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    “五力”齊發(fā)推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展
    ——石嘴山市組建新聞傳媒集團(tuán)的探索

    2017-01-26 23:25:44□紅
    中國地市報人 2017年8期
    關(guān)鍵詞:石嘴山五力石嘴山市

    □紅

    (石嘴山新聞傳媒集團(tuán),寧夏 石嘴山 753000)

    “五力”齊發(fā)推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展
    ——石嘴山市組建新聞傳媒集團(tuán)的探索

    (石嘴山新聞傳媒集團(tuán),寧夏 石嘴山 753000)

    近年來,石嘴山新聞傳媒集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和自治區(qū)關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的文件精神,解放思想,革新理念,通過搭建平臺、優(yōu)化內(nèi)容、培養(yǎng)團(tuán)隊、創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)驅(qū)動等“五力”齊發(fā),在媒體融合發(fā)展的道路上積極探索前進(jìn)并初有成效。

    探索與實踐

    2014年11月8日,石嘴山市委、市政府在寧夏率先啟動媒體改革工作,對石嘴山日報社、石嘴山市廣播電視臺、石嘴山市網(wǎng)絡(luò)信息中心3家市屬新聞單位進(jìn)行整合,正式掛牌組建運行了石嘴山新聞傳媒集團(tuán)。集團(tuán)自組建以來,積極探索媒體融合發(fā)展的出路:在石嘴山網(wǎng)制作《石嘴山日報》電子版,設(shè)置《石嘴山新聞》等自辦電視節(jié)目回放,設(shè)置“網(wǎng)絡(luò)電臺95.4”,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)閱報、網(wǎng)絡(luò)看電視、網(wǎng)絡(luò)聽廣播;建設(shè)了以石嘴山網(wǎng)新浪微博、石嘴山網(wǎng)微信公眾號、“今日石嘴山”APP手機(jī)客戶端為龍頭的“兩微一端”新聞發(fā)布平臺,實現(xiàn)了新聞內(nèi)容從傳統(tǒng)媒體的周期性發(fā)布向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端的多渠道全天候發(fā)布的延伸;先行融合新聞宣傳業(yè)務(wù),抽調(diào)報社、電視臺骨干采編人員組建成立了全媒體新聞部,培養(yǎng)掌握文字、圖片、視頻、音頻等不同敘述方式及各種傳播渠道的全媒體記者;選派4名年輕采編人員赴山東斯麥爾數(shù)字出版技術(shù)公司學(xué)習(xí)APP設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、H5技術(shù)開發(fā)等技術(shù),為打造媒體融合技術(shù)團(tuán)隊打下基礎(chǔ)。

    目前,石嘴山新聞傳媒集團(tuán)已初步形成了以《石嘴山日報》、石嘴山電視臺、石嘴山綜合廣播、石嘴山網(wǎng)、“今日石嘴山”移動客戶端為龍頭的黨報、黨臺、黨網(wǎng)、黨端的全媒體傳播矩陣,在充分運用新技術(shù)占領(lǐng)信息傳播制高點、主動引導(dǎo)輿論導(dǎo)向方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。

    存在的主要問題

    石嘴山新聞傳媒集團(tuán)在融合發(fā)展上做了大量工作,取得了初步成效。但總體上看,集團(tuán)的媒體融合發(fā)展仍處于初步探索階段,在融合發(fā)展過程中還存在許多問題,如:缺乏一個具備集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等基本功能的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播技術(shù)平臺;媒體融合只是增加幾個傳播渠道,其實質(zhì)是對原有新聞進(jìn)行重復(fù)發(fā)布;在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和升級維護(hù)上還很滯后;既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律、既懂傳媒政策又懂市場運作的復(fù)合型人才緊缺。

    思考與對策

    逆水行舟,搏浪前行。經(jīng)過兩年的初步探索與實踐,2017年石嘴山新聞傳媒集團(tuán)堅持傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展思路,加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和規(guī)劃引導(dǎo),抓住基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)、關(guān)鍵性項目,從以下五個方面著力,推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面的深度融合,著力提升集團(tuán)媒體的傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)能力。

    1.搭建平臺,用“中央廚房”重造采編流程

    經(jīng)過前期考察論證,石嘴山新聞傳媒集團(tuán)目前正在按照融合發(fā)展要求進(jìn)行內(nèi)部流程再造,把建立全媒體采編平臺作為媒體融合發(fā)展的重點項目,與北京(山東)斯麥爾數(shù)字出版技術(shù)公司對接,引進(jìn)一套編程,對現(xiàn)有的石嘴山日報社采編平臺、石嘴山電視臺非編系統(tǒng)、石嘴山廣播采播系統(tǒng)進(jìn)行改造升級,在電視臺六樓建設(shè)成“中央廚房”,把原來分散的采編力量、分立的發(fā)布終端整合起來,優(yōu)化信息資源采集,實現(xiàn)流程再造,使稿源線索更豐富,信息傳播實效提高,與用戶互動更充分,輿論引導(dǎo)能力更強(qiáng)。

