觀點摘登

夯實優(yōu)秀煉化企業(yè)的發(fā)展之基

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。大慶煉化公司本著“全面覆蓋、重點突出”的原則，每年對管理部門和二級單位開展管理體系評審。既關(guān)注了生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又評審了非要害部位，旨在查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，使各級管理責任進一步明晰，執(zhí)行能力持續(xù)增強，重要領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管得到強化，全員遵章守紀意識有了進一步提高。

一是改進管理方法。大慶煉化公司堅持PDCA管理方法，任何一項工作或管理措施都做到有制度、有措施、有檢查、有總結(jié)，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。開展管理診斷，整合修訂規(guī)章制度300余項，精簡優(yōu)化流程122個，制度體系更加完善，消除了管理缺陷。實施總圖管理、考勤一卡通等信息化項目60余項，信息化作用逐步凸顯，提高了管理效率。

二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。大慶煉化公司發(fā)布實施了《生產(chǎn)運行管理手冊》，打破原來管理手冊、程序文件等體系文件結(jié)構(gòu)，將集團公司HSE標準要求與各項生產(chǎn)運行活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)管理語言的“本土化”和一體化，從而解決了HSE管理體系要求與實際工作“兩層皮”的問題。堅持技術(shù)與管理并舉，建立節(jié)電節(jié)水節(jié)汽三級管理網(wǎng)絡(luò)，完善計量設(shè)施，形成權(quán)責明晰、獎懲分明的激勵約束機制，實現(xiàn)了節(jié)能降耗常態(tài)化管理。通過改造，綜合損失率、加工損失率同比大幅度降低。

三是規(guī)范員工行為。制定員工行為管理標準，設(shè)備設(shè)施管理標準、現(xiàn)場管理標準等標準化管理體系和標準，以風險控制為標準的核心內(nèi)容。其中員工行為管理標準中，所有員工行為從H、S、E三個方面進行風險評估，制定相應(yīng)標準。新制定員工行為標準172項，設(shè)備設(shè)施管理標準65項，現(xiàn)場管理標準40項。對公司HSE規(guī)章制度進行了全面的整合完善，原有的51項制度減少到34項，制度規(guī)定與實際管理工作保持高度一致，提高了規(guī)定的可操作性和實效性。

加油站商品風險管控的有效做法探索

近年來，油品銷售企業(yè)經(jīng)營模式、營銷方式、結(jié)算方式更加靈活多樣，油品收、發(fā)、儲、運節(jié)點增多，各信息系統(tǒng)存在脫節(jié)現(xiàn)象，加油站商品管理環(huán)節(jié)增加、風險點增多。為此，我們以加強商品風險防控為目標，以財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同共管為基礎(chǔ)，以商品風險點控制為主線，建立以“遠程盤點、自動對賬、日常分析管控”為核心的商品風險管控體系，精細單站、單品管理，實現(xiàn)銷售企業(yè)商品安全受控運行的目標。

（一）開展遠程盤點，有效管控商品風險

利用加管系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、FMIS系統(tǒng)及液位儀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠程方式開展商品盤點及損耗管理。這就要求加管系統(tǒng)等相關(guān)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，加油站液位儀數(shù)據(jù)真實準確，業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范。

（二）探索自動對賬，精準管控商品風險

依托現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，搭建專門的商品管控平臺，通過整合目前相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)系統(tǒng)間商品流數(shù)據(jù)共享，準確高效管控加油站油品每日進、銷、存等商品風險，自動勾稽、自動核對，增加日常商品進銷存對賬頻次，提高商品對賬準確性，降低人工對賬工作量，從而實現(xiàn)自動對賬管理。

（三）堅持日常分析管控，科學防范商品風險

在日常工作中做好商品出入庫分析及損耗管理。一是建立商品損耗管理模塊，在系統(tǒng)中建立加油站損耗量、彌補量、賠付量臺賬，發(fā)現(xiàn)異常損耗及時分析處理。二是根據(jù)加油站安全罐容、賬面庫存及實際庫存情況，可以分站、分品號進行庫存分析和預(yù)警，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即組織人員分析、稽查具體原因，控制加油站商品管理風險。

