材料消耗定額

高貴庭 開灤集團煤業(yè)公司

材料消耗定額

高貴庭 開灤集團煤業(yè)公司

材料消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和物資條件下，制造單位產(chǎn)品所需消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料消耗定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃、計算物資需用量的重復(fù)依據(jù)，是企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支的主要途徑，是實行物資計量管理的基本依據(jù)，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的工具，有利于提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。

材料 消耗定額 管理

一、材料消耗定額的作用

（1）材料消耗定額是實行物資計量管理的基本依據(jù)，企業(yè)物資管理的基本任務(wù)就是保質(zhì)、保量及時和齊備的為企業(yè)生產(chǎn)維修提供所需要的物資，其中保量供應(yīng)是物資供應(yīng)最基本的要求，而保量供應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)必須以物資消耗的定額為界線，沒有物資消耗定額就無法核定保量供應(yīng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）材料消耗定額是企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支的主要途徑。材料消耗定額的執(zhí)行過程，也就是企業(yè)合理控制材料消耗，防止各類物資浪費的過程，其最終目的就是要力求降低材料消耗，降低產(chǎn)品成本使企業(yè)獲取最優(yōu)的經(jīng)濟效益。由于材料消耗定額規(guī)定了耗用物資的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定額就可以降低材料單耗，防止不合理的損耗，從而降低材料成本。

（3）材料消耗定額有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。合理先進的消耗定額是在考慮到先進的技術(shù)、工藝和管理經(jīng)驗等因素而制定的，定額的貫徹執(zhí)行，本身就要求提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平在管理中要效益，在技術(shù)中降成本。

二、制定材料消耗定額的基本方法

（一）經(jīng)驗統(tǒng)計法。是指在對前期材料消耗統(tǒng)計資料進行研究分析后結(jié)合物資節(jié)約的經(jīng)驗和報告期有利或不利因素來制定消耗定額的方法。

（二）現(xiàn)場寫實法。是在對材料消耗進行實際查定的基礎(chǔ)上，制定材料消耗定額的方法，由于這種方法是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中物資消耗的實際記錄，所以比較真實可靠，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，實用性強。

（三）技術(shù)核算法。這種方法根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計，圖紙和生產(chǎn)工藝等資料來計算材料消耗定額的一種方法。

三、材料消耗定額制定原則

制定材料消耗定額是為了企業(yè)有足夠的物資來保證生產(chǎn)維修任務(wù)的完成，同時又要達到以節(jié)約物資，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益的效果，因此，實用性是制定物資消耗定額的首要原則。其次，材料消耗定額還應(yīng)具備合理性，合理性是指在現(xiàn)行的生產(chǎn)工藝和物資技術(shù)條件下的有效消耗和合理工藝的損耗總量，它既不包括不合理的損耗，又不脫離現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)條件和物資技術(shù)條件。

此外，材料消耗定額還應(yīng)具有先進性，先進性是指定額是吸取了近期就可以被本單位采用的同行業(yè)，同系統(tǒng)節(jié)約物資的先進技術(shù)和工藝，定額的先進性必須慎重考慮，不能以同行業(yè)其它企業(yè)的較低的消耗水平做為制定定額的依據(jù)，必須以本單位工人素質(zhì)，操作水平，設(shè)備狀況以及生產(chǎn)工藝等條件，經(jīng)過努力可以達到的水平為依據(jù)，使定額具有平均先進性。

四、消耗定額的制定

制定消耗定額，技術(shù)部門應(yīng)該協(xié)助生產(chǎn)部門制定相關(guān)的規(guī)程措施，規(guī)程措施是指為保證生產(chǎn)正常運行在生產(chǎn)管理，工藝要求，材料使用，安全控制以及控制突出事故等方面而制定的一系列措施要求，并且在開工前要求每一名職工都要學(xué)習(xí)，這樣工人就能夠按規(guī)程措施的要求開展工作，就能夠保證生產(chǎn)按規(guī)程的要求有序的進行，各項規(guī)程措施在相關(guān)部門審批后要給物資管理部門一份，以便由其根據(jù)規(guī)程的要求制定消耗定額，編制物資供應(yīng)計劃，保證生產(chǎn)供應(yīng)。