    為將來更好地適應(yīng)“中央廚房”的運營管理,在全媒體一體化采編平臺尚未搭建起來之前,集團(tuán)先行先試,組建了集團(tuán)編審委員會,建立值班編委制度,分設(shè)白班和夜班值班編委,白班編委主持每日采前會,負(fù)責(zé)研判線索和選題,研究當(dāng)日輿情,確定當(dāng)日重點報道,安排對接;夜班編委主持每日編前會,研究報紙版面安排,審定報紙版面,處理重點稿件。建立總編輯協(xié)調(diào)會制度,每周召開一次,由總編輯主持,部署重要宣傳任務(wù),匯總重要輿情線索,會商重大報道選題,協(xié)調(diào)采編對接聯(lián)動,評點上周傳播效果。

    2.以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得發(fā)展優(yōu)勢

    媒體融合,是為了向受眾提供更高品質(zhì)的新聞內(nèi)容。如何提供最好的內(nèi)容?答案是:做專業(yè)的本地化新聞+本土化服務(wù)。做到這些,集團(tuán)把策劃擺在首位,以適合新舊媒體傳播的優(yōu)質(zhì)策劃,制造新舊媒體的熱點源頭。今年,集團(tuán)落實編委、頻道總監(jiān)、部門主任新聞宣傳策劃職責(zé),包括動態(tài)策劃、季度策劃、年度策劃,通過主動設(shè)置議題,增強(qiáng)推動中心工作和引導(dǎo)社會輿論的影響力。目前,已制定了“轉(zhuǎn)型路上”“智慧城市詮釋石嘴山市民新生活”等大型策劃方案。每一次大型策劃,報、網(wǎng)、臺、“兩微一端”都聯(lián)動出擊,形成宣傳聲勢,切實提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

    3.以人為本,培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊

    建設(shè)一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平高的人才隊伍,擁有一批真正有使命感、責(zé)任感和執(zhí)行力的創(chuàng)新人才,是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。今年,石嘴山新聞傳媒集團(tuán)一方面面向社會公開招聘14名新聞采編人員,其中新媒體從業(yè)人員4名,吸引聚攏優(yōu)秀外部人才;另一方面,抓好新聞業(yè)務(wù)的常態(tài)化培訓(xùn)。集團(tuán)將2017年確定為“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升年”,根據(jù)不同工作人員的崗位實際情況,采取部門每周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集團(tuán)每月組織一次集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實際操作訓(xùn)練、外出專業(yè)培訓(xùn)等多種方式,加大對各類人員培訓(xùn)力度,重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒體記者、全媒體編輯、全媒體管理人才轉(zhuǎn)型。

    在堅持教育培訓(xùn)常態(tài)化的同時,集團(tuán)還積極請進(jìn)來、走出去,借他山之石,更新發(fā)展理念。今年3月20日,邀請寧夏新聞網(wǎng)副總編輯馬江為全體從業(yè)人員進(jìn)行新媒體傳播知識培訓(xùn);2月15日至23日,派出考察小組赴蕭山日報社等單位學(xué)習(xí)小記者團(tuán)運營模式和績效考核;3月21日,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊到寧夏日報報業(yè)集團(tuán)、銀川新聞傳媒集團(tuán)考察學(xué)習(xí)媒體深度融合發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗。

    4.創(chuàng)新機(jī)制,發(fā)揮好考核指揮棒的作用

    勞動力、勞動工具、勞動對象是生產(chǎn)力的三要素,只有勞動力也就是人才是其中最活躍的因素。如何調(diào)動人的積極性和活躍度?就是要建立起與員工切身利益直接相關(guān)的考核及評優(yōu)體系,發(fā)揮好考核指揮棒的作用。

    今年,石嘴山新聞傳媒集團(tuán)決定實施分配制度改革,按照企業(yè)化方式運作,將原有事業(yè)編制人員的工資和今后調(diào)資、增資部分記入檔案封存,建立新的工資分配機(jī)制,在編人員、聘用人員打破身份界限,統(tǒng)一實行“崗位工資+績效工資”的分配模式,崗位工資以崗定薪,向采編一線傾斜,崗變薪變,績效考核占個人總收入的40%,多勞多得。同時,對各項考核制度進(jìn)行修訂,目前已修訂完成了《全媒體記者績效考核辦法》《全媒體即時互動考核辦法》等制度。

    5.技術(shù)驅(qū)動,搭建石嘴山技術(shù)服務(wù)平臺

    互聯(lián)網(wǎng)傳播是技術(shù)催生的,媒體融合發(fā)展一刻也離不開技術(shù)。石嘴山新聞傳媒集團(tuán)深刻認(rèn)識到,技術(shù)層面上不去,在未來輿論場中就沒有話語權(quán)。集團(tuán)著眼長遠(yuǎn),積極組建自己的IT團(tuán)隊,將核心技術(shù)掌握在自己手上,依靠北京(山東)斯麥爾數(shù)字出版技術(shù)公司的技術(shù)支撐,成立了寧夏塞上星云科技有限公司,公司主要設(shè)計開發(fā)一些新媒體軟件,為市屬各部門、企事業(yè)單位建設(shè)移動客戶端,開發(fā)、維護(hù)和托管網(wǎng)站,打造石嘴山市網(wǎng)站集群。

    (編輯:秦明瑛)

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