國有企業(yè)會計集中核算下的財務管理探討

李淑穎 中國船舶燃料有限責任公司

市場經(jīng)濟高效發(fā)展，信息交流越來越充分，傳統(tǒng)行業(yè)獲取利潤空間不斷被壓縮，而大多數(shù)國有企業(yè)處于傳統(tǒng)行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)更大。由于國有企業(yè)成立時間較長，分公司子公司數(shù)量多，資產(chǎn)規(guī)模大，在會計核算和財務管理上面臨一定難度。為了更好的適應市場提升管理，需要會計集中統(tǒng)一管理，提升綜合管理水平。實施會計集中核算，對國有企業(yè)財務管理工作提出更嚴格要求，在實際操作中，將會面臨一些問題，影響財務管理目標的完成。國有企業(yè)需要從自身角度入手，對現(xiàn)有財務管理模式進行改革優(yōu)化。

一、實施會計集中核算的意義

國有企業(yè)通過實施會計集中核算，首先促進會計基礎管理更加規(guī)范和合理，能夠更好、更深入的及時了解和掌握各子公司、分公司的財務情況和各項風險，降低徇私舞弊行為風險，實現(xiàn)國有企業(yè)資金高效使用，進一步挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，獲取更多的利潤，增強國有企業(yè)的市場活力。從制度管理和運行角度來說，通過規(guī)范國有企業(yè)各個部門財務管理行為，加強相關管理體系建設，保證管理體系的科學性和前瞻性，從而防止各種運行不規(guī)范行為，減少財務風險問題，推動國有企業(yè)改革，建立更高效的管理模式和體系。

二、國有企業(yè)會計集中核算下財務管理存在的問題

（一）基層財務管理職能被弱化或缺失

現(xiàn)階段我國多數(shù)國有企業(yè)在開展財務集中核算中側重在會計集中核算上，對于集中核算下的財務管理開展的工作較少，導致國有企業(yè)會計集中核算最終目標未能達成，影響管理的效果。當前，國有企業(yè)開展會計集中核算工作時，對下屬子公司或分公司財務人員會計核算的要求較高，多強調(diào)會計的基礎管理，而對于基層一線的會計管理職能被剝奪。一線的會計人員不能結合所在企業(yè)或地區(qū)的特點，主動發(fā)揮財務管理對企業(yè)決策的支持指導作用。

（二）集中核算降低子公司或分公司的財務人員積極性

會計集中核算模式下的財務人員，一部分處于財務的前端，與生產(chǎn)經(jīng)營的關系較密切，多從事會計核算的基礎性工作，了解掌握企業(yè)一手的具體業(yè)務操作情況，由于僅從事會計基礎核算工作，職業(yè)發(fā)展的空間有限，限制會計專業(yè)能力的提升和職業(yè)判斷力的形成，工作的積極性和主動性不高。這部分財務人員在會計集中核算中占有很大一部分，且日常多與生產(chǎn)經(jīng)營等其他部門的人員交流溝通，容易受到這些人員和所在環(huán)境的影響，隨著工作的時間變長，財務的原則性受到一定程度的影響，進而影響會計信息的質(zhì)量。

（三）集中核算流程增加，管理風險增大

會計集中核算不同于傳統(tǒng)的會計財務管理，從集團到下屬子公司、分公司涉及的環(huán)節(jié)較多，在工作流程和審批程序上會相對復雜，不同的分公司子公司的業(yè)務會有所不同，業(yè)務操作模式會有所差別，再加上財務及相關人員水平參差不齊，這些流程對于下屬使用者而言一定比以往簡單管理的流程更加復雜和煩瑣，對于一項業(yè)務可能需要更多的步驟和審批程序，增加了工作量和強度，基于這樣的情況，往往會傾向于采用簡單易操作的方式處理業(yè)務，造成基礎數(shù)據(jù)不準確或錯誤，管理者最終得到的信息被扭曲，造成決策失誤，風險增大。

三、國有企業(yè)會計集中核算下財務管理相關建議

（一）提升會計管理職能

在當前企業(yè)管理模式深入改革的環(huán)境下，國有企業(yè)為了更好發(fā)展，需要對傳統(tǒng)經(jīng)營理念進行改革創(chuàng)新，更新財務管理知識。在新形勢背景下，國有企業(yè)需要結合時代發(fā)展要求，制定詳細的發(fā)展計劃，加強財務管理，提高企業(yè)財務管理水平，保證會計核算工作效率。企業(yè)經(jīng)營者需要對會計工作內(nèi)容進行調(diào)整，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳和培訓工作，結合市場發(fā)展需求，更新經(jīng)營管理理念，幫助會計人員樹立正確的思想意識，保證財務人員可以掌握最新的管理決策，從會計集中核算角度出發(fā)，將財務管理工作落實到位。除此之外，財務管理人員要加強管理核算中心建設，用現(xiàn)代化管理理念，更新企業(yè)財務管理內(nèi)容。將會計人員工作優(yōu)勢充分發(fā)揮，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)財務會計活動進行統(tǒng)一管理，還能規(guī)范業(yè)務流程，對當前企業(yè)經(jīng)營狀況進行精準判斷，提高企業(yè)會計管理水平。

