淺析綜合類施工企業(yè)設(shè)備物資供應(yīng)商管理

賈皓

中國葛洲壩集團易普力股份有限公司

淺析綜合類施工企業(yè)設(shè)備物資供應(yīng)商管理

賈皓

中國葛洲壩集團易普力股份有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模越來越大，在施工企業(yè)的經(jīng)營管理當中，設(shè)備物資供應(yīng)是重要環(huán)節(jié)，其數(shù)量與質(zhì)量將會直接影響到施工企業(yè)的施工建設(shè)行為，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)營管理成本，因而加強對設(shè)備物資供應(yīng)商的管理是十分必要的。文中將對綜合類施工企業(yè)開展設(shè)備物資供應(yīng)商管理的重要作用進行分析，并探究企業(yè)內(nèi)部物資采購部門與供應(yīng)商之間應(yīng)當構(gòu)建的關(guān)系，最后提出綜合類施工企業(yè)開展設(shè)備物資供應(yīng)商管理的有效途徑。

綜合類施工企業(yè)；設(shè)備物資；供應(yīng)商；管理

穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是施工企業(yè)健康發(fā)展、提高自身競爭力的關(guān)鍵，但是由于市場環(huán)境具有復雜性，而供應(yīng)商的情況也存在變動，因而與供應(yīng)商建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系是較為困難的。為了實現(xiàn)良好的設(shè)備物資供應(yīng)，綜合類施工企業(yè)應(yīng)當積極加強供應(yīng)商管理工作，找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并努力與其建立起良好關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)中存在問題，要及時解決，保證供應(yīng)商管理的高效可靠，為綜合類施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、綜合類施工企業(yè)開展設(shè)備物資供應(yīng)商管理的重要作用

（一）保證設(shè)備物資的及時供應(yīng)

加強設(shè)備物資供應(yīng)商管理能夠使企業(yè)采購的渠道得以優(yōu)化，從而保證設(shè)備物資供應(yīng)的及時可靠，避免因物資供給不及時而產(chǎn)生的損失。綜合類施工企業(yè)涉及到的工程項目較多，包括公路、房建、機場、市政工程、高鐵、體育場等，因而其所需的設(shè)備物資種類與數(shù)量也相對較多、較雜，所需的供應(yīng)商數(shù)量也極多，因而加強設(shè)備物資管理是十分必要的。

（二）提高采購資金的有效利用率

科學、有效的供應(yīng)商管理能夠使企業(yè)加深對供應(yīng)商的了解，并通過協(xié)調(diào)、溝通、交流等方式對采購計劃進行有效的調(diào)整與修正，保證資源采購的合理性與有效性，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化管理，避免出現(xiàn)資源浪費以及資金浪費等不良現(xiàn)象。合理的供應(yīng)商管理既可以將物資占用的庫存降到最低，也可以將成本有效降低，最終使企業(yè)資金的有效利用率以及經(jīng)濟效益得到提升。

（三）促進企業(yè)綜合競爭力的有效提升

良好的供應(yīng)商管理，可以使企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起良好的合作關(guān)系，提高二者合作的長期性與穩(wěn)定性，使企業(yè)可以及時獲得高質(zhì)量的設(shè)備與物資，避免施工企業(yè)重復投入，保證成本的最低化以及施工效率與質(zhì)量的最大化，最終使企業(yè)的綜合競爭力得到提升

（四）避免違規(guī)采購行為的發(fā)生

招投標是供應(yīng)商管理中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)當保證在透明、公開的情況下對供應(yīng)商進行分類、評價以及選擇，保證供應(yīng)商具有較強的綜合素質(zhì)。這種選擇方式也能夠在一定程度上避免違規(guī)采購等不良行為的發(fā)生，保證企業(yè)的采購資金均能夠用到實處，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)內(nèi)部物資采購部門與供應(yīng)商之間的基本關(guān)系