（一）大宗材料消耗定額制定。對于坑木、搪材、坑代用品等大宗材料的消耗一般采用現(xiàn)場寫實法，按規(guī)程措施的要求制定物資消耗定額，坑木、搪材、坑代用品等材料都是用于頂板支護的在材料費總額中占用的比例較大，這些材料消耗定額的制定合理與否對材料成本的控制起著非常重要的作用，消耗定額的制定，要求既要滿足生產(chǎn)的需要，又要保證支護的安全，這就要求現(xiàn)場條件必須清楚，根據(jù)各種條件確定消耗定額，既滿足生產(chǎn)安全等各方面的要求，又不浪費材料，消耗定額一旦制定，就能穩(wěn)定一段時期，因為現(xiàn)場條件在一定時期之內(nèi)會保持穩(wěn)定，如遇一定特殊的地質(zhì)變化，消耗定額應(yīng)根據(jù)具體情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，總之消耗定額制定的合理，就能有利的控制各種材料的投入數(shù)量，有效的控制材料成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）配件消耗定額的制定。配件消耗定額的制定主要是以歷史統(tǒng)計的有關(guān)資料為依據(jù)，即用統(tǒng)計分析法進行，配件指在設(shè)備維修中為更換已磨損了的零部件恢復(fù)設(shè)備的精度和性能而提供的零部件新品或修復(fù)品，配件的專用性強，在設(shè)備中有特定的安裝部位和規(guī)格要求，不同機型、規(guī)格的設(shè)備一般不能互換通用，配件消耗定額的制定應(yīng)以歷史時期某一年或幾年的設(shè)備使用臺數(shù)和配件消耗數(shù)量的統(tǒng)計資料為依據(jù)來確定。

（三）其它材料消耗定額的制定。其它材料的消耗主要是以經(jīng)驗統(tǒng)計法為重，按一定的生產(chǎn)工藝、工作任務(wù)量及其它一些條件綜合考慮，充分參照近斯即近一年或二三年消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)來確定消耗定額。

五、材料消耗定額的管理

做好材料消耗定額管理的各項具體工作，為細致地、定量地研究和正確的處理物資領(lǐng)域中的一系列問題提供了理論依據(jù)，由于物資消耗定額是物資消耗規(guī)律的正確反映，因此，對材料計劃的制定以及材料的投入數(shù)量都有很大的指導(dǎo)意義。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行定額供料制度。定額供料是企業(yè)生產(chǎn)活動中一項重要的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額供料制度，能隨時反映出企業(yè)管理中各方面存在的問題，是促進管理，保證質(zhì)量，降低消耗的有效措施之一，在這項工作中相關(guān)部門應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。

1.掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃。應(yīng)該嚴(yán)格按月份生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料消耗定額對相關(guān)單位定額供料。2.建立定額供料臺帳。為了嚴(yán)格執(zhí)行定額供料，驗證定額的準(zhǔn)確程度，物資部門必須建立定額供料臺帳，系統(tǒng)的登記采掘工作面及各工程項目的各種原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為核算材料成本及物資消耗定額的積累資料。

（二）加強材料消耗定額的考核。定額考核是定額管理的重要一環(huán)，在執(zhí)行中要保持一定的相對穩(wěn)定使它起到衡量物資消耗是否節(jié)約的作用，然而，企業(yè)的生產(chǎn)總是發(fā)展變化的，所以必須經(jīng)?；蚨ㄆ诘膶ξ镔Y消耗定額執(zhí)行情況進行考核，以掌握物資消耗定額的發(fā)展變化情況。

實行定額考核是為了適應(yīng)企業(yè)精細化管理的要求,確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng),深挖物資潛力,實現(xiàn)節(jié)支降耗，確保企業(yè)實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的有效手段。