現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

劉慧麗 山東省菏澤市牡丹區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

劉慧麗 山東省菏澤市牡丹區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)主要包括信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是指上個(gè)世紀(jì)九十年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理和人事管理的職責(zé)都包括對企業(yè)員工的招聘、錄用、考核和薪酬分配等內(nèi)容。但是人力資源管理和人事管理還是存在許多的差別，基于此，本文概述了人力資源管理與人事管理，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別進(jìn)行了探討分析。

人力資源管理 人事管理 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 區(qū)別

一、人力資源管理與人事管理的概述

1.人力資源管理。人力資源的定義有許多種，每種定義也不盡相同，但是大意是一樣的，筆者認(rèn)為所謂人力資源是指：“一個(gè)社會(huì)中進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并可對其開發(fā)、利用、創(chuàng)新的，具備實(shí)際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動(dòng)能力的人口的總和”?？梢?，人力資源所指的勞動(dòng)能力既包含了簡單的體力勞動(dòng)，也包含了復(fù)雜的腦力勞動(dòng)。這與經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的勞動(dòng)力具有相似之處。只是人力資源是將這種“勞動(dòng)力”看作是可塑造、可開發(fā)的資源。

人力資源管理的產(chǎn)生是源至于20世紀(jì)30年代，當(dāng)時(shí)一些西方學(xué)者主張把心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科融入到企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和演變?nèi)肆Y源管理逐漸形成為一門以管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)的現(xiàn)代科學(xué)。在這里筆者參考孟慶偉在《人力資源管理通用工具》一書中對于現(xiàn)代人力資源管理的定義：現(xiàn)代人力資源是指運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為”。

2.人事管理的概念。人事就是企業(yè)日常事務(wù)中與員工工作相關(guān)的事情。人事管理的出現(xiàn)是當(dāng)時(shí)為了提高的生產(chǎn)效率，避免工人“磨洋工”而創(chuàng)新的一種管理方法。人事管理的職責(zé)包括記錄員工檔案；進(jìn)行人員招聘、錄用、調(diào)配等工作；設(shè)計(jì)人事規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤制度、績效制度等等。通過這些職責(zé)來達(dá)到使企業(yè)和組織人事達(dá)到良好匹配的效果。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別主要表現(xiàn)為：

1.管理功能方面。人事管理功能是為企業(yè)(或組織)招募新人、填補(bǔ)空缺、達(dá)到人和事相宜的目的。人力資源管理不僅具有上述的這種功能，而且它還是由企業(yè)文化、價(jià)值觀、員工精神、員工間人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和利益整合來形成的。

2.管理理念方面。人事管理把工資、培訓(xùn)費(fèi)、人力投資、福利費(fèi)等都要計(jì)人到生產(chǎn)成本中去，企業(yè)或組織則想辦法去減少人力投資以降低成本來提高產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源不僅是一種自然性的資源，它更重要的是作為一種資本性資源，人力資本的投資收益率要高于一切其他任何形態(tài)資本的投資收益率。

3.管理本質(zhì)方面。人力資源管理和人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于：人力資源管理相比于人事管理具有更強(qiáng)的整體性、戰(zhàn)略性和遠(yuǎn)瞻性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理對企業(yè)(或組織)的長期深遠(yuǎn)發(fā)展起著及其重要的作用，它將整個(gè)企業(yè)(或組織)看成是一個(gè)統(tǒng)一的整體，當(dāng)企業(yè)需要作出相關(guān)的決策時(shí)，它可以提出一個(gè)可以讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建議。但人事管理在企業(yè)中的地位基本上屬于行政職責(zé)，能夠活動(dòng)的范圍十分有限，它既不能為企業(yè)的整體性和戰(zhàn)略性考慮，也不可能給整個(gè)企業(yè)提供具有重大意義的建議和策略。

4.管理特征方面。人力資源管理是直線型職能，具備主觀能動(dòng)性的特征，而人事管理則有著參謀職能或輔助職能的被動(dòng)性的管理模式。

5.管理職能方面。人事管理是行政事務(wù)性的管理，以事為中心，主要職責(zé)有員工招聘、錄用、檔案管理、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)配等。人力資源管理則是以人為本，實(shí)行柔性管理，在人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、員工教育培訓(xùn)等內(nèi)容，人力資源管理將人視為一種高效可開發(fā)的資源，這是人力資源管理的精髓所在。在各個(gè)行業(yè)競爭激烈的情形下，企業(yè)樹立起正確的人力資源管理理念，并能意識(shí)到人力資源管理的重要性。只有如此，才能使員工能夠積極主動(dòng)地去開展工作，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭中長時(shí)期生存下去。

6.管理視角方面。人事管理一般上是一種業(yè)務(wù)管理，而人力資源管理則是一種經(jīng)營戰(zhàn)略管理。 如今我國經(jīng)濟(jì)已與全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系著，那么我國市場的不確定性、動(dòng)蕩性、風(fēng)險(xiǎn)性就大大加強(qiáng)了。在這種外部條件下，企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)而且周全的策略。而人力資源管理就能滿足企業(yè)管理視角高瞻遠(yuǎn)矚的要求，這種管理模式提倡的是一種整體全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，正是具備這些特別人力資源管理方法才可使企業(yè)能夠在21世紀(jì)應(yīng)對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。但是人事管理并沒有長遠(yuǎn)的視角，它是一種較狹窄和短期的，是不能新世紀(jì)企業(yè)和組織對管理視角的需求。

7.管理方式方面。人事管理一般采取人事管理制度來控制和管理員工及企業(yè)的運(yùn)作，或者應(yīng)用物質(zhì)刺激效益的手段，是以物為中心的管理方法。而人力資源管理則從員工的心理特征出發(fā)，以人為中心，更多的采取適應(yīng)人性心理需求的人性化管理方法，讓員工積極主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣可以是員工能最大限度的為企業(yè)或組織做出貢獻(xiàn)。這種管理方法可以充分的發(fā)揮出每個(gè)“人”的特長，實(shí)現(xiàn)每個(gè)“人”價(jià)值。

三、結(jié)束語

綜上所述，人事管理主要是按照上級(jí)的決策組織分配和處理，。而人力資源管理是按照自我的需要進(jìn)行社會(huì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。這種管理形式的區(qū)別決定了要致力于管理形式要由人事管理轉(zhuǎn)型為人力資源管理。

[1]殷延菊.論現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(21)

[2]孟慶偉.人力資源管理通用工具[M].清華大學(xué)出版社,2007(01)

[3]索曉東.淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的方法[J].大東方，2017（05）