（一）平等關(guān)系

供應(yīng)商與施工企業(yè)之間應(yīng)當建立起平等互利的關(guān)系，但是很多施工企業(yè)并沒有意識到這一點，而是對供應(yīng)商采取歧視、壓制的態(tài)度，繼而致使二者之間存在一定的矛盾。從實際情況來看，不同地區(qū)、不同規(guī)模的供應(yīng)商其對施工企業(yè)的了解不同，他們獲得信息的途徑較少，而施工企業(yè)采取單一的標準或方法對供應(yīng)商進行評價與選擇是不夠科學的，對供應(yīng)商來說是不平等，長此以往，這種不平等關(guān)系會極大的降低供應(yīng)商的合作積極性，繼而使施工企業(yè)對供應(yīng)商可選擇范圍降低，影響工作的順利展開。

（二）合約關(guān)系

采購合同是供應(yīng)商與施工企業(yè)采購部門合作的重要基礎(chǔ)，二者在合同的約束下，展開關(guān)于設(shè)備物資的交易活動，形成一種合作關(guān)系。在合作的過程中，施工企業(yè)可以對供應(yīng)商進行進一步的考察，通過對設(shè)備物資質(zhì)量的分析、合作情況的分析以及對服務(wù)情況的分析來確定是否與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合約關(guān)系。合約是穩(wěn)定關(guān)系的必要前提，也是加強供應(yīng)商管理的重要保障。

（三）利益關(guān)系

施工企業(yè)選擇高質(zhì)量、穩(wěn)定長期供應(yīng)商的主要目的在于將對企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是如果將采購成本降低，供應(yīng)商的利益就會隨之減小，如果企業(yè)沒有考慮到這一點而盲目壓價，那么就會導致問題的發(fā)生，如降低供應(yīng)商積極性、降低設(shè)備物資質(zhì)量、供應(yīng)商取消合作關(guān)系等。

三、綜合類施工企業(yè)開展設(shè)備物資供應(yīng)商管理的有效途徑

（一）對供應(yīng)商予以準確分類

綜合施工企業(yè)承接的施工項目類型較多，且不同項目有不同的特點，為了保證設(shè)備與物資供給的充足可靠，施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)項目需求的實際情況對供應(yīng)商予以準確分類，并有針對性的提出管理方案。一方面，需要根據(jù)供應(yīng)商所提供物資設(shè)備的重要程度，對其進行主次分類，明確優(yōu)先選擇的供應(yīng)商，保證企業(yè)的物力、財力以及人力成本等都可以得到降低，保證供應(yīng)商管理效率的提升。另一方面，需根據(jù)物資設(shè)備的類型對供應(yīng)商予以分類，從施工的實際需求出發(fā)，保證分類的科學性。

（二）對供應(yīng)商予以客觀評價

第一，施工企業(yè)應(yīng)當對供應(yīng)商環(huán)境做出評價，并明確自身的實際需求。企業(yè)要對施工項目進行分析，了解自身對物資與設(shè)備的需求類型、規(guī)模以及數(shù)量，然后在供應(yīng)商環(huán)境的基礎(chǔ)上，對市場情況進行調(diào)研與分析，掌握市場的基本情況，這是施工企業(yè)與供應(yīng)商之間建立友好、平等、信任關(guān)系的基礎(chǔ)與前提。第二，施工企業(yè)要對供應(yīng)商的選擇目標進行評析，供應(yīng)商的選擇目標會對施工企業(yè)造成直接的影響，其目標直接反映了設(shè)備物資的價格與質(zhì)量，只有明確其目標，才能夠了解供應(yīng)商是否符合自身需求。第三，應(yīng)當建立合理的評價體系與評價標準，對供應(yīng)商的資質(zhì)、服務(wù)標準等展開全面、科學的評價，從而選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商。

四、結(jié)語

綜合類施工企業(yè)開展設(shè)備物資供應(yīng)商管理能夠保證設(shè)備物資的及時供應(yīng)、提高采購資金的有效利用率、提高企業(yè)綜合競爭力，并有效避免違規(guī)采購行為的發(fā)生。在展開管理以前，施工企業(yè)應(yīng)當明確自身與供應(yīng)商之間應(yīng)當建立起的基本關(guān)系，即平等關(guān)系、合約關(guān)系與利益關(guān)系。在管理中，企業(yè)要首先對供應(yīng)商予以準確分類，并對供應(yīng)商予以客觀評價，最終選擇與施工企業(yè)實際施工建設(shè)需求相符合的供應(yīng)商。

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