精細管控商品購、銷、儲、運，依靠信息化手段加強商品風險管控具有以下前景和意義：一是有利于加強商品損耗管理，降低油品損耗率，控制損耗管理風險。二是有利于提高對賬效率，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、加油站三方精確對賬，降低商品賬實差錯風險。三是有利于財務(wù)管理向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，實施商品進銷存日常分析，實現(xiàn)庫存優(yōu)化、庫存預(yù)警，加強各部門間的反饋和融合，提高商品精細管理水平。

“六大工程”推進老油田可持續(xù)發(fā)展

針對老油田管理存在的突出問題，從2014年底開始，采油二廠開展了以六大工程為主要內(nèi)容的綜合治理工程。經(jīng)過3年的全面實施，取得了預(yù)期效果，推動了采油二廠可持續(xù)發(fā)展。

1. 推進老油田穩(wěn)產(chǎn)工程。通過精細油藏開發(fā)技術(shù)挖潛和周期注水、優(yōu)化堵水調(diào)剖方式、水平井見水治理等適應(yīng)成熟調(diào)控措施的應(yīng)用，持續(xù)深化油藏分類分級管理模式，提升油藏精細管理水平。

2. 推進產(chǎn)能建設(shè)工程。加大地質(zhì)規(guī)律研究，尋找優(yōu)質(zhì)儲量靠實接替資源，提高資源落實程度。持續(xù)優(yōu)化井場組合，大力推廣大井叢、階梯井場和大井場小組合，落實水平井工廠化作業(yè)，推進規(guī)模效益建產(chǎn)，產(chǎn)能建設(shè)重點工程配套完成率達到100%。

3. 推進地面優(yōu)化工程。依托產(chǎn)建、逐步配套開展拉油點和臨時注水撬治理，配套管線和投收球裝置，實施注水系統(tǒng)改造，突出高頻井治理和電力系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)推動地面系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化完善。

4. 推進隱患治理工程。開展關(guān)停并轉(zhuǎn)、優(yōu)化調(diào)整、流程更新及站容整修；對存在占壓、腐蝕嚴重的管線進行更換；開展儲罐清淤，建設(shè)固廢、廢液處理站，組織核銷井封堵，從源頭控制環(huán)保隱患。

5. 推進管理優(yōu)化工程。優(yōu)化組織機構(gòu)、整合業(yè)務(wù)管理、完善管理機制，壓縮二三線人員回流一線，精細生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高

層級崗位素質(zhì)。調(diào)整5個部門職能，拉大一二三線獎金差距，使一線員工獎金基數(shù)比機關(guān)后勤單位高出43%。

6. 推進民生工程。圍繞“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的主線，著力員工急需、必要、基礎(chǔ)性問題，改善生產(chǎn)一線生產(chǎn)生活條件和提高民生保障能力。全廠新建及改擴建一線生活保障點61個，惠及一線員工3300余人。3年來，采油二廠生產(chǎn)系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效益顯著改善，全廠本質(zhì)化安全水平顯著提升；完善管理機制，全廠體制機制更加合理高效；一線員工獲得感和幸福感顯著增強，有效激發(fā)了隊伍士氣，為采油二廠振興發(fā)展注入了強勁動力。

少抱怨多實干

時下，一些黨員干部喜歡抱怨：調(diào)整新崗位或接受新任務(wù)時，抱怨任務(wù)重、待遇差，付出與回報不成正比；仕途不順或受阻時，抱怨組織與領(lǐng)導不公；做群眾工作時，抱怨員工群眾的意見與訴求太多、太麻煩；面對正風反腐高壓態(tài)勢，抱怨“為官不易”……

抱怨是精神“毒藥”，害人又害己。黨員干部如果凡事都持有“抱怨情緒”“抱怨思維”，久而久之，就會松懈意志，消磨工作干勁和激情，還會蔓延、輻射給周邊同事，影響整個單位或部門的作風與風氣。長期的抱怨和不滿還會導致黨員干部失去正確的前進方向，甚至偏離正軌。

抱怨是內(nèi)心觀念錯位的外在表現(xiàn)，既與黨員干部個人的心態(tài)、意志力等因素有關(guān)，也與擔當意識不夠、黨性觀念不強相關(guān)聯(lián)。但根本還在于黨員干部應(yīng)具備的本心、初心、公心被過多的私心、私利、私欲所占據(jù)。如此，工作中稍有不順心不如意、不合私心私意時，就只考慮個人利益是否受損。一旦覺得自己“吃了虧”，就會產(chǎn)生抱怨情緒，甚至于在工作中“好處爭著要，困難躲著走”。

