如何才能夠提升國經(jīng)濟的影響力、控制力以及活力?？偠灾?，對于國有企業(yè)的經(jīng)營者來說，基于新常態(tài)背景下如何實現(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營思路創(chuàng)新是需要認真思考的問題。完善的開發(fā)培養(yǎng)機制、健全的績效考核制度以及頂層設計等是保證國有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的基礎，為此，作為國有企業(yè)經(jīng)營者與管理者要高度整重視這些新挑戰(zhàn)。合理的頂層設計以及考核制度，可以有效的發(fā)掘員工的潛能，從而推動國有企業(yè)進一步提升，反之，將會嚴重挫傷員工的工作熱情，阻礙著國有企業(yè)的發(fā)展。為此，基于新常態(tài)背景下，作為國有企業(yè)經(jīng)營者與管理者要全面考慮各方面挑戰(zhàn)，重視完善人力資源管理模式，充分發(fā)揮出人力資源在促進國有企業(yè)健康發(fā)展的作用，從而為國有企業(yè)的發(fā)展與壯大注入源源不斷的活力。

三、基于新常態(tài)背景下創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的思路

（一）加強對管理理念的創(chuàng)新

在發(fā)展過程之中人力資源管理一定程度上受到新常態(tài)的影響，作為國有企業(yè)經(jīng)營管理者要認識到這種影響，圍繞著國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強對人力資源管理理念創(chuàng)新，以績效考核、人才招聘、薪酬管理等方面為出發(fā)點，建立健全管理機制，促進人才的全面發(fā)展，為國有企業(yè)健康快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎。除此之外，基于新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要認識到人才的作用，在開展人力資源管理工作中要堅持“以人為本”的思想，注重促進員工個人的發(fā)展，給予員工充分的信任尊重，提供員工更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)設出良好的工作環(huán)境與人際環(huán)境，從而促使員工為推動企業(yè)健康成長貢獻自身的光和熱。

（二）建立健全激勵機制

為了推進國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，國有企業(yè)要做好各方面的工作，諸如制定科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建立健全人才激勵機制，從而激發(fā)員工投身于企業(yè)發(fā)展的熱情，提升員工的工作質(zhì)量與效率，從而為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定堅實基礎。此外。為了保障人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性與合理性，國有企業(yè)有必要對人才運用與人才招聘進行科學規(guī)劃，加強對人才隊伍的建設，促進人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，從而增強國有企業(yè)的競爭實力。除此之外，國有企業(yè)要重視完善激勵機制，構建起科學、合理、公正的薪酬分配制度以及激勵機制，對企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作績效以及表現(xiàn)成績等方面做出全面、客觀的評價。對于做出突出貢獻的員工，要給予一定的物質(zhì)與精神獎勵；對于工作表達不佳的員工，要予以必要的懲罰。這樣一來，不僅點燃員工的工作熱情，而且調(diào)動員工工作積極性與主動性，從而促進人力資源管理效率的提升。

（三）實現(xiàn)人力資源質(zhì)量與數(shù)量結構優(yōu)化

基于新常態(tài)背景下，數(shù)量與質(zhì)量成為衡量人力資源管理效果重要指標。因此，為了保障國有企業(yè)的人力資源管理工作順利進行，在實際開展人力資源管理工作之中，要重視優(yōu)化人力資源的質(zhì)量結構與數(shù)量結構。與此同時，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作之中，要重視對各個崗位所需要的人才特點進行科學評估，科學合理的明確人力資源的使用數(shù)量，確保崗位價值符合人力資源素質(zhì)，真正實現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目標，保障員工符合崗位的要求，從而促進國有企業(yè)的核心競爭力的提升。

（四）建立健全績效考核機制

完善的績效考核制度是保障人力資源管理質(zhì)量的基礎，為此，基于新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作過程之中，要重視員工的內(nèi)部價值，并在此基礎上加強對傳統(tǒng)績效考核制度創(chuàng)新，構建自我驅(qū)動與自我管理相結合的機制，實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)整體效益的掛鉤，從而推動企業(yè)與個人共同發(fā)展與進步。不僅如此，為了完善人力資源績效考核，國有企業(yè)要重視加強對員工的引導，使其形成共贏意識與責任意識，激發(fā)員工的工作積極性與主動性，節(jié)約傳統(tǒng)績效考核的成本，讓員工在良好環(huán)境下自我進行績效考核，從而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

四、結語

總而言之，人力資源管理是一項綜合性與系統(tǒng)性工作，關系著國有企業(yè)的運營管理質(zhì)量，對于推進國有企業(yè)的良性發(fā)展有著重要作用。為此，基于新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要想開展人力資源管理工作，要立足于實際情況，堅持發(fā)展國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高對人力資源管理的重視，加強對管理思想的創(chuàng)新，建立健全激勵制度，推進對人力資源質(zhì)量與數(shù)量結構優(yōu)化，完善績效考核制度，從而構建新常態(tài)背景下的人力資源管理機制，點燃員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能，實現(xiàn)人力資源管理運用價值最大化的發(fā)揮，從而促進企業(yè)的市場競爭力的提升。

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