新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

李宇 中國人民大學(xué)商學(xué)院

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

李宇 中國人民大學(xué)商學(xué)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，以及一些會(huì)計(jì)制度的不斷完善，企業(yè)會(huì)計(jì)在其發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要。一般來說，企業(yè)會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成的，他們都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不能夠缺少的組成部分。目前，很多企業(yè)都只重視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視了管理會(huì)計(jì)，卻不知道，此種行為嚴(yán)重的影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，在企業(yè)的正常發(fā)展中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起，一方面能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的背景與現(xiàn)狀，并對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了討論。

新形勢(shì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合 研究

隨著科技的進(jìn)步，各行各業(yè)都在快速發(fā)展中。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展更加離不開會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)做出管理決策的重要基礎(chǔ)。這也就要求各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)時(shí)將傳統(tǒng)的反應(yīng)和監(jiān)督轉(zhuǎn)變成服務(wù)和管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起，應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。這也是新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的必然趨勢(shì)。將兩者融合起來不但可以提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來，從而有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行研究，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，新的經(jīng)濟(jì)體制和舊的經(jīng)濟(jì)體制直線重復(fù)出現(xiàn)這更迭現(xiàn)象，因此，也就催生出了很多新鮮的事物，這些新的事物對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的影響，嚴(yán)重的沖擊到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。隨著全國十九大的順利閉幕，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式成了更多企業(yè)所關(guān)心的話題。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)也就顯得更加重要，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最有效的管理手段之一，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，在正常經(jīng)營活動(dòng)中，將會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來是非常重要的。

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)的不斷變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部和外部的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。而之前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流了，因此，也就適應(yīng)不了現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營中的管理需要了。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制適應(yīng)不了企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求

很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)狀況反映給企業(yè)外部相關(guān)的利益群體，使這些相關(guān)的利益群體能夠更加清楚的了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而進(jìn)行一些與本企業(yè)有關(guān)的重大決策。而管理會(huì)計(jì)的主要工作是在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行完善，為企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及決策人員提供有力的依據(jù)。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)以及分配資金時(shí)，由于沒有對(duì)此類活動(dòng)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和分析，從而導(dǎo)致了資金短缺等現(xiàn)象，這就嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和正常發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面

目前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的觀念依舊停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還是認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的任務(wù)都只是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，但是卻忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)其實(shí)是不同的。雖然說會(huì)計(jì)的本質(zhì)都是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，但是他們所面對(duì)的群體卻是不一樣的，會(huì)計(jì)核算只是其中的一種手段而已。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

我國在管理會(huì)計(jì)的教育方面，發(fā)展的比較慢，也比較晚。會(huì)計(jì)教育較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的需求都是比較落后的。我國在對(duì)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的過程中都將重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的理解和掌握上，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)也一直是會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及財(cái)務(wù)分析和審計(jì)的模式，卻沒有將財(cái)務(wù)管理過多的重視起來，以至很多管理會(huì)計(jì)在工作中，由于知識(shí)面比較窄，比較缺乏一些管理的思維模式，也只是進(jìn)行著一般的會(huì)計(jì)工作。因此，在很多企業(yè)中，專業(yè)的管理人員還是比較缺乏的。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的必要性

（一）能夠加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步接近優(yōu)化的狀態(tài)。有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，截止到2016年，我國的第三產(chǎn)業(yè)增長值已經(jīng)占到了國內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值的49.5%。很多比較傳統(tǒng)的依靠資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的方式已經(jīng)徹底被淘汰了。在這個(gè)創(chuàng)新的活動(dòng)中，最能動(dòng)的核心要素就是人力資本。因此，企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，能夠加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。

（二）是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和完善的條件下，由于大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都存在有重核算輕管理的思想觀念，使得管理會(huì)計(jì)被大家忽視了。但是隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)之間管理的觀念已經(jīng)滲入到了大多數(shù)企業(yè)中，在企業(yè)的很多工作中已經(jīng)體現(xiàn)出來的管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮出了其真正的作用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作慢慢的走上了正常的軌道，從而使企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)都能夠安全有序的進(jìn)行。

（三）是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理的需要

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的工作人員也越來越多。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理有效的融合起來，企業(yè)員工分工更加明確，很多企業(yè)也就放棄了集權(quán)式的組織架構(gòu)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)利下放在了相應(yīng)的員工身上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各責(zé)任中心的目標(biāo)。企業(yè)也將經(jīng)營管理重點(diǎn)放在了各責(zé)任中心協(xié)調(diào)發(fā)展的方向上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為與本企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者群體提供一些其需要的信息，來滿足利益者的相關(guān)需求，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，其意義不大，管理者要想從財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得一些自己想要了解到的與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)的信息時(shí)，還是比較困難的，因此也就不能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的一些具體的問題。但是如果將兩者融合起來，管理會(huì)計(jì)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供出來的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，對(duì)各責(zé)任中心的資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析，將分析后的結(jié)果上報(bào)給相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，通過上述分析出來的結(jié)果，進(jìn)行一些決策，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證企業(yè)資金在安全和可靠的環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理融合的措施

（一）企業(yè)應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立健全的會(huì)計(jì)制度，以此能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)。會(huì)計(jì)制度也就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行歸類、記錄、分析。將結(jié)果如實(shí)的上報(bào)給相關(guān)人員的制度。企業(yè)是財(cái)務(wù)人員工作所要遵循的必要程序。因此，企業(yè)建立一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度，不但能夠使會(huì)計(jì)人員明確自己的職責(zé)，從而保障企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，還能夠使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，以決策會(huì)計(jì)作為主體，從而為管理會(huì)計(jì)提供了更加準(zhǔn)確的信息，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新形勢(shì)下，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性重視起來，采取相關(guān)的措施來提高企業(yè)工作任人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，以此將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來，給企業(yè)提供更高的決策依據(jù)；

（三）企業(yè)應(yīng)將兩種會(huì)計(jì)體系之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享

我國已經(jīng)進(jìn)全面進(jìn)入了信息化的時(shí)代，而將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，就需要其兩者之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，其也是保障兩者有效融合的基礎(chǔ)。企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)充分的體現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上將數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)有效的對(duì)接在一起，形成一個(gè)供企業(yè)內(nèi)部使用的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。目前，在這方面，很多企業(yè)都已經(jīng)了成功的經(jīng)驗(yàn)。建議企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享，能夠幫助管理者更加快速、清楚了了解企業(yè)的經(jīng)營情況，從而做出時(shí)效性比較高的決策。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，財(cái)務(wù)管理就是其中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，而在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不但是帶領(lǐng)企業(yè)走上正常運(yùn)行軌道的關(guān)鍵的組成部分，而且也是企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要保障。單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總需求。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合起來，將會(huì)計(jì)的作用充分地發(fā)揮出來，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行提供出更加準(zhǔn)確信息資源，從而會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，二者的有效融合不僅能夠讓企業(yè)能夠更順利渡過新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型期，而且可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的盈利目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)迎來更加蓬勃發(fā)展的明天。

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