地方黨報(bào)媒體融合的“四個(gè)意識(shí)”

□趙育嫻

（平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)社，甘肅 平?jīng)?744000）

地方黨報(bào)媒體融合的“四個(gè)意識(shí)”

□趙育嫻

（平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)社，甘肅 平?jīng)?744000）

地方黨報(bào)近年來在媒體融合上順應(yīng)大趨勢(shì)，在原有新聞網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，普遍建立了“兩微一端”，升級(jí)了編采系統(tǒng)，在人員、資金和技術(shù)上提供保障，更好地鞏固了黨媒陣地，擴(kuò)大了黨媒影響力和覆蓋面。但也存在思路不開、機(jī)制不活、配套不完善等問題。如何在媒體融合上更加有所作為？筆者認(rèn)為，地市黨報(bào)應(yīng)該樹立“四個(gè)意識(shí)”。

前瞻意識(shí)。有的地方黨報(bào)將媒體融合納入報(bào)社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定分步實(shí)施計(jì)劃，外引內(nèi)聯(lián)，尤其以項(xiàng)目為抓手，參與新聞出版廣電總局的“新聞出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)裝備配置優(yōu)化項(xiàng)目”征集工作，并向各級(jí)財(cái)政申報(bào)項(xiàng)目資金，積極爭(zhēng)取，做大做強(qiáng)。要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要布好局、開好頭、謀好事。地方黨報(bào)也要有媒體融合的“十三五”或更長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃，在“中央廚房”“兩微一端”建設(shè)的基礎(chǔ)上，向新技術(shù)、新手段靠攏，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏，謀得發(fā)展的先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。在資金上，要量入而出，不能貪大圖快；在人員上，要積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，用好優(yōu)秀人才；在體制機(jī)制上，要以“新”為主，建立一套有別于傳統(tǒng)媒體的管理辦法，最大限度地激發(fā)新機(jī)制的活力。

品牌意識(shí)。地方黨報(bào)在品牌方面有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，不像省會(huì)及以上城市，都市報(bào)林立，各種品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。地方黨報(bào)一般在當(dāng)?shù)赜绊懽畲?，受?jìng)爭(zhēng)小。但發(fā)展新媒體，卻受各種自媒體的沖擊，有時(shí)同一篇文章，自媒體轉(zhuǎn)載的閱讀量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過黨媒。因此，黨媒要努力做好自己的品牌。做精品牌，無論是網(wǎng)站，還是微信平臺(tái)、客戶端，都要從“精”處入手，在平臺(tái)建設(shè)、人員調(diào)配、內(nèi)容制作方面都要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，在用戶中樹立彌久不衰的公信力。宣傳品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)各種平臺(tái)，積極推介；在書店、圖書館、大型活動(dòng)場(chǎng)所擺放宣傳牌；通過策劃的各種活動(dòng)讓品牌深入大眾。保護(hù)品牌，目前一些地方黨報(bào)已經(jīng)發(fā)布了“版權(quán)保護(hù)”公告，聘請(qǐng)了法律顧問，并將數(shù)字報(bào)紙的呈現(xiàn)方式加以適當(dāng)保護(hù)，這些都起到了良好的效果。

內(nèi)容意識(shí)。在“清博”指數(shù)中，以甘肅省為例，全省地方黨報(bào)的微信平臺(tái)，日排名前三的名單中，它們都以內(nèi)容取勝，無論是題材、標(biāo)題，關(guān)注度都較高，做到了主流輿論場(chǎng)和民間輿論場(chǎng)的有效結(jié)合。因此，做好新媒體，內(nèi)容絕不能丟。內(nèi)容選取以用戶為先，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，關(guān)注度高的主要集中在民生方面，如交通、教育、醫(yī)療、住房，還有熱點(diǎn)話題、人事任免、突發(fā)事件等。圍繞這些方面，要用好群眾語言，既言之有理，又清新樸實(shí)，讓人看得懂、喜歡看。有自創(chuàng)的內(nèi)容，有些微信平臺(tái)開設(shè)了音頻、視頻欄目，播新聞、讀美文，別具一格，與報(bào)紙有所區(qū)別，達(dá)到了融合的效果。內(nèi)容要有延伸，了解用戶還想知道什么，知道的程度，增加粘合度。做好互動(dòng)，對(duì)用戶的留言，及時(shí)過濾發(fā)布，及時(shí)回復(fù)，及時(shí)交流，讓用戶感受到被重視，感受到溫暖和體貼。

激勵(lì)意識(shí)。目前地方黨報(bào)的新媒體從業(yè)人員大多年輕，思維活躍，有的剛步出校園，對(duì)于從業(yè)環(huán)境尚在熟悉之中，如何發(fā)揮他們的潛能，激發(fā)他們的活力，成了做好媒體融合的制勝因素。打破身份限制，鼓勵(lì)從業(yè)人員既能給報(bào)紙采訪寫稿，又能辦好新媒體；既協(xié)作協(xié)商，又分工不同；既有危機(jī)感和緊迫感，又有榮譽(yù)感和成就感。鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓好想法、好思路落地生根，在內(nèi)容設(shè)計(jì)、版式編排、技術(shù)應(yīng)用上大膽嘗試，不斷探索。建立一套完善、有效的考核評(píng)價(jià)體系，有的地方黨報(bào)的做法是，以每篇文章的閱讀量為準(zhǔn)，按照一定基數(shù)的遞增進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)閱讀量排在全省前列的另行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的，在升職、職稱等方面予以優(yōu)先，提高了工作效率，激發(fā)了人員的積極性，促進(jìn)了新媒體的健康發(fā)展。

（編輯：古緣）