低油價(jià)下激發(fā)員工“正能量”有秘訣

□ 文/陳繁華 劉曉艷 王新成 曾銳

低油價(jià)下激發(fā)員工“正能量”有秘訣

□ 文/陳繁華 劉曉艷 王新成 曾銳

近兩年來(lái)，“形勢(shì)異常嚴(yán)峻，壓力前所未有”成為中國(guó)石油企業(yè)在低油價(jià)環(huán)境下的真實(shí)寫(xiě)照，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使本來(lái)就呈現(xiàn)出多元化的員工思想更加復(fù)雜多樣，尤其是降薪給員工產(chǎn)生的心理失落和精神反差。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，人們的思想和需求越來(lái)越呈現(xiàn)出多樣性，僅靠傳統(tǒng)的說(shuō)教式的思想政治工作很難實(shí)現(xiàn)理想的效果。中國(guó)石油華北油田采油五廠在堅(jiān)持思想政治教育、把握大方向的同時(shí)，運(yùn)用“講、析、解、選、微”五字秘訣，做好低油價(jià)下員工思想政治工作，激發(fā)員工向上的“正能量”，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

五字秘訣消除障礙凝聚人心

“講”，即講解。通過(guò)“講”來(lái)傳遞信息，把好企業(yè)新形勢(shì)下的輿論宣傳導(dǎo)向，直面問(wèn)題不回避，講清、講細(xì)、講透低油價(jià)下面臨的形勢(shì)任務(wù)，正確引導(dǎo)員工思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。該廠黨委牢牢抓住“講”字，通過(guò)“一把手”講形勢(shì)任務(wù)教育第一課的形式，亮家底、講形勢(shì)、明任務(wù)、定措施，營(yíng)造了上下一心、共同擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂竦姆諊?，還制作了形勢(shì)任務(wù)教育專題網(wǎng)頁(yè)、專題宣傳欄、印制了形勢(shì)任務(wù)明白卡、下發(fā)DVD光盤(pán)、通過(guò)微信公眾號(hào)推送了5期形勢(shì)任務(wù)知識(shí)答題。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用下基層調(diào)研、參加懇談會(huì)等時(shí)機(jī)，宣傳政策，解疑釋惑，凝聚了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“析”即分析。通過(guò)“析”來(lái)把低油價(jià)下，收集到的員工思想動(dòng)態(tài)信息，與前些年收集到的信息進(jìn)行綜合、科學(xué)的處理和分析，從而抓牢員工思想方向，制定、實(shí)施合理的幫扶措施，讓員工清醒的認(rèn)識(shí)到低油價(jià)下企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。該廠黨委通過(guò)收集到的信息綜合對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)員工的思想動(dòng)態(tài)整齊趨于穩(wěn)定，但對(duì)低油價(jià)下薪酬改革、輪崗、分流等心存顧慮，存在工作干勁不足、積極性不高的現(xiàn)象。為此，該廠確立了月度員工思想動(dòng)態(tài)分析制度和信息溝通制度，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期和重要階段員工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研判和分析，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施，及早進(jìn)行介入和解決。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工技能競(jìng)賽、油水井分析比賽、青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、采油文化藝術(shù)節(jié)和紀(jì)念建廠30周年系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升干部員工的工作積極性。

“解”，即解釋、解決。解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)員工存在的實(shí)際困難和合理要求，如生活困難、夫妻長(zhǎng)期兩地分居、子女上學(xué)等問(wèn)題，能解決的及時(shí)解決，對(duì)于一時(shí)解決不了的，說(shuō)明情況，并積極協(xié)調(diào)給予解決。為了及時(shí)了解員工訴求，解決員工關(guān)心關(guān)注的難題和焦點(diǎn)，建立了基層隊(duì)站、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）、廠三級(jí)員工懇談會(huì)制度。規(guī)定基層隊(duì)站每月召開(kāi)一次員工懇談會(huì)，作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）每季度召開(kāi)一次員工懇談會(huì)，廠每半年召開(kāi)一次員工懇談會(huì)。廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工零距離溝通，免去中間環(huán)節(jié)，使基層問(wèn)題和困難及時(shí)反映，及時(shí)解決。