黨員干部在工作中應(yīng)當少抱怨，多服務(wù)和奉獻。增強宗旨意識，做到甘于奉獻，防止私欲膨脹。黨員干部要掃除蕩滌心中過多的私欲，回歸初心，心態(tài)才能陽光積極。心態(tài)陽光，所看到的世界也就充滿光明；以積極的心態(tài)去對待問題，盡心盡意、真真切切地去做好該做的事情，快樂也就隨之而來。要多點內(nèi)訟自省、省察克治之功。多與先進典型比不足，多與他人比貢獻。焦裕祿、王進喜等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員從不抱怨個人工作環(huán)境、工作內(nèi)容如何艱辛、困苦，從不計較個人得失，更沒有為了滿足一己私欲而違背原則、規(guī)矩。他們?yōu)辄h的事業(yè)奉獻終身、為人民謀取福祉，贏得了尊重與愛戴。

少些抱怨，就要視困境為磨煉，化抱怨為動力。從古至今，總有人在困難面前仍然矢志不渝，不抱怨、不放棄，直至實現(xiàn)人生抱負。黨員干部面對艱苦更應(yīng)勇挑重擔、不埋怨、不逃避，以樂觀態(tài)度與積極行動投入工作中，化壓力為干勁，用實干精神感染影響他人，傳遞正能量，展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的應(yīng)有風采。

學以致用推進“兩學一做”常態(tài)化制度化

“兩學一做”學習教育，關(guān)鍵在做。學和做是相輔相成的。為此，油服中心黨委堅持學習成果轉(zhuǎn)化，以學促做，實現(xiàn)融入中心工作常態(tài)化制度化，以做的成果驗證學的成效。

做，體現(xiàn)在作風建設(shè)上。中心黨委把機關(guān)作風建設(shè)當作以學促做的關(guān)鍵點來抓，為基層干部員工凝神聚氣抓管理、團結(jié)一心抓經(jīng)營、全力以赴抓扭虧發(fā)揮風向標和導航儀功能。機關(guān)黨總支針對問題，制定了加強和改進機關(guān)作風建設(shè)的八項要求；召開機關(guān)作風建設(shè)動員大會，制定新的考勤制度和就餐制度等，并采取領(lǐng)導考評、基層考評、群眾測評的方式對機關(guān)作風糾偏、正型。

做，體現(xiàn)在促進“三基”上。中心黨委堅持把筑牢支部堡壘、建強基層班子作為黨建促“三基”的首要工作來落實。堅持把著力點向基礎(chǔ)建設(shè)和基本功訓練拓展，以嚴格的制度和有效的機制，激發(fā)黨員干部盡心、盡力、盡情做好基礎(chǔ)工作的責任感?；鶎狱h支部堅持把基本功訓練作為基礎(chǔ)性、常態(tài)性工作扭住不放，促進“三基”工作的全面升級。

做，體現(xiàn)在市場開拓上。面對油服中心完成油田下達的限虧指標難度大的嚴峻形勢，基層黨組織和廣大黨員不等不靠，在拓展市場、開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上打頭陣、當先鋒。車輛服務(wù)大隊積極向油田內(nèi)外市場延伸，開辟了私家車維護保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益；中心推行項目組長制，黨員干部擔任項目組長，大膽創(chuàng)新敢想敢干，為中心的業(yè)務(wù)市場不斷開疆拓土。

做，體現(xiàn)在勞動競賽上。中心以“全員挖潛、大眾創(chuàng)新”勞動競賽為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，每旬對勞動競賽進行一次統(tǒng)計排名，每月進行一次總結(jié)表彰。廣大黨員在勞動競賽中站排頭、打頭炮、扛紅旗蔚然成風。廣大黨員組織攻關(guān)小組，主動圍繞重點項目、發(fā)展瓶頸、轉(zhuǎn)型發(fā)展和增收降本開展攻關(guān)競賽，營造了你追我趕的積極進取環(huán)境。

“兩學一做”學習教育在融入中心生產(chǎn)經(jīng)營工作的實踐中，達到了黨員思想境界提升與發(fā)揮作用提升的同頻共振，影響和帶動了廣大員工心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了中心服務(wù)質(zhì)量、管理水平、隊伍建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，既贏得了甲方的廣泛贊譽，也贏得了經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。