加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理提高工程質(zhì)量

費(fèi)衛(wèi)滎

摘要：在目前的社會(huì)生活中，燃?xì)夤こ桃呀?jīng)完全融入到生活領(lǐng)域中，在社會(huì)進(jìn)步中起到了不可替代的推動(dòng)作用，同樣，社會(huì)的進(jìn)步也推動(dòng)了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的發(fā)展，如何提高燃?xì)夤こ藤|(zhì)量引起了高度的社會(huì)關(guān)注。筆者將圍繞燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中的問(wèn)題，和提高建設(shè)質(zhì)量的具體措施展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);工程質(zhì)量;管理措施

隨著社會(huì)物產(chǎn)資源的豐富，人們對(duì)生活方式和生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，與之相伴的是對(duì)社會(huì)服務(wù)的要求水平也越來(lái)越高，這種高要求放在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中首先要求企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理。想要做出有效的策略落實(shí)，首先要在房建施工的人員、物資等方面形成完善的管理制度和管理部門(mén)，用質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，樹(shù)立起在本行業(yè)的知名度從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、當(dāng)前燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理的現(xiàn)狀

（一）管理體制缺失且管理方式落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步和群眾物質(zhì)生活水平的提高，我國(guó)建設(shè)施工的形式越來(lái)越復(fù)雜，在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理中保持良好的秩序是有難度的，而且燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)參與人員眾多，如果沒(méi)有良好的管理體制很難保證最后的建設(shè)質(zhì)量，而且，從實(shí)際生活中來(lái)看，燃?xì)夤こ坦芾眢w制的缺失不僅僅表現(xiàn)在安全管理上，比如材料管理、機(jī)器管理等等都沒(méi)有做好工作，而且細(xì)節(jié)管理不到位且應(yīng)對(duì)措施不積極是工程質(zhì)量的一大障礙。另外，燃?xì)夤こ痰墓芾矸绞皆谖铱磥?lái)還是比較傳統(tǒng)的，并沒(méi)有跟隨時(shí)代的變化而做出多少創(chuàng)新改變，為了良好的應(yīng)對(duì)新技術(shù)的融入，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做出新技術(shù)管理，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)卜推陳出新保證與時(shí)俱進(jìn)。

（二）工程建設(shè)時(shí)后勤管理混亂

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中后勤工作人員對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常大的，自然，對(duì)后勤人員的管理也是做好燃?xì)夤こ坦芾淼囊徊糠?，但是目前燃?xì)夤こ讨袑?duì)后勤的管理卻非?；靵y，大部分施工企業(yè)過(guò)多的把管理的重點(diǎn)放在了質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理上等等，在燃?xì)夤こ毯笄诠芾矸矫娣炊盍四敲袋c(diǎn)意思。部分施工企業(yè)在后勤管理上投入不足，忽視了后勤管理對(duì)燃?xì)夤こ痰姆e極作用，更忽視了實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的提升要把后勤管理納入其中，導(dǎo)致施工場(chǎng)地人頭涌動(dòng)、雜亂無(wú)章，且有可能造成無(wú)故延長(zhǎng)工期。

（三）施工材料方面的管理問(wèn)題

在唯利是圖的社會(huì)我們不排除有某些黑心建筑企業(yè)無(wú)視工程質(zhì)量，從不正規(guī)的渠道獲得施工材料的情況，大批量的購(gòu)進(jìn)不合格材料用于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)為工程安全埋下了很大的隱患，歸根究底是由于企業(yè)對(duì)材料管理的不作為導(dǎo)致的。除了購(gòu)進(jìn)不合理材料之外，施工材料管理的問(wèn)題還有過(guò)于冗雜的情況，不同種類(lèi)的材料堆積對(duì)材料分類(lèi)管理是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中如果不能做好全面的材料管理措施，很可能因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致部分材料報(bào)廢，浪費(fèi)了物力和財(cái)力，更嚴(yán)重些說(shuō)，工人如果誤用了材料還會(huì)出現(xiàn)重大施工事故。另外，燃?xì)馐┕さ墓芾硪矝](méi)有針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理做好措施，如果現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備發(fā)生故障不能及時(shí)維修管理，不僅拖拉了施工進(jìn)度還會(huì)造成資源浪費(fèi)。