“選”即選樹(shù)身邊的先進(jìn)典型，讓干部員工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，以身邊典型，凝聚發(fā)展合力。精神激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性的一種有效方式。在注重石油傳統(tǒng)精神文化教育的同時(shí)，采油五廠持續(xù)打造“英模文化”，加大員工身邊先進(jìn)模范任務(wù)的宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的示范引領(lǐng)和幫扶帶教作用。先后選樹(shù)了“燕趙楷?！碧K國(guó)慶、公司“十大杰出青年”李思琪和油田公司“十大道德模范”李秉軍等一批具有五廠特色的先進(jìn)人物品牌，勞模的典型示范效應(yīng)不斷增強(qiáng)，蘇國(guó)慶創(chuàng)新工作室由最初的幾個(gè)人發(fā)展到目前的20余人，蘇國(guó)慶的事跡得到了省內(nèi)多家主流媒體的廣泛宣傳，2016年“五一”還在中央電視臺(tái)進(jìn)行了專題展播，對(duì)石油人扎根一線、癡心技改、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神進(jìn)行了深入詮釋，重塑了中國(guó)石油的良好形象，員工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新熱情顯著提高。

“微”即微信。通過(guò)建立廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)的微信公眾號(hào)，擴(kuò)大思想宣傳范圍。2015年推出“采五大家庭”微信公眾號(hào)以來(lái)，每3天編輯一期，主要內(nèi)容既涵蓋近期采油廠發(fā)生的生產(chǎn)生活的重要?jiǎng)討B(tài)，同時(shí)還編輯安全知識(shí)小貼士、黨建答題、“兩學(xué)一做”知識(shí)等豐富多彩的內(nèi)容，解答員工疑惑，為員工思想解疙瘩，寓教于實(shí)，收到了良好的效果，為采油五廠的穩(wěn)健發(fā)展凝聚了合力。

通過(guò)“講析解選微”，使低油價(jià)引起的員工思想顧慮得以有效消除，讓員工放下思想包袱，安心工作。在各項(xiàng)資金費(fèi)用減少的情況下，干部員工攻堅(jiān)克難、恪盡職守，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)依然能夠完成。

新形勢(shì)下做好員工思想政治工作的啟示

一是低油價(jià)時(shí)期更應(yīng)注重共性與個(gè)性的區(qū)別對(duì)待。由于每個(gè)員工的成長(zhǎng)環(huán)境、接受教育不同，因此思想認(rèn)識(shí)各有區(qū)別，既有共性，也存?zhèn)€性，所以開(kāi)展思想政治工作不能一概而論、搞一刀切。特別是近兩年油價(jià)持續(xù)低價(jià)徘徊，更需要人性化地開(kāi)展思想政治工作。要堅(jiān)持以人為本的思想，多角度、多渠道收集員工思想信息，對(duì)共性問(wèn)題，可采取集中處理；對(duì)個(gè)性問(wèn)題，則需要單獨(dú)對(duì)待、逐一處理。

二是運(yùn)用“石油精神”激勵(lì)感召員工。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)創(chuàng)造了豐富的精神財(cái)富，積淀下深厚的文化底蘊(yùn)。特別是以大慶精神鐵人精神、苦干實(shí)干、“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”成為百萬(wàn)石油工人的精神支柱。面對(duì)低油價(jià)，更應(yīng)注重把石油精神作為員工思想教育的主脈，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在進(jìn)取奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三是打造特色文化，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感。針對(duì)員工思想波動(dòng)大，工作積極性不高、主人翁意識(shí)淡化的實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展符合自身特點(diǎn)的特色活動(dòng)，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去，調(diào)動(dòng)工作積極性，讓員工實(shí)實(shí)在在地感受到主人翁的地位和作用。

作者單位： 中國(guó)石油華北油田公司第五采油廠