礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

韓艷秋 鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺有限公司

礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

韓艷秋 鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)弓長(zhǎng)嶺有限公司

本文圍繞礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行討論，對(duì)造成礦業(yè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素加以了解，并探討相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，希望可以有效提升礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，使其穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

礦業(yè)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化，礦業(yè)方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了許多不確定的因素。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合體現(xiàn)，簡(jiǎn)單的說，就是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，可以說，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中都可能會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及處理能力得到有效的提升，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、造成礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）內(nèi)部因素

造成礦業(yè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，主要是由于企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及人員素質(zhì)管理等方面制度的建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，而礦業(yè)公司可以通過主觀的控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，這也是礦業(yè)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的根本途徑，礦業(yè)公司本身具有成本投入高、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如果不能對(duì)項(xiàng)目的前景進(jìn)行有效的觀察，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性造成影響，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.具有較高的成本費(fèi)用，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多礦業(yè)公司當(dāng)中并沒有針對(duì)成本核算以及管控工作設(shè)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，主要是由財(cái)務(wù)部門對(duì)這方面的內(nèi)容加以負(fù)責(zé)，在很大程度上加大了財(cái)務(wù)部門的工作量，使得成本核算存在工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，而礦業(yè)公司通常需要巨大的前期投入，具有較高的人員費(fèi)用，最后容易造成實(shí)際成本與預(yù)算成本不一致的現(xiàn)象，從而形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.融資渠道較為單一，具有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。礦業(yè)公司不屬于上市公司，因?yàn)樵撔袠I(yè)無法使用債券或股票的形式進(jìn)行融資，所以該行業(yè)主要通過銀行借款進(jìn)行融資活動(dòng)，可以說，銀行是礦業(yè)公司融資的主要渠道，而且對(duì)于這種融資方式具有較大的依賴性，未能開通其他形式的融資渠道，而當(dāng)前階段，銀行在礦產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中實(shí)行了信道壓縮政策，且態(tài)度具有不確定性，為礦業(yè)公司的融資造成了很大的困難，如果不能對(duì)這種狀況加以改變，那么會(huì)有很大的幾率出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部因素

1.政策風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國(guó)家針對(duì)礦產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題實(shí)施了去產(chǎn)能政策，限制了礦產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，加上一些礦產(chǎn)品的價(jià)格不斷下跌，使該行業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步的壓縮，甚至造成了虧損問題，從財(cái)務(wù)的角度來看，如果企業(yè)盈利達(dá)不到與其目標(biāo)或盈利能力出現(xiàn)下降，那么企業(yè)當(dāng)中其他業(yè)務(wù)則會(huì)受到資金周轉(zhuǎn)問題的影響，還能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的連鎖反應(yīng)。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的支持，因?yàn)槭袌?chǎng)能夠?yàn)槠浒l(fā)展帶來可能，如果具有良好的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)自然也會(huì)獲得良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，良好的市場(chǎng)形勢(shì)能夠在一定程度上降低礦業(yè)公司的融資困難性，而當(dāng)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)較為明顯的下行趨勢(shì)，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不盡人意，從而導(dǎo)致銀行推行了信貸收縮政策，很多外部的債券人和投資人不看好項(xiàng)目的利潤(rùn)，使得企業(yè)出現(xiàn)了融資困難的問題[2]。

二、針對(duì)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警措施

（一）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)。想要對(duì)企業(yè)中的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)建設(shè)，必須要對(duì)人才選用及培養(yǎng)機(jī)制加以建立，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要財(cái)務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)能力，所以，礦業(yè)公司必須要對(duì)人才的任用保持高度的重視，要對(duì)管理層的素質(zhì)進(jìn)行增強(qiáng)，做好員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，使其綜合素質(zhì)能夠得到不斷的提升，從而對(duì)企業(yè)自身的管理水平產(chǎn)生帶動(dòng)作用，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的高效性，要對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)注，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，應(yīng)該將公司的內(nèi)部控制建立成一個(gè)動(dòng)態(tài)而持續(xù)的整體，其中要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、控制活動(dòng)以及內(nèi)部監(jiān)督等方面的內(nèi)容。

（二）對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。我國(guó)具有巨大的礦產(chǎn)消耗量，應(yīng)該抓住契機(jī)對(duì)先進(jìn)的發(fā)展理念加以落實(shí)，對(duì)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的優(yōu)化，要針對(duì)能源發(fā)展過程中的不足之處進(jìn)行增強(qiáng)，包括關(guān)鍵技術(shù)、資源環(huán)境、質(zhì)量效益以及技術(shù)設(shè)施建設(shè)等方面的內(nèi)容，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。而國(guó)家實(shí)施去產(chǎn)能措施必然會(huì)對(duì)礦業(yè)公司的發(fā)展造成一定的影響，所以，礦業(yè)公司一定要對(duì)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行正確的理解，并對(duì)已有政策進(jìn)行合理的利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向加以調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性得到保證，同是還要對(duì)國(guó)家的發(fā)展路線加以支持，以可持續(xù)發(fā)展理念作為公司發(fā)展的基本原則，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)推動(dòng)礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)[3]。

（三）對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加以建立和完善。礦業(yè)公司要明確劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的分析，提高制度的規(guī)范性，確保公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)變化情況能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要針對(duì)資產(chǎn)的負(fù)債率、流動(dòng)性以及質(zhì)量等方面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)計(jì)分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系加以防范，此外，礦業(yè)公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的積極效用加以挖掘和利用，例如資產(chǎn)評(píng)估單位、會(huì)計(jì)事務(wù)所等。

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和控制，應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作貫穿到公司的所有經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，并保證預(yù)警的持續(xù)性，同時(shí)還要結(jié)合公司的具體情況對(duì)預(yù)警體系進(jìn)行不斷的完善，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)向管理層發(fā)出示警，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，能導(dǎo)致成礦業(yè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，礦業(yè)公司應(yīng)該對(duì)這些因素加以明確，從而制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，有效提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使礦業(yè)公司發(fā)展的穩(wěn)定性得到保障。

[1]艾立靜.GT礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].河北師范大學(xué),2017.

[2]肖輝.中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控研究[D].武漢理工大學(xué),2013.

[3]于泳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].企業(yè)文化(中旬刊),2012.

[4]黃海燕.礦產(chǎn)資源類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢),2012.