（二）促進與基層職能部門合作

國有企業(yè)在開展會計集中核算管理工作時，為了保證工作質(zhì)量，提高核算水平，需要做好各部門宣傳教育工作，保證各部門之間相互配合，讓各個部門職能充分發(fā)揮，從根源上提高國有企業(yè)財務管理水平。在這種環(huán)境下，相關人員需要為各個部門工作職責進行科學規(guī)劃，形成個人及部門之間相互合作的集中管理模式，保證相關人員可以實現(xiàn)自我規(guī)范和約束，在各個部門相互配合下，保證財務管理工作順利進行，發(fā)揮會計集中核算管理價值。與此同時，國有企業(yè)管理人員需要在會計集中核算模式作用下，將財務管理職能充分發(fā)揮，保證各級人員都能對自身工作有充分了解，結合國家相關部門發(fā)布的法律法規(guī)，從國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況角度出發(fā)，制定詳細的財務管理計劃，完善獎罰機制，保證將財務管理工作落實到位，明確各部門工作職責，實現(xiàn)權力集中管理，保證會計核算的規(guī)范性和科學性，避免崗位之間相互重疊而影響財務會計工作效果。除此之外，國有企業(yè)經(jīng)營者還要加強績效考核體系建設，對各個部門工作情況進行追蹤監(jiān)管，根據(jù)各部門工作情況，與其工作績效相掛鉤，從而調(diào)動各級人員工作積極性，提高國有企業(yè)財務管理水平。

（三）加強信息系統(tǒng)建設

對于國有企業(yè)在開展會計集中核算工作后，必然會導致大量財務原始數(shù)據(jù)收集和整合等問題出現(xiàn)，國有企業(yè)財務核算水平要想得到全面提升，關鍵在于是否掌握真實的會計信息，這與現(xiàn)代化信息系統(tǒng)建設有著直接關聯(lián)。特別是在信息時代背景下，國有企業(yè)需要建立專業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)，保證會計核算中心價值的發(fā)揮。國有企業(yè)需要從會計電算化和網(wǎng)絡化角度出發(fā)，建立高效運行的會計核算中心，運用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術，保證財務管理工作效率提升。與此同時，國有企業(yè)需要加強財務管理軟件的引進和升級，建立更加匹配企業(yè)自身特色的會計集中核算管理平臺，便于會計核算中心人員及時處理賬務，提供財務信息的及時性，緩解會計人員工作壓力，讓其有更多的精力和時間完成財務核算與管理工作。

（四）加強財務監(jiān)督管理

加強財務監(jiān)督管理，對國有企業(yè)實施會計集中核算管理有著重要意義。國有企業(yè)內(nèi)部控制和管理體系是否完善，將會給財務管理效果帶來直接的影響。所以，國有企業(yè)為了提高會計集中核算水平，獲取理想的工作效果，應做好財務監(jiān)督管理工作，特別是加強財務監(jiān)督控制，對管理體系有效性進行檢查。并且轉變傳統(tǒng)被動監(jiān)督管理的局面，化被動為主動，將財務監(jiān)督管理價值充分發(fā)揮。此外，財務監(jiān)督要與財務集中核算相融合，將監(jiān)督嵌入到財務集中管理的全過程中，保證監(jiān)督的效果，提高內(nèi)部監(jiān)督的效率，保證財務數(shù)據(jù)的準確性。

（五）加強對財務人員的集中管理

對企業(yè)及下屬子公司和分公司的財務人員的管理權收回，建立一套從財務人員選拔、任職、調(diào)崗、培訓、晉升、獎金及考核工作集權的管理模式，減少財務人員對子公司和分公司的心理依賴，強化子公司和分公司財務人員的獨立性，財務人員能更客觀全面真實的開展會計核算，在了解掌握最新的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的同時，更好發(fā)揮財務管理的職能，激發(fā)會計人員的工作積極性和主動性，更有利于財務人員專業(yè)水平的提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更快更準確的決策支持。

四、結束語

通過財務集中管理，能夠促進財務管理職能得到最大限度發(fā)揮，財務觸角可以延伸到國有企業(yè)任何一個經(jīng)濟角落，可使整個企業(yè)資源得到有效使用。通過財務集中管理，使財務信息和財務風險上報的及時性得到了保證。保證財務信息對稱，其他管理措施才能有效。通過財務集中管理，國有企業(yè)能夠從更高層次參與下屬公司的管理，強化了資本經(jīng)營，有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各單位經(jīng)濟核算，合理有效地運用資金。通過財務集中管理，幫助企業(yè)發(fā)掘更多的利潤增長點，助力國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。