淺談經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

張帥 銀聯(lián)商務(wù)東營(yíng)分公司

淺談經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

張帥 銀聯(lián)商務(wù)東營(yíng)分公司

社會(huì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本控制將會(huì)變得非常的重要。本文主要是從企業(yè)成本管理的重要性作為出發(fā)點(diǎn)，分析成本管理的種種問(wèn)題，最后提出了一些企業(yè)成本管理的措施。

成本管理 運(yùn)營(yíng)管理 成本策劃 措施

在當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)成本管理是企業(yè)謀求發(fā)展，開(kāi)拓路線的重要手段。企業(yè)的成本管理就是要以企業(yè)的全局為著力點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展思路與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，堅(jiān)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)充分的企業(yè)成本核算、企業(yè)規(guī)劃分析、企業(yè)管理控制等方式，減小經(jīng)營(yíng)成本，謀求更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利于不敗之地。

一、成本管理的意義

企業(yè)成本管理的意義主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。任何一個(gè)企業(yè)，控制好發(fā)展成本才能夠有的放矢，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入固定的情況下，只有把成本控制在很小的范圍，才能夠獲得相對(duì)更高的利潤(rùn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的再投入、再發(fā)展。也只有獲得更大的利潤(rùn)，企業(yè)才能夠有更多資金進(jìn)行技術(shù)革新，機(jī)構(gòu)調(diào)整，科技研發(fā)等改革創(chuàng)新，提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有更雄厚的實(shí)力抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊。相信通過(guò)更為合理的成本管理，可以使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

二、成本管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在我國(guó)，很多的企業(yè)都沒(méi)有把重點(diǎn)放在成本控制上，成本管理的意識(shí)非常的淡薄。正是因?yàn)槌杀竟芾硪庾R(shí)的不強(qiáng)，才把企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在了以量取勝等錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員一味追求利潤(rùn)創(chuàng)收，陷入一個(gè)發(fā)展的死胡同，最后被市場(chǎng)所淘汰。更甚的是，有些企業(yè)管理制度混亂，成本管理更是被看作是影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

2.成本管理方式粗狂。由于企業(yè)發(fā)展缺乏大的框架，導(dǎo)致了成本管理路子少，方式單一，屬于粗狂的成本管理方式，這是正是我國(guó)大部分企業(yè)存在的問(wèn)題。成本管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是難度很大，沒(méi)有系統(tǒng)有效的管理制度、管理手段、管理人員，就很難控制企業(yè)發(fā)展成本，必然會(huì)降低企業(yè)成本管理水平。目前主要成本管理手段，由于激勵(lì)性不夠，方式單一，使得員工參與積極性不高，成本管理的最終目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，更是會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的抱怨與不滿。

3.成本管理模式不系統(tǒng)。在我國(guó)的大部分企業(yè)發(fā)展歷史中，創(chuàng)新占得比重相對(duì)較少，多數(shù)還延續(xù)了傳統(tǒng)的發(fā)展方式，企業(yè)成本管理沒(méi)有系統(tǒng)的思路與方式，不能全局把控，全面考慮，使得成本管理只是口頭支票，難以落實(shí)。因此，對(duì)于企業(yè)的成本管理，制定一個(gè)系統(tǒng)的管理模式是至關(guān)重要的，首先就是要設(shè)定成本管理目標(biāo)，并通盤考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展條件，靈活運(yùn)作，落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。而現(xiàn)在的大部分企業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理模式，這必然缺少科學(xué)性，更會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的措施

（一）提高全員成本素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展靠大家。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，首先就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓廣大的工作人員學(xué)習(xí)成本管理的重要意義，提高對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本管理思維意識(shí)，變少數(shù)管理者的成本管理為企業(yè)全員參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)該把工作重心放在成本控制專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用上，把成本培訓(xùn)班建設(shè)常態(tài)化，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。其次，就是要提升管理人員成本管理的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，不僅要從管理理論知識(shí)和法律條款上懂得成本管理的意義，還要從技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展、成本分析與優(yōu)化等方面做好管理，搞好企業(yè)發(fā)展成本預(yù)測(cè)、決斷和控制。

（二）成本管理滲透全局

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該把成本管理的思路滲透到企業(yè)發(fā)展的全局，把企業(yè)成本管理放在企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本管理更應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，更應(yīng)該是一個(gè)全局的管理視角，對(duì)企業(yè)成本控制的內(nèi)容、重點(diǎn)、方法、目標(biāo)等進(jìn)行全方位的分析研究。

今天，企業(yè)的成本管理更不應(yīng)該局限在發(fā)展的某個(gè)階段或者企業(yè)部門的某個(gè)層面，而是應(yīng)該將眼光向前延伸，分析需求，研究態(tài)勢(shì)；向后延伸，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、把握項(xiàng)目?jī)?nèi)控，實(shí)現(xiàn)全局成本管理。通過(guò)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改革成本管理體制

1.強(qiáng)化材料控制。材料控制主要是嚴(yán)格供應(yīng)商招投標(biāo)管理、規(guī)范材料的領(lǐng)取和使用，控制材料的破壞與浪費(fèi)，嚴(yán)格材料購(gòu)買、使用、保管控制。2.完善質(zhì)檢制度。企業(yè)發(fā)展靠品牌，只要不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌，企業(yè)的發(fā)展才能得到更多的內(nèi)生動(dòng)力，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)立場(chǎng)，快速發(fā)展。3.成本分析控制。企業(yè)發(fā)展需要更為精細(xì)的運(yùn)算，要把握市場(chǎng)脈絡(luò)的前提下，構(gòu)建更為合理的市場(chǎng)管理模式，把成本管理放在突出位置，加強(qiáng)成本分析，找到成本控制的軟肋，更要找到成本控制的頑石，全面管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)下一步工作起到指導(dǎo)作用。4.成本策劃提升。企業(yè)謀求發(fā)展，必然要有一個(gè)好的決策作為指導(dǎo)方針。一個(gè)好的企業(yè)決策關(guān)系著整個(gè)發(fā)展全局。只有不斷的提升決策水平，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出適時(shí)調(diào)整，才能夠形成發(fā)展有決策，決策某發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

（四）細(xì)化成本管理模式

全面細(xì)化成本管理，逐項(xiàng)納入系統(tǒng)網(wǎng)格化管理。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不斷提高人力效益，杜絕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中國(guó)的材料浪費(fèi)與損失，極大地提高了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。

細(xì)化管理更是一個(gè)全局重組的方式來(lái)管理企業(yè)成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本費(fèi)用歸屬的重新界定，做出更為細(xì)致的劃分，進(jìn)行更為嚴(yán)格的考核管理，落實(shí)責(zé)任制管理，肯定能夠有效的控制發(fā)展成本。

四、綜述

綜上所述，在今天快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利，也只有提高成本管理意識(shí)，把成本管理放在管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠在站穩(wěn)腳步的同時(shí)，有更多的資金來(lái)搏擊市場(chǎng)浪潮，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展一席之地。

[1]王學(xué)娟.淺談日成本管理控制機(jī)制的建立[J].財(cái)會(huì)研究.