二、提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理質(zhì)量的具體措施

（一）準(zhǔn)備完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程，管理的主體是工程本身和相關(guān)工作人員，為了保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，首先要加強(qiáng)工作人員相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)理論，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要注意對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，與國(guó)內(nèi)外交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，施工方案規(guī)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，建設(shè)施工的專(zhuān)業(yè)原則與要求必須要在施工方案制定的考慮范圍之內(nèi)。工作人員要立足于燃?xì)夤こ痰淖饔?、特點(diǎn)，在制定施工方案時(shí)要充分考慮到影響施工質(zhì)量的因素，同時(shí)制定專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)方案。

（二）完善燃?xì)夤こ坦芾淼闹贫冉ㄔO(shè)

工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)首先要建立起成熟的管理體制。以燃?xì)夤こ痰氖┕ぬ攸c(diǎn)和現(xiàn)實(shí)作用為根據(jù)，在建設(shè)企業(yè)中挑選專(zhuān)業(yè)人員形成立精細(xì)化施工管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)管理必須要在團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下進(jìn)行，由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指揮施工人員開(kāi)展工作并進(jìn)行明確分工，各司其職，施工人員只需要做好自己的分內(nèi)事就可以暫時(shí)退出施工場(chǎng)地，留給其他工作人員更多的空間，這種把整體切割成部分的管理形式更符合高質(zhì)量建設(shè)要求。此外，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)決策下要建立起專(zhuān)業(yè)制度，如果燃?xì)夤こ淌┕ぐl(fā)生意外，要保證有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化的制度可以幫助追蹤處罰。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也要多多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察，保證決策管理與燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的高度配合，在不同時(shí)期針對(duì)不同項(xiàng)目做出制度調(diào)整。

（三）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工材料的管理

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中對(duì)材料的管理是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是做好建設(shè)管理的重要部分，從采購(gòu)、供給和發(fā)放這三個(gè)方面入手可以制定非常有效的管理措施。首先在材料的購(gòu)進(jìn)上，建設(shè)單位要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和對(duì)材料市場(chǎng)的勘察，根據(jù)施工特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)材料做好比較，其次，在材料供給上，要時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)的變化及時(shí)準(zhǔn)備可替換材料，不要被市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)影響材料的供需關(guān)系，防止因材料供給不到位而影響工程質(zhì)量;最后是在材料的發(fā)放上，施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)監(jiān)測(cè)，不同項(xiàng)目的工程注意對(duì)不同材料的分發(fā)記錄，同時(shí)觀(guān)察施工材料的使用情況，為下次材料購(gòu)進(jìn)做準(zhǔn)備及時(shí)填補(bǔ)建設(shè)缺陷。

（四）提高人員準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理

隨著社會(huì)對(duì)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量要求的提升，建筑單位對(duì)施工人員的要求也應(yīng)該提升，在施工單位人員的選用上不僅僅要求有勞動(dòng)力，還要求他們有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和良好的憂(yōu)患意識(shí)，這是對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)人員專(zhuān)業(yè)水平的管理要求。除此之外，還要注重選拔管理人才方面，對(duì)施工管理人員的選拔中要注重其管理能力和統(tǒng)籌全局能力，由領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)管理組織，再把管理組織分散到不同的施工項(xiàng)目中進(jìn)行小組集約管理，這種方式對(duì)施工人員業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平都可以有效促進(jìn)。此外，為了更好的達(dá)到燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量要求，要對(duì)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核，對(duì)能力優(yōu)秀的工作人員適當(dāng)給予鼓勵(lì)，不合格人員堅(jiān)決不可占據(jù)管理崗位。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理中質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)貫穿作業(yè)全程，無(wú)論是對(duì)施工人員、施工材料還是施工設(shè)備的管理，結(jié)合燃?xì)夤こ痰纳鐣?huì)要求和功能要求采取特別管理方式，最終目的都是為了“質(zhì)量”二字，施工單位一定要認(rèn)識(shí)到其重要性并積極進(jìn)行措施完善，掌握燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理情況從而制定萬(wàn)全之策。

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