淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策

王 勇

邢臺(tái)市市政維護(hù)管理處

淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策

王 勇

邢臺(tái)市市政維護(hù)管理處

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，二十一世紀(jì)最貴的東西無疑是人才，社會(huì)與企業(yè)都越來越重視人才，人力資源管理的地位日漸突顯。自改革開放以來，新的經(jīng)濟(jì)格式對(duì)人力資源有了全新的要求，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，為企業(yè)提出正面的解決方案。本文對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了淺談，并為存在的問題提出了相關(guān)的對(duì)策。

新格局；企業(yè)人力資源；管理對(duì)策；企業(yè)文化

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)，讓人才變得愈發(fā)可貴，人才成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資源，而人力資源管理也成為了企業(yè)管理的核心部位，只有做好人力資源管理，為企業(yè)留住技術(shù)人才，企業(yè)的發(fā)展才可能蒸蒸日上。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，為企業(yè)量身定做出人力資源管理方法，這樣的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。

1.現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1.1 人力資源管理目標(biāo)規(guī)劃不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

就目前而言，我國(guó)企業(yè)很重視公司的業(yè)績(jī)，而忽視了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有注重于提高員工的工作水平，也沒有加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；企業(yè)的管理也大都不具科學(xué)管理性質(zhì)，管理制度及其不完善，各種數(shù)據(jù)的收集與處理毫無章法，經(jīng)常用人的主觀來選擇公司的決策，這是企業(yè)在人力資源管理上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)[1]。

1.2 人力資源挖掘投入少，人才易流失

企業(yè)的目光往往停滯于目前顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而看不見企業(yè)人才及員工培訓(xùn)為企業(yè)帶來的衍生利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，認(rèn)為對(duì)員工的培訓(xùn)只會(huì)浪費(fèi)資金與時(shí)間，為公司起不了作用；很多企業(yè)，都不愿意用高薪待遇來吸引人才，導(dǎo)致公司缺乏人才，而這樣的公司即使擁有了人才，也容易導(dǎo)致人才流失。很多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系上也存在著嚴(yán)重的不足，這是衍生企業(yè)不公平的源頭，也使企業(yè)員工的工作效率不高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 企業(yè)管理者自身帶缺陷，企業(yè)文化很淺

很多企業(yè)管理者自身文化并不高，對(duì)人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的視員工為賺錢的工具，將其工作與非工作分割開來，從而導(dǎo)致對(duì)員工的精神不管不顧，也拒絕為員工的學(xué)習(xí)付出代價(jià)，如此忽視人才，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理存在弊端的處理對(duì)策

2.1 企業(yè)必須要有先進(jìn)的人力資源管理觀念

在新的形勢(shì)下，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒甚至長(zhǎng)盛不衰，人力資源的管理觀念很重要，企業(yè)必須要有先進(jìn)的人力資源管理觀念，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)是依靠整個(gè)團(tuán)體而生存的，在此就應(yīng)該重視員工，將他們視為公司的核心資源，積極培訓(xùn)，提高他們的工作能力和創(chuàng)新能力，盡可能的挖掘出每一個(gè)員工的潛能[2]。企業(yè)的人力資源管理體系要健全，將員工的品質(zhì)及工作能力作為衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)。要竭盡全力的做到挖掘出員工中的每一個(gè)人才，使員工的優(yōu)點(diǎn)能為公司所用，合理而又有效的管理好，利用好每一個(gè)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提高效益。

2.2 人力資源投資力度要加大，將人才素質(zhì)全方位提升

企業(yè)應(yīng)該舍得對(duì)人力資源的投資，這是一筆劃算賬。企業(yè)要重視人才資源，人才寶貴，建立健全人才培養(yǎng)體系，注重員工在每一階段的需求，為員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，在合適的時(shí)候，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，從而將員工的素質(zhì)全面提升。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為員工提供足夠多的機(jī)會(huì)，讓他們施展自己的才華，承擔(dān)起幫助企業(yè)的責(zé)任。對(duì)于新員工，要足夠重視，挖掘他的潛力，而對(duì)于優(yōu)秀員工，也應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，要竭盡全力的留住核心人才，這樣企業(yè)才能持久的發(fā)展[3]。

2.3 企業(yè)應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是豐富的，完善的，以此來激勵(lì)員工積極努力的工作，制定出適合企業(yè)本身的績(jī)效考核制度，讓員工“能者上，中者讓，庸者下”，這樣的獎(jiǎng)罰制度是雙向的，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工不斷的積極向前，從而為企業(yè)的發(fā)展也帶來了貢獻(xiàn)?？?jī)效考核指標(biāo)要明確化、細(xì)化、科學(xué)合理化，從而能對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分、考核、評(píng)價(jià)。工作中完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間，都是考核中的重要因素，可衡量員工的工作效率。與此同時(shí)，員工的考核指標(biāo)與數(shù)據(jù)，也應(yīng)該得到反饋，幫助和提醒員工的同時(shí)，也為公司公正廉明的做出人事決策提供了依據(jù)。還有，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)秀員工，給予精神與物質(zhì)的雙重鼓勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，通過科學(xué)的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供升職加薪的機(jī)會(huì)。

2.4 企業(yè)管理者應(yīng)建設(shè)起和諧美好的企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)體的合作意識(shí)，這是企業(yè)能長(zhǎng)久以往發(fā)展的重要保障，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理者應(yīng)該以人為本，有人文關(guān)懷精神，將依靠員工及關(guān)懷員工作為落腳點(diǎn)，為員工著想，為他們提供便利的條件，從精神層面和物質(zhì)層面關(guān)心關(guān)注員工，從而打造出良好的企業(yè)文化氛圍，使公司和諧有序的發(fā)展。企業(yè)和員工之間應(yīng)該是有個(gè)“共贏”的模式，企業(yè)幫助員工學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)幫助企業(yè)，這樣的良性循環(huán)，可以建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，而過去的落后管理觀念，應(yīng)該摒棄[4]。這樣的員工就會(huì)有歸屬感，員工才會(huì)愿意為企業(yè)竭盡全力的貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)足夠忠誠(chéng)。當(dāng)企業(yè)員工足夠真誠(chéng)與忠誠(chéng)時(shí)，企業(yè)將有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.結(jié)語

在新的形勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤其激烈，而企業(yè)在其中的突破口之一，便是放棄原有落后的人力資源觀念，引進(jìn)全新的人力資源管理觀念?，F(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理漏洞百出，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，文化氛圍也特別淺，這是現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理中急需改變的觀念。新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，重視員工本身，建立起良好的有深度的企業(yè)文化氛圍，這樣才有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]胡明華.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策探究[J].科技資訊,2015,28：103-105.

[2]王非.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè),2016,04：65.

[3]楊靜.淺談新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,06：123.

[4]衷小勤.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015,01：213-214.

王勇（1973-），女，漢族，河北邢臺(tái)人，大學(xué)學(xué)歷，邢臺(tái)市市政維護(hù)管理處，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。