企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)協(xié)同演進(jìn)關(guān)系研究

朱伊江 國網(wǎng)山西供電工程承裝有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)協(xié)同演進(jìn)關(guān)系研究

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隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸向結(jié)構(gòu)性成本管理領(lǐng)域拓展，成為未來戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。本文以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位和作用進(jìn)行分析，闡述了財(cái)務(wù)管理過程中存在影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要理由，并提出了全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略水平的具體有效措施。

財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略 關(guān)系

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的定義及研究內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新興的現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的分支，是戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)的交叉和融合，逐漸擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展成為一門獨(dú)立學(xué)科。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間還不太長， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究還缺乏總體框架，也沒有確定核心概念。 國內(nèi)外一些學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了不同的定義，我國學(xué)者王化成教授這樣定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支?！?實(shí)際上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的核心概念并沒有最終確定， 以致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的研究對(duì)象與研究內(nèi)容至今仍然處于飄忽不定的狀態(tài)， 無法達(dá)成一致。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心概念雖然沒有最終確定， 但其為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)功能受到學(xué)術(shù)界一致認(rèn)同。明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容必須明確戰(zhàn)略管理任務(wù)，主要是為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)戰(zhàn)略與外部市場環(huán)境的一致性。影響企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)教育文化、科學(xué)技術(shù)四個(gè)方面的環(huán)境。其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最基礎(chǔ)、最根本的因素，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響最廣泛最直接。經(jīng)濟(jì)機(jī)制是否健全，經(jīng)濟(jì)構(gòu)架是否完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低、物價(jià)變幅等環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；政治環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)人才的培育及會(huì)計(jì)制度制定影響很大，政治法律環(huán)境不同會(huì)導(dǎo)致在會(huì)計(jì)研究的指導(dǎo)思想不同，所以也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作有不同的認(rèn)識(shí)和理解；國家的法律法規(guī)規(guī)范明確了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)行為。所以政治法律體系的不同，對(duì)管理經(jīng)濟(jì)資源的要求也會(huì)有所側(cè)重和不同，資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量等會(huì)計(jì)的核算方法也會(huì)有所區(qū)別；社會(huì)教育文化環(huán)境是人們的傳統(tǒng)思維方式、價(jià)值理念、行為模式以及對(duì)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)的認(rèn)知長期積淀形成的一個(gè)大的環(huán)境氛圍，不同的教育文化氛圍對(duì)會(huì)計(jì)思想和理論的形成有著潛在的影響和制約，它們相互促進(jìn)、相互發(fā)展；科學(xué)技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究的技術(shù)支撐，也推進(jìn)著會(huì)計(jì)工作改革發(fā)展。復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境不僅向企業(yè)輸入物質(zhì)要素還輸入非物質(zhì)要素， 給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來機(jī)遇也帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)要在積極主動(dòng)適應(yīng)外部市場環(huán)境的同時(shí)，采取有效方法改善和 控制外部環(huán)境，使企業(yè)的戰(zhàn)略與復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性。只有執(zhí)行戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果只制定戰(zhàn)略而不執(zhí)行，無疑是水中花鏡中月，墻上的擺設(shè)。戰(zhàn)略與執(zhí)行相輔相成，戰(zhàn)略是執(zhí)行的內(nèi)容， 執(zhí)行是戰(zhàn)略的表現(xiàn)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略檢驗(yàn)以及戰(zhàn)略調(diào)整，其本質(zhì)是為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，既定戰(zhàn)略如果不能有效實(shí)施， 企業(yè)目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中要通過運(yùn)用各種資源和機(jī)制，比如戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略溝通、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解、 計(jì)劃擬定、資源分配、業(yè)績反饋、執(zhí)行反饋等，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)充分實(shí)現(xiàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此與戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵所在，在目標(biāo)分解、 計(jì)劃擬定、 資源分配和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)等步驟方面，組織戰(zhàn)略必須與戰(zhàn)略目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致，使組織戰(zhàn)略在組織的各個(gè)部門、成員中得到貫徹實(shí)施，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的核心作用

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,強(qiáng)化基于企管視角的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，不僅是財(cái)經(jīng)工作管理的需要，更是企業(yè)健康長效發(fā)展的需要。企業(yè)要提升生存競爭能力，需要對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和健康發(fā)展，通過完善企業(yè)科學(xué)的規(guī)范高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)算和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)的資金、成本、固定資產(chǎn)等情況進(jìn)行高效管理，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有重要的規(guī)劃作用

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，占的主動(dòng)，提升競爭力，必須要制定前瞻性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理和經(jīng)費(fèi)定額管理。其中預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)和資金運(yùn)營的核心，必須規(guī)范操作流程，嚴(yán)格落實(shí)好預(yù)算資金計(jì)劃。另外經(jīng)費(fèi)定額管理是進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵，必須要有一套科學(xué)、規(guī)范、完整的定額管理系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能。通過管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃，為企業(yè)的設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理和人力資源管理等，提供準(zhǔn)確完整的信息參考資料，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效手段

企業(yè)經(jīng)營時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境、市場的競爭壓力、行業(yè)間的惡性競爭、金融環(huán)境等因素，往往不受企業(yè)自身所支配，在企業(yè)經(jīng)營中面臨很多不確定性因素，比如在購銷中的人力成本、價(jià)格行情等都會(huì)隨著市場或其他不確定因素的變化，而產(chǎn)生一定影響。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)的職責(zé)控制，建立嚴(yán)格的資金預(yù)算體系，財(cái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算及控制，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效配置和科學(xué)合理的利用，使企業(yè)降低經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因和提升企業(yè)戰(zhàn)略水平的具體措施

（一）影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中信息化水平還不能滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在信息化水平利用率低、財(cái)務(wù)管理信息化程度低的問題，不利于為企業(yè)制定科學(xué)、準(zhǔn)確、長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理科學(xué)化、規(guī)范化水平有待提升，資金的規(guī)范化和科學(xué)化運(yùn)作還難以實(shí)現(xiàn)，人為操控現(xiàn)象依然存在，不利于現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理水平亟待加強(qiáng)，針對(duì)企業(yè)中資金違規(guī)使用、人為操控財(cái)務(wù)等不良現(xiàn)象，說明企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方面存在漏洞，必須進(jìn)一步完善和加強(qiáng)監(jiān)管水平和約束機(jī)制。

（二）提升企業(yè)戰(zhàn)略水平的具體措施

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理中企業(yè)要明確自身定位，提升企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算水平和企業(yè)財(cái)務(wù)制約能力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成落實(shí)合力；提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金制約和利用、財(cái)務(wù)監(jiān)管和約束。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也不斷的完善，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中為企業(yè)的長久發(fā)展和提升核心競爭力，發(fā)揮著重要的作用，影響著企業(yè)效益的產(chǎn)生和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要從自身整體戰(zhàn)略、提升市場綜合競爭力入手，明確自身定位，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平、加強(qiáng)部門合作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中積極作用。

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朱伊江（1978-），女，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。